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作者|張超 編輯|安心
“996（每天早上九點到崗，晚上9點下班，一周工作6天）”，這個最初只是程序員抵製的加班制度，正在向各大互聯網公司蔓延，逐漸成為全民討論的話題。
反對派打出了“996.ICU（工作996， 生病ICU）”的口號，認為這種制度會在很大程度上損害員工健康；支持派則認為，只有付出才會有成功。
這個話題也引來了多家互聯網公司大佬的加入，他們紛紛發表了自己對“996工作製”的看法，將事件推向高潮。
馬雲：不為996辯護，向奮鬥者致敬
作為中國市值最高的互聯網企業之一，阿里巴巴對“996工作製”的態度頗受外界關注。
4月12日，阿里巴巴通過官方微信號發布了題為《馬雲談996》的文章，強調雖然是一個有爭論的話題，但想要表達最真實的想法。
阿里巴巴董事局主席馬雲認為，能夠996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒有機會；既然選擇了中國排名第一的公司（代指阿里），第一是要付出代價的。
“這個世界上，我們每一個人都希望成功，都希望美好生活，都希望被尊重，我請問大家，你不付出超越別人的努力和時間，你怎麽能夠實現你想要的成功？”馬雲表示，自己很幸運，沒有後悔12x12，“只有你付出巨大的代價，有一天才有可能有回報，你不付代價，你是不可能有回報的。”
此番言論一經發出就收到了成千上萬網友的質疑，有網友表示：“現在是大家付出那麽多並沒有得到相應的回報，才會那麽厭惡996”；還有聲音稱：“有道理，但違法”。
4月14日，馬雲再談996時，言辭就發生了一些轉變，態度溫和了許多，並強調“理性討論比結論更重要”。
在其官方認證微博中，馬雲指出，“我們要聽得進‘不中聽’的話，更要有人敢於說‘不中聽’的實話”，年輕人應該有機會聽到真話。他表示，不為996辯護，但向奮鬥者致敬。
在馬雲看來，每個人都有選擇自己工作生活方式的權利，企業不要覺得付錢就可以讓員工996；真正的996不是簡單的加班，不是單調的體力活，和被剝削沒有關係，真正的996應該是花時間在學習、思考和自我的提升上。
劉強東：不強製996，但京東人必須拚搏
在對待“996工作製”上，京東可以算得上是行動大於言語，在大佬發聲之前，公司就采取了行動。
3月初，有自稱京東員工的網友在某社交平台上表示，京東未來將實行“995”工作製，且是“強行規定”；還有網友表示，京東時尚居家平台事業群甚至收到了“996”工作製的通知。
隨後，京東方面向全天候科技證實了此事，稱拚搏和激情是寫在京東血液裡的DNA，相信每一個人的幸福都是奮鬥出來的，同時強調“不會強製要求員工加班，但鼓勵大家全情投入，高效產出”。
4月12日，京東董事會主席兼首席執行官劉強東也提到了自己對“996工作製”的看法：“京東永遠不會強製員工995或者996，但是每一個京東人都必須具備拚搏精神！我現在無法再像創業初期那樣拚命工作了！但是以我的體質，做到8116+8（周一到周六，早8點工作到晚11點，周日工作8個小時，每個月休假兩天，每年也會休一次長假）完全沒有問題！”
“我享受拚搏的快感！我要找到一幫願意為理想而一起拚的兄弟們！並讓他們的日子過得愈來愈好！”劉強東稱：“混日子的人不是我的兄弟，真正的兄弟一定是一起拚殺於江湖，一起承擔責任和壓力，一起享受成功的成果的人！”
此前，京東就被傳出要堅決淘汰三類人，其中就包括不能拚搏的人、不能乾（績效）的人、性價比低的人。
周鴻禕：強製無意義，要從人性出發
360公司董事長兼CEO周鴻禕對待“996制度”的態度，與馬雲、劉強東的觀點在某種程度上有相似之處，都認為不應該強製執行，而是要讓員工形成自驅力。
“我對996這麽理解，你不用去強製員工，強製肯定是沒意義的。996一定是自願的，就是從人性出發，讓團隊拿到股票，有創業的感覺，讓他們自己進入996。”周鴻禕接受中證報採訪時表示，996一定是自願的，每個員工可以有自己的選擇，而創業者996是天經地義。
對於如何實現員工這一觀念的轉變，周鴻禕還向上述媒體分享了自己的心得：“肯定不是靠說教，我現在不跟員工談創業精神，這句話很虛偽。如何讓員工真正進入創業狀態？小公司給股票，大公司就靠內部孵化創新。”
周鴻禕透露，360內部孵化創業會真的把業務或團隊拿給創業者，如果有能力者，公司甚至會支持其獨立上市。
“996本身是很難能讓人長期堅持的，所以需要讓員工覺得在給自己乾活，而不是覺得在給公司打工。”周鴻禕指出，“華為、阿里的東西學不來，只能膜拜。我們唯一能乾的事情，就是從人性出發，讓團隊拿到股票，有創業的感覺，讓他們自己進入996。”
張朝陽：每個人要在世界上生存，做好工作是本分
4月15日，搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽在接受媒體採訪時，也簡單分享了自己對“996工作製”的看法。
據新浪科技報導，張朝陽稱，搜狐現在對員工的要求越來越高，“要求員工要盡職盡責地工作，把工作當成非常重要的自己的一種本分，我們每個人要在這個世界上生存的話，做好你的工作是本分，是一種職業精神。”
他還指出，“互聯網競爭又特別激烈，這種本分職責要求對時間和投入要求是很高的”，不過，搜狐倒沒有對時間上做這樣的要求，依然保持著周末大家休息，偶爾周末也會開會。
從他的表述中可以看出，搜狐並沒有時間上的“996工作製”要求，更多還是讓員工根據自身情況完成工作。
李國慶：堅決反對，優秀的企業是效率導向
在一眾互聯網大佬中，當當網創始人李國慶可以算得上是最“不同尋常”的一個，他旗幟鮮明地發表了反對“996工作製”的聲音，強調優秀的企業是結果導向、效率導向。
“一批老闆倡導996，就是9點到公司，晚9點離開公司，6天工作。我堅決反對。”4月12日，李國慶通過微博發聲，並就反對“996工作製”給出了六個理由：
1、每天不算路途，11小時工作時長，那戀愛、家庭、社交無暇，而這是生活的目的，還是為工作高價值的調節。
2、優秀的企業是結果導向、效率導向。
3、管理者提高決策科學性和效率比員工加班更有價值。
4、很多崗位，如程序員，長時間認真寫8小時程序，回家基本到頭就睡，和業務層面靠開會耗11小時完全不是一個工作強度。
5、當今公司辦公環境經常是降低工作效率的，西方嘗試十多年，每周在家辦公一天，對文案，編輯很有效。不坐班，彈性工作時間都更適合一批工種，所以一批soho(small office,home office)一族出現，就是高產出的自由職業者。
6、當然我也堅決反對每周40小時工作，還那麽多假期。
李國慶指出，他讚成擼起袖子加油乾，但那是實乾、巧乾、苦乾，而不是低效率的耗時間。
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