超級家長柳傳志

　　來源：微信公眾號首席人物觀

　　作者：江嶽

　　壹

　　74歲的柳傳志熬過很多艱難時刻。

　　40歲那年，他趴在深圳一家8塊錢一晚、蟑螂滿地爬的招待所裡，含淚寫下一封長信。信中細數了聯想創業的很多小事：自己如何被人拒之門外、40多歲的中年男人如何給小夥子拍馬屁、省錢的同事在機場捨不得坐出租，雨天走路趕公交，結果失足掉進窯井差點送命……

　　他試圖用這封信打動香港的合作方——那年，新成立的聯想公司剛開始做IBM PC 代理生意，找了香港中銀合作。生意很好，但最後結算利潤分成時，對方少算了2萬美元。

　　柳傳志想去要錢，又苦於沒資格過關，只能寫信交涉。講完苦情故事後，他發出感慨：“大家這樣節衣縮食，拚死拚活，連尊嚴都不要了，還不是為了公司這點利潤嗎？”

　　收到信件的香港人有些不相信，80年代的香港與內地在經濟上有著幾十年的差距。調查發現屬實後，他們很快把錢付給了柳傳志。

　　創業維艱。對於這位出生書香門第、少年夢想成為空軍飛行員的中年人來說，困難只是故事的序幕。

　　1994年到1997年的柳傳志日子過得也不太舒心——一方面，京港兩地奔波透支了他的身體，同時，他與時任聯想總工程師倪光南的分歧日益明顯，楊元慶、郭為等接班人又難當大任。此外，1994年在香港上市的聯想，1995年、1996年兩年虧損了2.5億港元。

　　那段時間，柳傳志在書桌上掛出了“勿躁”兩個字。

圖：1994年聯想集團在香港成功上市

　　但聯想出身特殊，在市場經濟尚屬早期的90年代，財報裡的這些數字對柳傳志又意味著額外的壓力。

　　媒體人段鋼在1996年夏天見過他，在那場媒體人的小型飯局上，柳傳志大談北京聯想的業務如何賺錢，未來可以如何支持香港聯想，聽得段鋼有點發懵：當時媒體的關注點都是香港聯想在95年的虧損，為何柳傳志避而不談？

　　散場時，柳傳志單獨留下段鋼，道出了那番飯局發言的真實用意：

　　“國家鼓勵企業到香港上市融資是一個好政策。尤其是對於缺少資金技術的國企更重要，而且上市之後可以提高管理水準。我不希望因為聯想在香港遇到一點困難，影響到國家這個政策！”

　　“產業報國”一直是柳傳志的標簽。他出身紅色家庭，軍校畢業，曾被外媒形容“銜著紅色銀杓子出生”。相比同時期發家的那批南方企業家，柳傳志身上的家國情懷是負擔，也是驕傲。

　　貳

　　聯想不是家族式企業——柳傳志的一雙兒女都沒有在聯想公司任職，但不可否認的是，時至今日，柳傳志依然是聯想的靈魂人物，也是超級家長。

　　他曾經這樣表述自己的角色：

　　“我作為聯想的第一把手，是一個大的發動機。我希望把我的副手們都培養成同步的小發動機，而不是齒輪。”

　　小發動機動力不夠時，退休的大發動機必然會啟動。這樣的情況在2009年曾經出現。當時，聯想集團並購IBM PC 業務後陷入困境，財報很難看，坐在聯想集團董事長位置上的楊元慶顯得有些力不從心。

　　楊元慶當時駐扎在紐約，煩躁時偶爾會去酒吧喝悶酒。不管是在管理還是業務層面，這樁“蛇吞象”的並購都遠比想象中的複雜。從2008年年底開始，“楊元慶下課、柳傳志復出”的傳聞逐漸在坊間流傳。

　　“楊元慶有學習能力，也非常努力。但他挺倔，並購IBM PC 之後出了一些問題，就是因為他在業務上非常熟悉，但是在跟美國人合作上還是有些生澀”，柳傳志多年後如此評價。

圖：曾任聯想CEO的阿梅利奧與董事長楊元慶

　　最終，楊元慶在2009年2月把掌舵權交還給柳傳志：柳傳志出任聯想集團董事長，楊元慶改任CEO。

　　這樣的結果似乎並不令人意外。柳傳志當時表態：

　　“我作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命，在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。”

