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互聯網大佬隔空嗆聲:996是雞湯還是毒藥?

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4月第二周、工作日的最後一天,互聯網大佬們的高調發聲為連日來的“996”隔空對話,儼然是華山論道的盛況。

“996”工作製也從這一天開始與拚搏精神和福報相聯繫。京東董事會主席兼首席執行官劉強東稱:“京東永遠不會強製員工995或者996,但是每一個京東人都必須具備拚搏精神。”另一邊的阿里巴巴董事局主席馬雲則表達:“今天中國BAT這些公司能夠996,我認為是我們這些人修來的福報。”馬雲還連夜在微博上稱:“不為996辯護,但向奮鬥者致敬!”

這邊的大佬們不強製“996”,另一邊的大佬則嚴厲反對。當當創始人李國慶在微博站出來喊話:一批老闆倡導996,就是9點到公司,晚9點離開公司,6天工作。我堅決反對。李國慶還為此給出了6大理由。

劉強東、馬雲、李國慶……這些在互聯網圈裡能呼風喚雨的大佬,為互聯網人送上了一碗滿含“成功、努力、拚搏”的雞湯,或者直接將雞湯變成了“毒藥”。

01

996存在即合理?幹了這碗雞湯or毒藥

“今天中國BAT這些公司能夠996,我認為是我們這些人修來的福報。”馬雲這句話已經成為互聯網裡的一個金句。

互聯網是一個向來不缺少話題且主動製造話題的圈子,原本就默默存在的“996”工作製最近被大白於天下,爭論隨之而來,如今互聯網的大佬們給了“996”工作制度一個合理的存在。

劉強東稱,京東永遠不會強製員工995或者996,但是每一個京東人都必須具備拚搏精神。劉強東舉例自己曾經創業時期的艱辛,雖然現在達不到那時候的狀態,但他表示,以自己現在的體質,做到周一到周六,早8點工作到晚11點,周日工作8個小時,每個月休假兩天,每年也會休一次長假,沒有問題。“我享受拚搏的快感!我要找到一幫願意為理想而一起拚的兄弟們!並讓他們的日子過得愈來愈好!”

與此同時,馬雲用極具渲染力的語言解釋著“996”。馬雲在微博為此前的言論作出進一步解釋;“任何公司不應該,也不能強製員工996……不為996辯護,但向奮鬥者致敬!”。在此前的內部交流會中,馬雲稱:“能做996是一種巨大的福氣,很多公司、很多人想996都沒有機會。如果你年輕的時候不996,你什麽時候可以996?你一輩子沒有996,你覺得你就很驕傲了?”他表示,到今天為止,自己肯定是12x12以上。沒有後悔12x12,從沒有改變過自己這一點。

這樣高熱度的話題,李國慶也跟上了熱度,並直接擺出來一張嚴肅臉。李國慶在微博表示,一批老闆倡導996,就是9點到公司,晚9點離開公司,6天工作。我堅決反對。他強調,優秀的企業要以效率為導向,不同崗位有不同的工作強度,辦公室還可能降低效率。李國慶直言力挺彈性工作和自由職業者。

大佬們996的言論,讓網友們感到了些許不安於是各抒己見:“人家是反對996嗎?人家是反對996不給加班費。”

大佬們更是用對自己的工作要求為弱化“996”。

劉強東的811648,馬雲的12x12。

因996而站隊的大佬們隔空喊話不亦樂乎,網友更是頻繁攪動,人民日報給出了折中辦法。人民日報發表微評表示,網絡熱詞996折射不少企業的加班常態,令人反思:什麽才是健康向上的企業文化。適者生存的競爭中,誠如馬雲所言,“不付出超越別人的時間和努力,怎麽成功”。但犧牲健康為代價的成功值不值?有沒有提高效率的更好辦法?企業由大到強,葆有奮鬥精神、敬畏法律底線、重申勞動權益,一個不能少。

02

不想“被淘汰”,一切源自求生欲

借著“996”話題,歷經數月風波的京東還想為優化、底薪、輪崗等話題畫上句話。

在劉強東的《地板鬧鐘的故事》一文中,有一個鬧鐘可以將地板振動。劉強東或許想用這個鬧鐘敲響沉睡的兄弟們,敲響京東,哪怕是敲山震虎。

4月12日,劉強東選擇自己站出來,為京東過去2月以來經歷的全部風波作出回應。劉強東在文中委婉得表達著京東受困於人員冗雜、機構臃腫甚至還有點尾大不掉,自己與公司都無法接受混日子的人。“我是要為18萬兄弟背後那18萬個家庭負責”這是劉強東給出的直接答案。

經歷互聯網高潮和泡沫的京東,如今變成了劉強東不喜歡的樣子。劉強東感慨道:“京東最近四、五年沒有實施末位淘汰製了!人員急劇膨脹,發號施令的人愈來愈多,乾活的人愈來愈少,混日子的人更是快速增多!這樣下去,京東注定沒有希望!公司只會逐漸被市場無情淘汰!”

人員憊懶、拉幫結夥、拖泥帶水……京東偏離了最初的軌道,劉強東想把偏離了最初軌道的京東拉回。2小時一響的鬧鐘,響聲足以震動地板的鬧鐘,劉強東想借這個鬧鐘喊醒沉睡的兄弟們。

“為了保證24小時服務,我把鬧鐘設定為2小時後響鈴!只要鬧鐘一響,感覺就像地震,整個木地板都在震響!再也會被吵醒!於是起床回復客戶的問題或者給出解決方案,然後再把鬧鐘設置為2小時後響鈴,再睡……那個時候兄弟們也很拚,於是硬生生在上千家電商公司裡邊一路殺了出來,活到了今天!”劉強東用133個字、4個歎號對比著如今的京東。

劉強東在朋友圈亮出《地板鬧鐘的故事》一文後,過去數月來的困惱與紛爭均消失於大佬的情懷之中。“混日子的人不是我的兄弟!……我是要為18萬兄弟背後那18萬個家庭負責,還是要留下那1%混日子的人,向他們負責?我沒有選擇余地!

03

快刀斬亂麻,猛藥治沉屙

過去兩個多月,京東屢次至於輿論的風口浪尖,並忙於澄清事實。淘汰10%高管、一個月3個CXO辭職,推行995工作製、取消快遞員底薪、核心高管輪崗計劃……外部聽到的風聲、內部感受到的動蕩,京東處於互聯網巨頭集體優化風波的最中心。

這一切被視為與京東從2018年末開始的組織架構調整存在一定的關係。2018年12月,京東啟動了新一輪組織架構調整,以客戶為中心劃分為前中後台。進入2019年,京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東明確了2019年京東推動“小集團,大業務”的轉型,並加速實現集團化的方向。彼時,劉強東已經透露,組織框架調整後京東將繼續梳理支撐公司戰略和經營目標的關鍵經營節點,並將這些關鍵經營節點Boss化。

大企業病是所有達到一定體量的企業會面臨且必須解決解決的問題,快刀斬亂麻反而減輕了小刀割肉的痛苦。京東已經對組織架構進行了大刀闊斧地改革,調整宏觀框架的同時,部門業務、人力資源等也會發生變動,企業需要用恰當的方式進行處理才能平穩度過調整期。

手術是不可避免的,下猛藥才能治沉屙。

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