愛康獲融資美年再開店，兩大體檢巨頭競爭升級

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美年大健康加速門市擴張，愛康國賓完成並購融資，國內兩大體檢機構競爭進一步升級。3月14日，美年大健康發文稱，公司旗下杭州美年大健康第6家體檢中心近期即將開業。在業內人士看來，在國內體檢行業增速放緩，愛康國賓引入阿里巴巴等資本，美年大健康引入國資戰略股東的背景下，兩大體檢巨頭未來的競爭或將進一步升級。門市數量在未來一段時間內依然是兩大體檢機構主要競爭點，而專業人才的短缺將成為兩大體檢機構不得不面對的問題。

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雙方動作不斷

在宣布千店計劃後，美年大健康開始加大門市擴張速度。3月14日，美年大健康發文稱，公司旗下杭州美年大健康第6家體檢中心-黃龍體檢中心日前落子杭州市西湖區黃龍商圈。

在美年大健康加速門市擴張的同時，國內另一體檢巨頭愛康國賓也開始有了進一步動作。3月11日，天眼查數據顯示，愛康國賓主體公司愛康國賓健康管理集團有限公司完成並購融資，投資方為阿里巴巴、蘇寧易購、雲鋒基金、博裕資本。

美年大健康和愛康國賓均為國內主打體檢的健康管理公司，為個人及團體提供體檢以及醫療等服務。資料顯示，2015年，頂著“中國體檢第一股”光環在美國納斯達克上市不足18個月後，愛康國賓開啟私有化之路。不過，在愛康國賓董事長兼CEO張黎剛及方源資本組成的財團，準備以17.8美元/ADS的價格私有化愛康國賓後，美年大健康聯合北京紅杉坤德投資管理中心等投資機構向愛康國賓發出私有化要約，並先後兩次提價，將私有化報價提升至25美元/ADS。為應對來自美年大健康的阻擊，愛康國賓啟動“毒丸計劃”，一旦“毒丸計劃”被觸發，收購成本也將進一步抬高。最終，阿里巴巴、蘇寧易購、雲鋒基金、博裕資本的參與讓愛康國賓的私有化之路正式告終。2019年1月19日，愛康國賓通過官微宣布公司私有化完成。

隨後的2019年1月25日，美年大健康發布公告稱，公司與國盛海通基金及海通證券共同簽署戰略合作協議，後兩者將戰略投資公司5%股份。由於國盛海通基金的實控人為上海國資委，這意味著美年大健康獲得了國資支持。在業內人士看來，隨著兩大體檢機構融資投資落定，兩大體檢機構也將迎來新一輪競爭。

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競爭模式升級

在國內體檢機構市場增速放緩的情況下，體檢機構一方面要想辦法如何吸引更多新消費者，另一方面則要在留住原有用戶上付出更多的精力。據Analysys易觀數據預測，2019年中國體檢行業市場增長將整體趨緩。業內人士認為，體檢為單頻次服務，門市數量越多可以異塵餘生更多人群，門市數量在未來一定程度上仍是體檢中心的主要競爭點。

事實上，門市擴張一直是兩大體檢機構的發展戰略之一。根據美年大健康此前提到的“千店計劃”，公司將在2020年擁有1000家體檢中心。美年大健康曾在官微公眾號發文稱，比之2016年，“美年速度”已達新高度，“2020千店計劃”的征程完成近半。截至2018年底，美年大健康基本實現全國600家專業體檢中心的布局目標。

同樣，愛康國賓在門市擴張上也有著自己的打算。據了解，愛康國賓2014-2016年的門市發展是以收購為主。2016年後，愛康國賓開始專注於自建門市，擴張步伐明顯相對謹慎。2018年12月，張黎剛向媒體透露，截至2018年11月初，愛康集團（包括並購基金）在全國30多個城市有120家體檢與醫療中心，張黎剛表示，公司門市擴充計劃正在進行。

從目前來看，美年大健康的門市數量領先。在業內人士看來，無論是阿里巴巴還是國資，資本的進入可以給愛康國賓和美年大健康帶來擴張門市的資金支持。“阿里巴巴和蘇寧易購等資本的進入可以為愛康國賓帶來一定的用戶群體，公司的員工可以成為愛康國賓的團體用戶。不過，這部分流量比較小。愛康國賓仍然需要通過拓店來獲得更多的流量。”業內人士說道。

除門市擴張吸引新用戶外，有分析認為，如何留住原有用戶也成為兩大體檢機構未來競爭的重要環節。據了解，近幾年，愛康集團已經在探索數字化、高端健康管理領域。2018年12月，集團宣布戰略升級，推出有人“管”的體檢2.0戰略，在精準體檢的基礎上，引入人工智能賦能健康管理，加碼高端體檢醫療。同樣，美年大健康近年來也提出要在專業檢查、先進診斷、精準評估、基因檢測、遠程醫療、健康管理等核心賽道完成戰略布局的目標，同時也開展了人工智能場景的應用。

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人才短板待解

在單頻次消費下，門市擴張是體檢機構提高異塵餘生範圍，擴大流量從而獲得更多收入的途徑。不過，人才短缺卻是體檢巨頭們不得不面對的問題。資料顯示，衛生部2009年頒發的《健康體檢管理暫行規定》，要求“至少具有2名內科或外科副高以上專業技術職務任職資格的執業醫師，每個臨床檢查科室至少具有1名中級以上專業技術職務任職資格的執業醫師；至少具有10名注冊護士”。 而在去年，美年大健康旗下體檢中心相繼被曝出長期雇傭無資質人員從事體檢診斷工作，導致漏診等情況發生。

美年大健康證券事務代表劉麗娟此前在接受北京商報記者採訪時也坦陳，隨著公司業務的迅速發展，行業人才的緊缺是目前面臨的主要挑戰。公司已大力展開人才儲備和培訓工作，選拔和培養優秀的經營管理及醫療專業技術人員等。

劉麗娟介紹稱，在日常運營中，美年健康高度重視醫療質量管理，制定並執行了高於行業標準的《十八項核心制度匯編》，通過《醫療質量管理考核標準800分》，在資質證照、人員資質等方面進行全方位無死角督查，同時不斷強化美年特有的醫療質量四級質控體系等。

在門市數量較少的愛康國賓看來，人才同樣是挑戰。張黎剛曾公開表示，愛康國賓會保持穩健的擴張，不會過度擴張。建門市容易，但高質量的醫療資源是挑戰。據了解，愛康國賓在尋求通過與公立醫院合作以及引入人工智能的方式，以盡力提高體檢效果，同時彌補民營體檢行業專家資源不足的問題。

針對公司未來發展戰略以及未來在應對競爭方面的措施等問題，北京商報記者分別聯繫愛康國賓及美年大健康相關負責人，但截至發稿並未收到相關回復。