柳傳志：CEO要把企業當自己的命

獵雲網注：創業公司的CEO不能隻做一件具體的事情，應該站在木桶上。柳傳志認為，“你必須站在木桶的上面，看看到底哪一塊是短板，然後找合適的人補上。在沒有合適人以前，你可以親自上去，或者帶著人上去，但是千萬記住你不能老在那裡頂著，不管多大的項目。作為CEO，要去看更高的東西，要了解什麽樣的人能培養成你這樣的人，這才是一個真正好的CEO。”文章來源：聯想控股微空間（ID：LEGEND_HOLDINGS）。

“是向敵人妥協做俘虜，還是團結人民群起反抗？”在《至暗時刻》這部電影中，丘吉爾經歷了內心的掙扎，最終決定集結整個國家為自由奮戰，度過黎明前的黑暗。

不少創業者心中，也遭遇過同樣的煎熬。不同的是，他們經營的是一家公司，在創業的危急關頭、至暗時刻，他們也曾為了明天夜不能寐、吃不下飯……

3月16日，聯想之星創業CEO特訓班第十一期LS11S春季開學典禮在北京舉行。聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志親授開學第一課“總裁是怎樣煉成的”，剛一進場，就收到學員們持久而熱烈的掌聲。儘管台上有座椅，柳傳志依然堅持站了兩個小時為大家授課。

我們提煉出一些“關鍵詞”，結合聯想創業過程中1993~1994年的故事，整理成文分享給大家。

01、核心問題要想清楚

1993年，進口電腦的高關稅驟減，同時國家取消了生產許可證制度。國外的電腦廠商（IBM、惠普、康柏等）湧進中國市場。此時面對“外患”能不能立得住，對聯想集團來說是一個巨大的考驗。

在唐浩明所著的《曾國藩》中，柳傳志找到了應對的方法。書中寫道，曾國藩每天都要靜坐一會兒，悟出不少為人處世、治學從政的體會和方法，獲益良多。尤其在遇到重大問題時，他更是不輕易作出決定，總要通過幾番靜思、反覆權衡之後，才拿出一個主意來。

在柳傳志看來，當年的核心問題就是聯想還要不要做自己的品牌，能不能打得過國外。畢竟當年的聯想和IBM、康柏相比，就像一個舢板和戰艦的差距，在資金、技術實力、管理等方面都難以匹敵。

將思考變成習慣之後，柳傳志補充道：“想完了以後不要急著做結論，和別人討論完了以後再來一次，把嘴皮子磨熱再做決定。經過幾次想、幾次討論以後，大概就能把事弄明白了。”

如今，結果已廣為人知，聯想不僅打敗了其他品牌，還在幾年後收購了IBMPC業務，成為了世界PC之王。

回歸到人性，柳傳志總結出，“一個人生活的幸福與否、好和不好，首先要想明白你到底想要什麽。換句話說，就是‘你要到哪裡去’的問題。其次就是你想要什麽的時候，你得明白你是誰，到底有沒有這個實力、有沒有這個特質，我覺得每個人要想清楚。”

02、創業CEO要會“擰螺絲”

既然要做聯想品牌的電腦，柳傳志決定成立微機事業部，並打算任命楊元慶做事業部總經理。“如果推行事業部體制，就會徹底影響了老同事的利益。如果新事業部和這些老同志之間發生矛盾，矛盾會不會激烈，激烈以後怎麽去處理，這些事得想明白。”柳傳志回憶道。

聯想文化裡有一句話叫“擰螺絲”。柳傳志講到，“以前我在家裡做過木頭桌子，桌子的四條腿要用螺釘擰起來。如果你把其中一個螺釘先擰死，那其他三個螺釘眼就可能對不上；必須這個擰兩下，那個再擰兩下，這才能擰成。”

說到底，這是一個做事方法的問題，當CEO同時面臨好幾件事，一定要有全局觀和充分的考慮。如果一股腦把其中一件事全做完了，才發現下一件事做不通，最後這盤棋會變成“死局”。

“對企業來說，尤其是在做一件新事的時候，每個環節都要試一下，有沒有死扣，有沒有打不通的地方。想要同時處理，就得把這些問題先看清楚。真做的時候，就玩了命，把5%的希望變成百分之百的現實。”柳傳志如是說。

03、把企業利益放在第一位

1994年，外憂再加上內患，高壓之下的柳傳志在海軍醫院住了兩個多月。

“當時只要回到公司，就會面臨很多日常事務，而且每一件事情都很大、都需要解決，很鬧心。所以我就乾脆‘躲’在醫院，把最主要的事情先弄完再回去。”柳傳志回憶說，“當主要問題解決了，其他很多事情，就全都迎刃而解了。”

在一家創業公司的核心班子裡，創業CEO如果真的能以身作則，使同事們與他同心同德，把企業利益放在第一位，事情就能做通。如果做不到，那麽後面的矛盾就會越來越多。

在聯想有一句話，叫有話直說，有話好好說。柳傳志講到，“矛盾越來越激烈，全都是誤會造成的。大家都是很坦蕩的人，那就把話說明白，當前PC形勢如何，我們應該幹什麽，這樣才能得到他們的堅決支持。”

不要小看建班子這件事，它本身非常重要。現在很多互聯網公司之所以乾不好，其實就是班子裡面出現了裂痕。如果裂痕越變越大，那整個公司就會崩潰。

04、CEO要站在木桶上

“早年我一直在前線打仗，後來看楊元慶做業務確實還行，就徹底退下來，讓楊元慶頂上去。”對於這件事情，柳傳志說自己心裡想得很清楚。

一家企業就像一個木桶，創業CEO的要讓木桶能夠裝更多的水，把企業做好，是CEO的首要責任。

創業公司的CEO不能隻做一件具體的事情，應該站在木桶上。柳傳志認為，“你必須站在木桶的上面，看看到底哪一塊是短板，然後找合適的人補上。在沒有合適人以前，你可以親自上去，或者帶著人上去，但是千萬記住你不能老在那裡頂著，不管多大的項目。作為CEO，要去看更高的東西，要了解什麽樣的人能培養成你這樣的人，這才是一個真正好的CEO。”

企業要有核心團隊，他們價值觀一致，都把企業當作自己的命，其次要有能力，這就是聯想領導力三要素的第一步 “建班子”。第二步“定戰略”，就是CEO要知道未來要做什麽事、做成什麽樣子。第三步，CEO還要知道如何調動核心團隊的積極性，就是“帶隊伍”。

CEO要把企業當成自己的命。建班子、定戰略、帶隊伍，然後站在木桶上，想好怎麽補短板，想清楚公司未來的發展方向。這才是一個優秀CEO應該做的事情，CEO也都是這麽煉成的。