鬥士陸奇： 一直向前 從未停歇

劉佳 趙陳婷

[過去一年多的時間，陸奇在百度人工智能的變革時期起到了重要作用——在百度內部敢於“揮刀”，組織架構調整與裁撤業務，打破官僚文化，同時清晰搭建了百度AI路線。互聯網評論人士洪波認為，百度的聲譽和股價的重新上升，陸奇貢獻巨大]

[當時在大學任教的陸奇月薪僅有幾十元人民幣，克拉克免去了他“高達”45美元的申請手續費，並提供了獎學金。很快，陸奇奔赴卡內基梅隆大學電腦系深造。]

3個月前，陸奇卸任百度總裁兼COO的消息在中國互聯網圈引發了一場陸奇爭奪戰，當時市場最大的聲音是——得陸奇者得AI天下，而AI是各家都押寶的未來。投資圈還傳出“陸奇只要創業就給10億美元天使”的消息。

李開複曾評價說：“陸奇是少數這種有戰略技術眼光，又能執行得很好的人，他加入任何一個公司，都是對這個公司的加分。”只是等到陸奇最終選擇走他師兄李開複做投資的路子，出任YCombinator（下稱“YC”）中國創始人及首席執行官之後，業界又是一片感歎陸奇“低嫁”的惋惜之聲。

現年57歲的陸奇，早年畢業於複旦大學，此後就讀於卡內基梅隆大學，獲電腦科學博士學位。1998年加入雅虎，後一步步晉升為執行副總裁。2016年，從微軟全球執行副總裁的位置上離職後，於次年加入百度。他曾被譽為“矽谷最有權勢的華人”。

《約翰·克里斯朵夫》是陸奇學生時代喜歡的一本書，書裡那句“人生是一場不停的，無情的戰鬥”，像是陸奇一路走來的真實寫照。從複旦到雅虎、微軟，再到百度、YC，已經57歲的陸奇一直保持著向前的戰鬥狀態，幾乎從未停過。

複旦“陳景潤”

1961年，陸奇出生在上海，小時候被父母送到江蘇小鎮的爺爺家裡，由於營養不良，陸奇體格孱弱且視力不佳。

年輕時，他曾經求職造船廠工人，卻因身體不行遭拒。恢復高考後，又因視力不佳無法從事物理實驗，最終，他努力考上了複旦大學的電腦專業。

在百度董事長兼CEO李彥巨集編著的《智能革命》一書中，有這樣一段描述：1987年，在複旦大學的校園裡，有一個和陳景潤一樣瘦削、戴著大框眼鏡的青年，每天背著一個很大的書包行走在校園裡，精神抖擻，喜歡思考在外人看來很玄奧的問題，同學們都喊他“陳景潤”。畢業的時候，陸奇曾在畢業紀念冊上寫下了一個“陸氏猜想”：HI=>C?HB（式中：H：HumanI：IntellectualizedC：ComputerB：Brain）。意思是人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。

那時的陸奇只有一個朦朧的感覺，“電腦給我們帶來非凡的知識和體驗。當時我們在電腦系寫下棋程式，雖然是很簡單的棋，給我的直覺就是，只要給我們足夠的時間，以後一定可以做得比人更聰明，我當時有這樣的直覺，所以我就這樣寫了。”

之後不久，他遇到了來複旦講課的美國卡內基梅隆大學教授、圖靈獎獲得者埃德蒙·克拉克(EdmundClarke)。陸奇的提問和研究領域給克拉克留下了深刻的印象，於是後者邀請陸奇申請自己的博士項目。當時在大學任教的陸奇月薪僅有幾十元人民幣，克拉克免去了他“高達”45美元的申請手續費，並提供了獎學金。很快，陸奇奔赴卡內基梅隆大學電腦系深造。

1996年，獲得卡內基梅隆大學的電腦博士學位的陸奇，曾向同就讀過卡內基梅隆大學的“師兄”李開複請教未來的就業方向。當時李開複建議他選擇美國西海岸矽谷的技術類和IT類公司，他也最終聽取了這個建議，加入了IBM公司的Almaden研究實驗室。

1998年加入雅虎。在雅虎的十年時間，陸奇從普通工程師一直做到搜索和廣告技術的執行副總裁的高位。

在美國科技圈，陸奇是有名的“工作狂”——早上4點起床回郵件、跑步，6點已經開始工作。一位業內人士對第一財經記者說，陸奇最令人佩服的地方在於：“長年堅持不懈的自律。”

2008年前後，微軟收購雅虎並整合雅虎的搜索業務因為楊致遠的反對而最終擱淺。但讓時任微軟CEO的史蒂夫·鮑爾默（SteveBallmer）興奮不已的是，他替微軟將當時執掌雅虎線上業務的陸奇攬入麾下。至此半年後，微軟就推出了由陸奇一手打造的Bing搜索。

