沒有馬雲劉強東的真實感受，憑什麽指責他們的“996”？

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鋅刻度

科技產生無窮新經濟價值

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文/鋅刻度記者 楊靖怡

或許是出於巧合，4月12日，馬雲和劉強東兩位大佬不約而同，針對時下熱門話題“996”發表了自己見解。

在阿里巴巴內部交流活動上，馬雲對近期引起熱議的“996”工作製發表自己的看法。他表示，“到今天為止，我肯定是12x12以上。我沒有後悔12x12，我從沒有改變過自己這一點。”其稱，只有付出巨大的代價，有一天才有可能有回報，阿里早年也加班，8小時工作以後晚上還需要複盤、學習。

無獨有偶，同一天稍晚，劉強東也在朋友圈發表《地板鬧鐘的故事》一文，稱“京東最近四、五年沒有實施末位淘汰製了！人員急劇膨脹，發號施令的人愈來愈多，乾活的人愈來愈少，混日子的人更是快速增多！這樣下去，京東注定沒有希望！公司只會逐漸被市場無情淘汰！”他表示，京東永遠不會強製員工995或者996，但京東人都必須具備拚搏精神。

兩位大佬在同一天難得一致的發聲，這是近年來少有的現象，也表明了他們共同的態度：順應時代，擁抱變革。

1/被誤讀的996

不出意料，馬雲和劉強東兩位大佬的同時發聲，引發了更多關於996的爭論。

這波關於996的爭論已延續半月——3月27日，一位不知名的程序員開發了一個名為“996.ICU”的網站項目，短時間內獲得超過20萬顆星星。諸多互聯網人從業者紛紛在該網站上揭露"996.ICU"型互聯網公司，許多大家耳熟能詳的互聯網公司都在列。有人稱996ICU為“GitHub星數上升最快的項目”，並且將這個項目定義為“程序員的一次反抗”。

“996”工作製，即每天早 9 點到崗，一直工作到晚上 9 點，每周工作 6 天——“國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。

從這個角度來說，批評996制度本身，是符合國家相關法律法規以及政治正確的。

不過，許多人在爭論時，都忽略了一個重要事實，無論是馬雲，還是劉強東，都有一個基本的論調：不強製996。

事實上，在馬雲和劉強東的語境中，996並非指996工作制度，而是一種精神或者說是一個人的自我要求。

所以馬雲在微博中強調：“不為996辯護，但向奮鬥者致敬！”所以馬雲也提到，自己雖然即將退位，但是依舊按照“12×12”的工作節奏，昨天晚上1點鍾才到家。但是他認為這是自己選擇的路，如果不付出超越別人的努力和時間，是不可能實現自己想要的成功。

而且，劉強東也借此用自己的親身經歷，回憶起京東創業之初的艱苦歲月。他捨不得租房，睡辦公室地板整整四年，鬧鐘設定為2小時鬧一次，醒了就繼續工作，然後再睡再設鬧鐘。他說正是在這樣的拚博努力下，才讓京東殺出一條血路，走到今天。

2/拚搏與奮鬥，所有企業家的圭臬

2016年，張朝陽與秦朔對話中，也透露了馬雲的勤奮：有一次晚上張朝陽在酒吧唱歌，馬雲因為收購雅虎也在北京，於是我就叫他出來玩。結果他夜裡12點才過來，待了半小時就走了，因為他還要回去接著乾活。

稱自己“不夠勤奮，飄飄然享受自己Feel”的張朝陽，曾經搜狐市值超10億美元，坐擁多家上市公司,風頭一時無二時，馬雲還在破沙發上演講——但如今無論是公司市值，還是江湖地位，如今與馬雲比，巨大的差距就證明了這一切。

其實，頂級企業家身上最不缺的就是拚搏努力地精神。在一篇文章中，如此描述“拚命三郎許家印”，其經常凌晨三四點鍾回家睡覺，睡一會就起床去公司，這是他長年累月養成的習慣。許家印的拚命影響了很多恆大人，一大批人尤其是公司中高層，都是工作狂。

