打破思維界限 實現知識管理

《跨界思考》

陳永隆 王錚 民主與建設出版社

面對瞬息萬變的世界，不想朝九晚五過一生，不想一個職業做到老，跨界思考，風靡全球的高價值創新思考模式，帶給你先人一步的競爭力，讓你成為更厲害的人。陳永隆與王錚聯手打造的跨界思考，是一套融合多種思考工具、多年研發、簡單高效的思考方法。本書以學習方法、個人夢想、職業規劃、團隊創新為主題，用126張完整圖解、一步步帶你跨出慣性思維、找到個人優勢。

我們今天談的知識付費，知識變現，不管愛不愛讀書的人，都會說出個一二三。你如果問大家什麼是知識管理，大部分人內心也許會狐疑，我需要學知識管理嗎？當然需要！

特別是現代服務業，每一個從業者都應該先是一個知識工作者。我理解的現代服務業，不是簡單的機械勞動重複勞動，而是憑藉自己在多個領域的知識積累，能夠給客戶提供解決方案的人。

比如你在書店做收銀員，只是簡單服務業，但你如果能為客戶的書櫃設計書單，就是能幫客戶解決複雜問題的人，這樣的工作必然要求你有淵博的知識儲備。今天的中國經濟，一個大發展方向就是將先進位造業和現代服務業深度融合。這不僅僅需要知識管理，還需要從業者在知識積累基礎上培養出跨界思維，否則就很難適應這一趨勢。

我理解的先進位造業和現代服務業融合，並不一定是要發明新的產品、新的模式，而是用先進位造技術更好更快更綠色生產，讓消費者能夠對產品有完整的體驗服務，這才是好的消費模式。

其實對很多愛購物的朋友而言，如果在買衣服的時候，有穿搭顧問提供建議，完全可以不用買很多衣服就能搭出百樣效果，這就是在產品消費上增加知識服務的價值。今天的商業完全可以是一個領域的專家去幫另外一個領域的人去消費，而這個領域的專家就必須懂得多個行業的知識，我們把這種人叫跨界人。

為什麼有的人跨界很容易？有的人學習新知識總是很慢？我覺得有兩個關鍵點。

第一是要培養個人的知識遷移能力。

很多人的學習都是針對一個專業方向的積累，一旦進入新領域就感覺需要從零開始。但也有人似乎很容易進入新領域，掌握新技能。如果一個人總是陷入專業學習模式，不知道如何通過一個學科的學習掌握學習新領域知識的方法，就會形成思維慣性和路徑依賴。那麼他的技能就會越來越單一，很難適應今天的跨界整合，跨界服務的商業模式。

進入新領域並非全部是從0到1，過去學習的很多知識、經驗、技能完全可以復用，關鍵是你要懂得主動規劃，切入需要你過去積累的優勢領域。

我作為老師，要學習PPT，PPT精通後很自然轉入演講和培訓領域，然後因為教育領域的積累，很自然擴展了PPT在線教育業務，等業務做大了，很自然又進入創業公司管理的新領域。我並不是一步到位成為創業者，但是我過去積累的每一個領域知識，都成為我下一個跨界領域的積累。

第二是要適應社群式學習模式。

社群式學習模式也是今天移動互聯網發展的一個趨勢，大家通過在同頻的圈子裡交流，認識不同的人，了解不同的領域，打開自己的視野格局。這就好像巴黎街頭藝術家喜歡高談闊論的咖啡館，無數的聰明腦袋碰撞就產生了無數新的藝術靈感，我把這種學習效果叫「咖啡館效應」。

要跨界，首先要混不同的圈子，只有在不一樣的環境裡面才會看到你不知道的東西。要跨界，一個人的視野和經歷要先跨過界。主動加入不同的圈子，用完全不同的思考刺激自己的大腦，讓自己保持對這個世界的新鮮感。

《跨界思考》書中提供了大量關於如何分析個人優勢、如何訓練自己思維的跨界能力的方法、工具和案例，對於想打開不同領域知識的學習者，就如提供了一個萬能工具箱，隨手拿起一樣，就能解決你平時遇到的諸多困惑。

《跨界思考》這本書，將讓您重新發現:原來，我們可以善用邏輯思考來分析問題、尋找真因；接著，用創新思考來激發靈感、廣納異見；最後，再用本書提供的跨界思考模型與技巧來發現超乎預期的答案，找出更突破、更創新的解決方法。

［