很快，負責Bing、Skype以及微軟最重要的現金流Office的陸奇成為鮑爾默執掌微軟時期的四大藩主之一，而其他三位藩主都是在微軟任職20年多年的老將。

鮑爾默在2013年8月就宣布退休，隨後將近半年時間，微軟的CEO處於空檔期。最終，在微軟工作了22年的印度裔理工男納德拉成了微軟史上第三任CEO，並且在短短四年時間內帶領微軟完成了一個巨大的轉型，將微軟的市值從2000多億美元帶向7000多億美元。在納德拉“去鮑爾默”的過程中，即使很多鮑爾默時代的老臣都被清洗，但陸奇依然被委以重任。

尋他千百度

2017年1月18日，身穿藍白花色T恤的李彥巨集和襯衫、牛仔褲打扮的陸奇先後走進百度大廈裡名為“青玉案”會議室，這是剛剛入職百度的陸奇第一次在媒體亮相。

李彥巨集和陸奇相識於上世紀90年代末的矽谷，當時李在infoseek做搜索，陸在IBM做研究，後來互聯網大潮風起雲湧，一個回到中國創業做百度，一個進了雅虎。

近幾年，每年夏天李彥巨集和陸奇等一幫朋友都會在美國找一家酒店封閉交流技術的趨勢和產業的發展路徑，李彥巨集也從陸奇身上學到不少東西。2016年的時候，李彥巨集曾在一個比較大規模的內部會議上講到一個理念，“Dataisnewresourcecode”，這句話其實就是陸奇說的。

李彥巨集甚至說，對人工智能領域的了解不及陸奇的十分之一。有陸奇助力，相信百度的人工智能平台將上升到一個新的高度。陸奇用天時、地利、人和三個關鍵詞來描述自己加入百度的原因。“世界有很大的兩個波浪，一個是資訊工業的崛起，一個是中國的崛起，如果有機會和一個公司一起參與這兩個波浪是件很重要的事情。”

一位百度高管對第一財經記者評價，陸奇之於李彥巨集，如同逍遙子張勇之於馬雲、劉熾平之於馬化騰，充當了“左膀右臂”的角色。李彥巨集曾給了陸奇這一被外界稱作“矽谷最有權勢華人”史上最大的權力——包括向海龍、張亞勤、朱光，當時仍在百度任職的王勁以及吳恩達等在內的百度現有各業務群組及負責人都將直接向他匯報工作，陸奇向百度集團CEO李彥巨集直接匯報。

百度引入陸奇背後的雙重意味在於：一方面，李彥巨集將抽身並站在更高的戰略層面把控百度未來；另一方面，也彰顯出百度轉型人工智能的決心。

李彥巨集曾說，以陸奇的能力完全能承擔百度的管理、運營各個層面，未來百度主要業務基本上都交到陸奇手中，自己則抽身並把精力放在公司戰略、企業文化、人才培養和吸引上。

對陸奇而言，初入百度的情形和他當年加盟微軟“臨危受命”的局面類似，在他加入百度的此前一年裡，百度經歷的挑戰並不算小——從遭遇百度貼吧、魏則西風波，到百度兩名副總裁王湛、李明遠相繼離職，再到從業績上經歷了連續兩個季度的淨利下滑，營收在第三季度出現近年以來首次下降。從資本市場的表現來看，曾經的BAT三巨頭中，百度的市值與騰訊、阿里的距離正在拉大。

“任何一個公司都是一個長久的過程，有時候可能會犯一些錯誤，最重要的是，趕快把這個錯誤裡面最最重要的東西學習、積累經驗，不斷地執著追求，推動創新，時間長了以後，一定會對社會有很強大的貢獻。”談及百度的挑戰，陸奇這樣說。他還說，自己過去的工作經歷最大的體會是：“一家公司要做到真正強大，既要保持文化的核心，也要勇於探索和改進。”

“三把火”

擔任百度集團總裁兼COO的不到500天時間裡，大洋彼岸的中國互聯網圈終於直接感受到了“矽谷最具權勢的華人”——陸奇的影響力。

陸奇在上任後迅速燒了幾把火，裁撤醫療事業部和遊戲業務，整合人工智能團隊。例如，百度成立智能駕駛事業群組，由陸奇親自掛帥;深度整合包括NLP(自然語言處理)、KG(知識圖譜)、IDL(深度學習研究院)、Speech(語音)、BigData(大數據)等組成百度AI技術平台體系(AIG);以及全資收購渡鴉科技公司、矽谷科技公司xPerception。

他還把百度業務劃分為“四象限”。所有業務將按照坐標劃分，縱坐標分為關鍵使命（“夯實移動基礎”）和非關鍵使命（“決勝AI時代”），前者與搜索相關，後者與人工智能相關。其次橫坐標再將業務劃為“主航道”和“護城河”，主航道為百度戰略級業務，護城河為主航道提供支持，保駕護航。

