巨頭紛紛調組織架構 互聯網開打下半場？

　　騰訊日前對外發布企業組織架構大調整，新成立雲與智慧產業事業群、平台與內容事業群，並將原七大事業群壓減至六個。

這被外界解讀為，騰訊將更重視騰訊雲等面向商業（to B）的業務；消費互聯網產業正在向產業互聯網轉向，互聯網產業的“下半場”角逐或將來臨。

DCCI互聯網數據中心創始人胡延平認為，騰訊這次調整的亮點在於對技術驅動、技術戰略、技術中台地位的提升，可以促進騰訊在消費互聯網端與產業互聯網端的融合發展。

“消費互聯網端是億萬用戶，產業互聯網端是千萬企業，將兩者融匯、連接起來，既是更進一步為用戶提供生活、購物、商務等服務的發展趨勢使然，也是釋放產業互聯網價值的關鍵。”胡延平說。

實際上，不僅是騰訊，近年來，許多與互聯網產業相關的巨頭紛紛調整組織架構，以適應人工智能（AI）、大數 據（BIG DATA）、雲 計 算（CLOUD）的變革，“ABC”已經成為當今互聯網企業不得不攻下的堡壘。比如，百度去年對原有組織架構進行調整，部分與人工智能無關的業務被邊緣化；小米在今年9月宣布上市後第一次人事組織架構大調整，將電視部、生態鏈部等四個業務部重組成十個新的業務部。

組織調整也意味著發展戰略的調整。截至目前，互聯網產業巨頭的相關負責人大多表態過要在“ABC”領域發力。

有分析人士認為，巨頭們的這番轉變，實際上是互聯網將從發展購物、社交等為主的消費互聯網產業，轉向雲計算等面向商業的產業互聯網，互聯網即將進入“下半場”。

實際上，不管是“上半場”還是“下半場”，不論是消費互聯網還是產業互聯網，不可否認的是，當前時代任何互聯網企業，都不應該忽略“ABC”以及“ABC”帶來的產業變革。未來的競爭，也必然更為激烈。（據新華社電）

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