《解密·首富李嘉誠》也透露，勤奮和自律是李嘉誠身上極為重要的標簽。李嘉誠每天工作16-17個小時，他說自己實際上已經活了100多歲。“我晚上一定會看書。如果我有一個鐘頭，即使是睡不夠、遲睡，我一樣會看書。”

此外無論是曝光一天行程的王健林，還是將鍋碗瓢盆搬進實驗室的稻和盛夫，每天早晨5點多就被機會叫醒的李彥宏，或者多次警示“奮鬥，活下去為唯一目標”的任正非，其實不過都是在說明：

對這些企業家而言，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。

值得注意的是，過去十年間，在華爾街和央行的持續貨幣寬鬆下，中國的互聯網行業經歷了一段野蠻式的增長。

2018年，納斯達克指數用了不到10年的時間從1500點衝上8000點，摩拜和ofo還在為誰是行業第一揮金如土，作為中國互聯網行業領頭者的阿里巴巴、騰訊、百度、京東的股價也都站在了巔峰之上。

然而到了2018年底，ofo和摩拜的黯然命運結局，其實不過是在說明：

對互聯網行業這種依賴於持續創新才得以生存的企業來說，平庸意味著分分鐘就會被市場淘汰出局。

因此，人們在爭論馬雲和劉強東的996觀點時，許多人卻忽視了劉強東已經嗅到了危機的味道：“這樣下去，京東注定沒有希望！公司只會逐漸被市場無情淘汰！”

必須承認的是，京東在過去十幾年來的一路狂飆，取得了傲人的成績，但也掩蓋了很多問題。劉強東意識到，隨著大量新員工的加入，在充實了公司業績的同時，也導致了公司內部管理和文化的松懈，員工價值觀的淡化，拚搏精神的減弱——從這個角度來說，要求員工拚搏與奮鬥，這本就是劉強東應該而且必須做的事。

3/不喜歡996？不去BATJ就是

客觀而言，無論是馬雲，還是劉強東，他們口中的996，其實都是他們奮鬥經驗後的內心真實感受，和996工作製無關。

4月13日，《環球時報》總編輯胡錫進也如此表態：

我覺得馬雲和劉強東說的是他們自己的真實感受。每一個創業者肯定都有過比996更嚴酷的拚搏甚至掙扎，公司九死一生，其中有一部分就是拿生命拚出來的。

當然，某種程度上，企業家的996，和普通程序員、普通員工的996，本來就不是一樣的定義——員工考慮個人小家，企業家考慮大家生存發展。

既然你沒有馬雲劉強東的真實拚搏經歷，又沒有他們為企業生存發展必須背負的責任，又憑什麽用個人的自由，去論斷這些企業家996的見解是否錯誤？

所以在劉強東的內心，有矛盾，也有堅定：“我是要為18萬兄弟背後那18萬個家庭負責，還是要留下那1%混日子的人，向他們負責？我沒有選擇余地！”

所以在今年年初，華為發出“不養閑人”的裁員公告，大批為華為打拚到中年的員工，因為“不能具備年輕人的拚搏精神”而被掃門出局。

所以在馬雲看來，“任何公司不應該，也不能強製員工；阿里巴巴從來也都提倡，認真生活，快樂工作！但是年輕人自己要明白，幸福是奮鬥出來的！不為996辯護，但向奮鬥者致敬！”

互聯網公司在寒冬下的求生之法唯有變革。這是一個處於騰訊、阿里、京東、小米、百度等幾乎所有互聯網企業都大變革的時代背景——改革，勢必需要每一個參與者的支持；然而，在局勢尚未明朗之時，並不是每一個參與者都能夠看清改革的未來，也不是每一個參與者都能夠擁有改革的決心。

其實，個人願不願意996，對於“996”還是“965”的爭論沒有意義，也沒人強製：如果不願意拚搏與奮鬥，不選擇去BATJ工作就是。

換言之，每個人實際上都擁有選擇權，可以在996的工作製和955的工作製裡面做選擇——並非是身不由己，只是選擇“996”也就選擇了奮鬥的姿態，意味著願意接受並且擁抱變革。

但是，一旦你選擇了BATJ，也就意味著：你將直面時代的變革，原地不動就意味著倒退，注定會被時代的洪流淹沒。