此後陸奇亮相上海車展，宣布了開放自動駕駛平台的Apollo計劃的重磅消息；又為進入智能家庭領域的度秘DuerOS月台。

陸奇多次公開露面背後，透露出的一個信號是：百度正在為自己積累數年的人工智能尋找更多的場景落地，並且通過場景和產品找到商業模式。

一位百度內部人士告訴第一財經記者，在工作態度上，陸奇常說“Headabovecloud，feetonground”。做人工智能不僅要想得足夠長遠，還要腳踏實地。

一個細節是，陸奇從去年年底開始在百度內部推行“新風會”，改善底層員工和高層的對話機制。

在知乎問題“陸奇是個怎麽樣的人”中，一位自稱來自百度基礎架構部、知乎ID為“張雲聰”的用戶舉過這樣一個例子：“我在內網發了個帖子，探討公司搜索業務發展的一些方向性問題，在Qi的新風會提問區提問之後，被Qi看到了，竟拉了公司搜索和feed的幾個負責的大佬，和我花了一個小時當面討論我的帖子。”

過去一年多的時間，陸奇在百度人工智能的變革時期起到了重要作用——在百度內部敢於“揮刀”，組織架構調整與裁撤業務，打破官僚文化，同時清晰搭建了百度AI路線。互聯網評論人士洪波認為，百度的聲譽和股價的重新上升，陸奇貢獻巨大。

直到今年5月18日下午，上任百度總裁486天，百度以內部信宣布了陸奇卸任的消息，引發業界熱議。

伴隨著陸奇的卸任，百度損失了一位“頂尖的戰略家兼執行者”，但百度AI正走上發展的快車道，李彥巨集或將重回一線。

有人又將一年前陸奇加盟百度後，同為微軟前高管的“打工皇帝”唐駿給陸奇的一封公開信翻出。當時的唐駿表達了一個“過來人”的看法：第一，不計名不計權；第二，不計較分工；第三，不計較得失。“對你來說，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。”沒想到，唐駿一語成讖。

下下簽？

陸奇在離職百度的時候曾對外表示是家庭原因，而現在，曾經公開表態不再做職業經理人的陸奇有了一長串的新頭銜：全球知名創業投資及加速器YC的中國創始人及首席執行官，以及YC全球研究院院長。與陸奇的新頭銜一起宣布的還有YC終於落地正式進入中國的消息。

科研出身的陸奇喜歡結構化地做選擇，依據漏鬥理論將所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏鬥，被篩下來的選項就是最終的選擇。

這一次，陸奇再次用天時、地利、人和來解釋自己的選擇。天時地利，是陸奇認為繼續在大公司做大規模、強度高的工作已經不適合自己。而市場正處在大規模技術驅動創新的前夜，想要直接參與這次創新大浪潮的他認為YC這樣專注創業投資及加速器的公司是最好的選擇。而人和的因素是陸奇和YC總裁SamAltman早在2005年相識，認為彼此志同道合。

業界不解的是，YC的中國創始人及首席執行官這個新身份相比陸奇之前在雅虎、微軟和百度的輝煌戰績多少有點寒磣。更何況，現在的時間點並不是做投資的好時機。

如今的中國創業市場，資本寒冬、基金募資困難等唱衰聲音一直存在。而孵化器的日子也不再是李開複剛創辦創新工場那時候的榮光。事實上，創新工場的孵化器功能也在被不斷淡化，現在的李開複已經把更多精力轉向了早期投資，畢竟相比滿天撒網的孵化器，後者更專注和高效。

雖然YC投出過短租平台Airbnb、雲儲存服務供應商Dropbox、數字支付供應商Stripe等明星創業企業，但如今的中國互聯網創業者更明白的道理是——學好文武藝，賣給BAT。

對於入選項目，YC之前的慣用打法是會選擇性提供12萬美元的投資，換取7%的股權。而這一方式，在目前創投遍地的中國市場並沒有明顯競爭力。

對此，陸奇在接受第一財經採訪時也多次強調要適應中國本土的情況。“YC中國會繼續采取用一筆資金換取一定比例的股份擁有的方式，但是具體用多少資金換取多少百分比股權，這個需要考慮當地化，要適合中國的國情。”

陸奇正式加盟之前，YC傳出過多次要進入中國市場的消息，但一直沒有落地。

“很多美國企業都想進中國，但要在中國成功很不容易，很關鍵的一點是要找到一個人。”陸奇認為這個人除了能夠組建團隊，還要既能秉承公司全球的使命，又能在中國有高度的自主快速運營的能力。

其實，YC孵化的創業公司中不乏來自美國之外的其他國家。據TechCrunch報導，YC在2016年孵化的創業公司中，有40%來自海外。

而中國前往YC鍍金的知名項目之一就是渡鴉科技。渡鴉科技在2017年2月被百度以9000萬美元的價格全資收購，創始人呂騁攜團隊正式加盟百度，並出任百度智能家居硬體總經理，向陸奇匯報。

當時百度高管們的希望是這家智能音箱製造商可以成為百度人工智能戰略的關鍵，但是百度最終在今年7月確認呂騁離職，這距離陸奇的離開不到一個半月。

對於中國市場而言，YC總裁SamAltman認為陸奇就是那個不二人選，而陸奇認為這是他當下最合適的選擇。