轉發“馬雲談996”的老闆，有幾個安著好心？

一

本來今天是停更的。停更通知都寫好了，端端正正的那種。為了不浪費這張紙，大家可以在今天推送的末條裡，看到這張原定於頭條發布的請假條。

能夠讓我臥中驚坐起的，是“996” ——早上9點上班，晚上9點下班，每周工作六天。這種事情，在我眼裡一直是管理低效、形式主義的行為，你們平時要號召要學習我也懶得搭理，但隨著馬雲一句“996是福氣”，朋友圈裡，尤其是朋友圈的小老闆裡掀起了轉發的高潮。

不僅僅是轉發的高潮，我覺得可能還有生理上的高潮。各種多巴胺分泌到身上的每一個毛孔裡，不僅發朋友圈，還發員工群，然後看著員工一個個地回復“收到”、“學習”、豎大拇指的表情包……

可能有人覺得自己能一下子乘風破浪了，大海航行裡舵手的感覺找到了，好嗨喲，感覺人生到達了高潮，好嗨喲，感覺人生到達了巔峰。

當第十個人轉發《馬雲談996》並配發豎大拇指表情包的時候，我感到一陣反胃。我實在忍不住在朋友圈裡發“9你媽的996”——當然不太文明，但我實在找不到更好的方式表達我內心的感受了。

太文明，就會像西安4S店裡維權的奔馳女車主一樣。你只有坐在引擎蓋上，喊更多的人過來看，才能解決問題。你得先告訴別人你不高興，然後才會有人聽你講道理。

二

我剛一“你媽”，新榜就來採訪了。可見撒潑之重要性。要是像羅振宇那樣說“這一看，就知道誰是老闆，誰是被老闆欺負的”，估計就沒人理我了。

其實我也不是打工的。但我就是看不慣那些裝大尾巴狼的老闆。

新榜的問題一共有四個：

1、你對996怎麽看？

2、你讚同馬雲的說法嗎？

3、你們公司的工作制度是什麽樣的？

4、你覺得新媒體人（自媒體人）需要996嗎？

我一口氣寫了一長串，估計新榜也很難全登，我只能自己給自己登。

第一個問題，996，本質上違反勞動法。但我們也得承認，這個在執行層面形同虛設。就像馬雲說的，“很多失業的，多渴望996啊”。是啊，吃屎也比餓死強啊。很多餓死的，多渴望吃屎啊。但不管怎樣，對一個違法行為，我們總不能說它高大上吧。總不能去盲目鼓勵吧。對企業管理來說，就是要給加班費和調休啊。

我倒是很想反問一下朋友圈裡那些轉發的老闆們，你們為996點讚的時候，考慮過加班費這件事嗎？你們不就是想鼓勵員工無償加班嗎？這是人做的事情嗎？

第二個問題，馬雲有馬雲的活法，別人有別人的活法，大家都有表達觀點的權利。我確實不同意馬雲這次的觀點，但我不同意也沒用。這些話截出來，微商可喜歡了，不做成海報簡直是巨大的浪費。

為什麽我不同意沒有意義？因為有句話叫“成功者不受質疑”，我再不同意，我也沒有馬雲那麽有成就，所以他的話更容易成為名人名言。注意，總是先成為名人，說出來的話再成為名言的。我說的再精彩，文筆不輸李白都沒用。人家是成功人士嘛。

第三個問題，從時間上說，我這裡就是正常的5x8，但其實更接近項目製，事多忙點，事少閑點。但上下有個限度。做內容的，事太多影響品質，事太少確實也過不下去。但必須承認，移動互聯網高度發達的時代，工作時間與休息時間，在崗時間與在家時間已經高度混合了，你說周日回老闆短信，登錄下公眾號後台算工時嘛？

其實應該算。按這個算法，總時長早過996了，這個時代還按在崗時間討論奮鬥程度，那是上個世紀的流水線工人思維。磨洋工知道嗎？低效工作知道嗎？一個八小時能夠交兩篇優質稿件的人，和一個十二小時能夠交半篇的人，你是打算重用後者嗎？

第四個問題，比較考驗靈魂。自媒體人的狀態其實不叫996，每個人都是24x7過日子。就像我，現在寫這篇稿子的時候不在辦公室裡，正在家呢，還在和兒子研究學校要表演的節目，和老婆研究明天午飯吃什麽呢，這算不算正在工作？可能也得算。

但你要說我工作很拚命，很有奮鬥意識，我覺得不合適。我所考慮的，是在7x24裡選擇最健康，最能有所成長，同時也能最有收入的工作時間平衡點。而這個平衡點，大概率不是996，至少不是“在部門”的996。

三

我覺得大談特談996的老闆，至少得考慮兩個層面的問題：第一個層面是你和馬雲的距離。阿里巴巴的996和富士康的996就是兩個世界的話題，你的996和馬雲的996更是；第二個層面是方向問題。你得知道，在正確的道路上緩慢前行，永遠比在錯誤的道路上拚命狂奔要強。

手機出現的時候，呼叫機台天天996加班，有價值嗎？數位相機出現的時候，膠卷廠天天996加班，有意義嗎？

這不是一個靠工作時間就能產生質變的時代，你必須得有前瞻性的洞察，讓員工意識到，“這是一個值得用時間趕一下的事情”。馬雲不做阿里巴巴，天天996賣黃頁，你還管他叫爸爸嗎？

你興奮地轉發996，無非是希望員工看在成功的“大餅”上，無償主動加班。你看馬雲就是這樣成功的，我們也可以。我真是服氣。你以為現在的員工好糊弄嗎？如果你隻考慮用工時鼓舞人，遲早會被那些午飯後使勁兒遛彎兒，晚飯後拖著交稿，就為了晚點打卡的員工弄死。

別抱怨員工不願意像你那樣傾盡全力。就算他們有上進心，他們也是為自己傾盡全力。他們必須把“全力”的一部分給到自己的家人、朋友，這才是完整的生活狀態。如果可以的話，他們還會騰出一部分精力，提升自己，爭取換一個更好的老闆——如果有996，這才是屬於他們的996。

員工的理念能和公司契合，這是雙方的幸運；不契合，也是大家的緣分，看看產效比就行，別因此給“996”貼上“奮鬥”的標簽。

它不配。

因為996成功的人，有馬雲；堅持996還一事無成的人，有趙錢孫李周吳鄭王。在職場上，比996更能體現價值的事情太多了——吹捧996，無非是除了工時，想不出別的本事，也不明白移動互聯網早就混淆了工作與休息的邊界。

沒有馬雲的命，卻非要得馬雲的病。你們這些老闆啊，病得不輕。

一個背景聲

“這不是什麽人生價值，這是一將功成萬骨枯”。