“996”大討論：奮鬥與生活真的只能二選一嗎

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最近，“996”的討論席卷輿論場，從吐槽的員工到互聯網巨頭甚至科學家、學者，一場關於“奮鬥”和“生活”、“工作”與“健康”的討論，引發了人們的共鳴。

一方面是程序員們發起了“今天996，明天ICU”的反擊戰，一方面是996被一些老闆捧成花兒。4月11日，馬雲表示，能“996”是一種巨大的福氣，很多人想“996”都沒機會。不付出超越別人的努力和時間，怎麽獲得想要的成功？第二天夜間，他又在微博表示，任何公司不應該也不能強製員工“996”。不為996辯護，但向奮鬥者致敬！

劉強東也在朋友圈發文，分享了自己“8116+8”的工作模式，早8時開始，工作到晚上11時，一周工作6天，周日工作8小時的奮鬥史。而與程序員們相比，高強度的工作已是家常便飯，甚至“711”（早11點到晚11點，每周工作7天）很常見。

在最早進行“996·ICU”討論的代碼託管網站GitHub，40余家企業被爆出實行“996”工作製。“996”早已成為互聯網行業的“潛規則”。那麽，辛勤工作與快樂生活真的只能二選一嗎？

主動“996”收獲頗豐 強製“996”人人喊打

在接近一年“996”後，強文豪辭去了北京一家互聯網公司（搜索引擎優化）總監的工作，去了一家“965”公司。雖然現在工作時間和以前沒什麽區別，他卻感覺“和天堂一樣。”

強文豪26歲，曾經近一年的工作讓他胖了幾十斤，並在痛風中苦不堪言。這一年的工作也讓他見了“世面”：“996”不算什麽，還有“9-12-6（早9點到晚12點，一周6日）”、“9-12-7（早9點到凌晨，一周7日）”的。

“主動996和強製996不一樣，主動996可以收獲很多。”對強文豪來說，他至少經過一輪循環：在上一家公司，他從主動“996”，到被動“996”；離開公司後接私活，還是要加班，又變成了主動“996”。

而作為管理層，他的體會更深。從給一線員工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班費，強文豪想盡辦法安撫團隊情緒，卻始終避不開這個現實：“996”從可選項，變成唯一項。終於，員工主動離職，從幾百人出走到只剩幾十人。強文豪心力交瘁。

和強文豪不同，秦佐（化名）是“996”堅定的反對者。作為一家世界500強外資公司的高級軟體開發專家，過去3年裡，秦佐一直享受著8小時彈性工作製的“優惠”，沒有加過班。

在知乎上，他和其他人一起，探討“996”工作製，勞動者權利意識更加覺醒，這讓他覺得一直以來的努力有了價值。秦佐說，編程作為腦力勞動的一種，產出和勞動時間不呈絕對線性關係。在8小時工作中注意力高度集中，產出就會足夠有競爭力。以他的經驗看，高強度勞動後，腦子會非常混沌。強行工作產生的bug，只會讓你用多出幾倍的時間來修複。“技術先哲們早在幾十年前就意識到了這一點，所以才有了那本大名鼎鼎的《人月神話》。”（該書提出軟體項目之所以延期，首要原因是缺乏合理的進度安排，被譽於軟體領域的管理“聖書”）

秦佐說，再早些年，“996”、“狼性精神”都被冠上奮鬥之名，老闆和員工拍手叫好。而現在，不少人一片喊打。“從輿論上看，所謂‘996’已經沒了生存的土壤，這是一個看得見的進步，這個進步離不開我們每個勞動者的呐喊。”

陳大佑（化名）是一家創投公司的職場新人。他自嘲道，在北京工作的人是沒什麽生活的。每天和創業者打交道的他早已習慣了他們7x24小時的工作狀態，365天日日如此。他和許多在這個行業的年輕人一樣，很難分清生活和工作的界限究竟在哪裡。吃完晚飯去加班是常有的事，就連周末約個早午餐，也會想著能不能順便約個創業者談工作。

那麽，如果老闆向陳大佑提出“996”工作製，他會接受嗎？

“我會指著老闆的鼻子罵他。”陳大佑說，對初創企業來說，靠硬性的制度讓員工為了老闆的遠景努力太失敗了。

不過，在陳大佑看來，對行業來說，如果一個人足夠熱愛，就要接受它的“行規”。不論是“996”，還是別的什麽。否則，就算不上真的喜歡，也可能這個人真的不是這些企業主要找的人。

加班的“度”在哪兒

近日，脈脈職言上一條關於搜狗公司的匿名爆料，使得搜狗公司CEO王小川坐不住了。

爆料稱，搜狗開始統計加班時長裁員，身邊同事因此“磨洋工”坐滿11小時。對此，王小川表示，公司沒有這樣的要求，即便有，這樣磨時間的員工對自己和公司都不負責任。

王小川把這段對話截圖發到了自己的新浪微博上，並轉發道：1、搜狗沒有搞“統計加班時長進行裁員”，工作的驅動來自於目標和意願，而不是強製；2、誠摯溝通和共同成長是搜狗的價值觀，我的郵箱和內部IM向每一位搜狗員工開放，有問題歡迎直接向我提；3、不認同搜狗價值觀，不願意和搜狗一起迎接挑戰的人，我們不姑息。

這條微博下的熱門評論排名前五的，有四條表達了對搜狗實質支持加班的不滿，還有一條自稱搜狗前員工的，表示搜狗是互聯網公司中最人性化、最良心、為員工考慮最多的，提前十天發當月薪水，不論年資年假一律15天。