　　市場對此的反應很明確——人事變動宣布的第二天，聯想股價大漲11%，此後兩天保持持續上漲，聯想得以“止血”。7個月後，聯想發布2009年第二財季業績，稱該季度實現淨利潤5308萬美元，結束了三個季度的連續虧損。

　　柳傳志出山時的承諾“一年內實現扭虧為盈”就此提前實現。

　　事實上，作為超級家長的柳傳志，即使在回歸董事長職務之前，在聯想內部也具備著超級影響力。

　　IBM PC 並入聯想後，阿梅裡奧曾經擔任聯想CEO，與董事長楊元慶搭檔。一個饒有意味的細節是，阿梅裡奧在主持內部會議遇到不確定的問題時，表示要請示一下自己的Boss。

　　“不是Boss Yang嗎？”有人問。

　　這位耿直的美國人答道：“Boss liu”。

　　叁

　　超級家長也會享受退休的日子。

　　事實上，在今天聯想集團這封署名柳傳志、楊元慶、朱立南的聯合聲明發布之前，柳傳志已經多年不參與聯想集團的具體事務了。他喜歡打高爾夫球、慢跑、游泳和瑜伽，又在去年等到了46歲兒子的婚禮。

　　聯想這艘大船的命運已然交到楊元慶手裡。

　　儘管這幾年聯想的PC和手機業務持續疲軟，股價在過去5年裡下滑56%，近期又被恆生指數剔除，但處在風口浪尖飽受批評的人物始終是楊元慶——當年柳傳志親手挑選的那位接班人。

　　更多時候，柳傳志只是擔任了吉祥物、鼓勵師的角色，比如在今年3月的聯想之星創業CEO 特訓班第十期開學典禮上，他會給學員們講講過去的事情；今年2月的聯想“春晚”上，他又會給員工鼓勁：聯想是一支拖不垮、打不爛的隊伍。

　　不過，超級家長注定沒有真正退休的時候。

　　當危機出現時，他們肯定會選擇挺身而出，傾盡全力完成使命，這是只有身為家長才會真正懂得的心境——出於同樣的理由，76歲的中興創始人侯為貴最近也再度出山，試圖力挽狂瀾。

　　於是，在今天，74歲柳傳志的憤怒隨著音頻的流出為更多人所感知。

　　音頻中，他承認聯想手機業務做得不好，值得檢討，但言語間更多的是對“故意造謠、扣‘賣國’帽子”等行為的怒斥。末了，他呼籲聯想員工——

　　“聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！”

　　有人唏噓，有人感動，有人詫異。更有細心人發現，在這次聯想5G標準投票的舊事風波裡，作為現任聯想掌門人的楊元慶早就發表過聲明，但影響力寥寥，一如聯想手機如今在國內的地位。而此前，當聯想財報落入下滑通道後，很多媒體曾經質疑：楊元慶或許不是合格的接班人。

　　對於這個問題，柳傳志不可能沒有答案。

　　精明的孫巨集斌曾是柳傳志心中的理想接班人，但這位狂妄之徒最終在1990年以入獄結束了聯想生涯。而楊元慶最終被選中，心態和品質起了重要作用。

　　一個被媒體記載的細節是：90年代初，柳傳志想安排楊元慶去夏威夷參加會議，當時出國機會並不多，這樣的公差相當於福利。但楊元慶拒絕了：“最近銷售的事情特別多，如果實在忙不過來，能不能換具體管業務的楊一兵去？”

　　在柳傳志掌管之下，楊元慶確實為聯想立下了汗馬功勞。但真正接棒的這幾年，他顯然沒能延續聯想在上個時代的輝煌，也遠遠沒有達到前者的個人影響力。

　　這或許是轉型期的陣痛，也可能是個人能力與時勢共同作用的結果。但對於柳傳志這位超級家長來說，昔日聯想的光環是成功，如今聯想的暗淡，又何嘗不是挫敗？

　　畢竟，74歲老人還在扮演“關鍵先生”的角色，也是怪叫人疼惜的。

責任編輯：李鋒