無獨有偶，媒體近日爆出，矽谷初創公司Revolut的CEO Nikolay Storonsky在內部郵件中，除了直白地說“完不成KPI獎金可能泡湯”，還提出，一些產品經理和團隊領導落後進程，周末也不加班追上。這樣的人“如果表現不如預期，將在審查後不經通知被辭退”。

這樣的行為越來越公開，並以企業文化之名，吸引著持有同樣價值觀的求職者。針對國內關於“996”的討論，勞動關係學院法學院院長薑穎表示不認可這種“企業文化”。她告訴中國青年報·中青在線記者，《勞動法》旨在保護和平衡勞動者和企業的權益，期望做到既保護勞動者身心健康，也避免過勞導致勞動事故。

薑穎說，勞動者權益保護是與一個國家的經濟發展程度同步的。中國尚處於社會主義初級階段，但《勞動法》對勞動者權益的保護程度比較高。企業良性生產經營，也是對勞動者權益的保護。在企業經營遇到困難時，至少要守住法律的底線。薑穎指出，目前法律不禁止加班，只要經過一定程序，在一定限度內的加班是被允許的。

《勞動法》第三十六條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。第四十一條規定，用人部門由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。（1995年國務院174號令修改為：平均每周不超過40小時）

“企業文化首先要守住法治原則。”薑穎說，任何現代國家中的現代企業都必須在法治的基礎上形成企業文化，同時，這種企業文化要能得到員工的認同，進而凝聚員工。對照這兩條標準，薑穎反觀要求所謂“996”的企業精神，發現這並不能稱為企業文化。“如果一些企業從自身利益出發，單方面要求職工實行‘996’，這是違反勞動法的。嚴格意義上講，這不應當成為企業文化。”

秦佐毫不客氣地“開炮”：“中國當前的企業中，有很多管理者，既無能在8小時內調動員工的積極性，又怕承擔責任，所以只能追求表面功夫，堆砌勞動時間，自我欺騙、自我麻木。”秦佐痛斥，這些人活生生把職場搞得烏煙瘴氣，硬生生把這代職場人的生活變得悲催不堪。

“一味地延長工作時長，期望以此來獲得更高的效率，這是一種懶政，是一種無能為力的表現。”創業者彭翔也是管理者，他對“996”的管理方式持否定態度。

彭翔十分留心“996”的輿論走向。他創辦的成都萬事屋是一家初創企業。在他看來，初創公司不得不采取“996”的方式，否則和大公司比，不僅在市場佔有率上有差距，連工作時間上都有差距。

彭翔認為，“996”可能是管理的一種手段。“舉個例子，當公司以前的團隊無法上升了，又捨不得放棄它，那只能進行部分裁員。‘996’完美解決了這樣的問題——既做到了軟裁員，又讓留下的員工（的超時工作）補充了被裁掉的人的工作時間。”

陳大佑所在的公司投了70多個創業項目，雖然沒聽過哪位創業者要求“996”，但他直言 “初創公司都要求小步快跑，一定要找一個和自己價值觀契合的人來到公司，否則是無法完成這件事的。”更重要的是，大公司往往形成了完備的人才培養體系，能夠承受人才的適度流動風險，這為他們執行“996”提供了條件。但陳大佑認為，這更多是大公司的長項，並不適用初創公司。

在強文豪看來，一些互聯網公司采取“996”工作製，是在沒有更好的提升效率方案時的妥協。員工就算跳槽，也很可能解決不了這樣的問題。“但凡從事的工種是加班可以帶來效益的，都會‘被加班’。希望不加班，只能換行業。”

“等到全民‘996’ 誰又知道生活本來的滋味呢”

“高強度加班使中年危機成為每個職場人的必然。”在秦佐看來，在加班的一萬條危害中，這比對家庭生活的剝奪和健康的傷害，更為嚴重。

“中年危機的本質在於，人日益下降的精力和高強度勞動之間無法調和的矛盾。”秦佐發現，年齡的增長是如此殘酷，即便企業克服年齡歧視給你工作，只要高強度加班存在，“哪怕你不要命，你也乾不了。”每個職場中年人最終都會被踢出最頂端的勞動市場——無論管理，還是技術。這是秦佐眼中，中年職場人難以跳出的陷阱。

要避免中年陷阱，人只能從青年時就起步。在這一點上，強文豪也支持“996”。他說，如果沒有加班制度，程序員起薪不一定會這麽高。對於年輕人來說，在沒有資歷、沒有背景也沒有能力的情況下，身體就是最大的資本。適當“996”，可能給有朝一日跳槽去理想的工作，儲備更多底氣。

陳大佑習慣用投資人思維分析“996”企業。他說，這些企業很可能在起量階段，要通過跑數據證明自己的業務模式；或剛拿到新的融資，在股東要求下擴張，以獲得更好的估值。總之，都是出於壓力較大的階段。

“這種階段更容易出問題。同樣的條件，會把一些企業‘壓沒了’，但也有的企業會堅持下來。這就意味著機會。”陳大佑說，創業者其實很純粹，想用所有的時間，把想做的事情做完。更多的準備一定意味著更多的底氣。

李思維（化名）在沈陽做iOS開發工程師。他沒經歷過“996”，一方面，在沈陽，“996”的IT公司不是大多數；另一方面，他入職前都會和HR直言，能接受適當加班，但需要加班報酬，也不接受無條件加班。

李思維直言，自己沒有什麽太遠大的理想抱負，沒想過這輩子能賺多少錢。他只想做自己喜歡的職業，過自己想過的人生。“很多人根本不懂勞動法，也根本不知道生活本該是什麽樣子，已經被企業家以‘奮鬥’、‘企業文化’等形式洗腦了。”李思維提出疑問：如果不對“996”加以抵製，等將來全民“996”的時候，誰又知道生活本來的滋味呢？