從長生到複星醫藥：老闆們要小心 現在流行員工舉報

　　老闆們要小心了 現在流行員工舉報

　　【顧盼生思】

　　政府管理部門不應只在收到舉報後痛下殺手，而要注重長效管理。

　　顧惠忠

　　長生生物員工舉報捅出了疫苗事件，上周又有複星醫藥旗下企業員工向重慶藥監局舉報，說公司存在編造生產記錄、騙取GMP證書等嚴重違規問題。而據我們所知，還有別的醫藥上市公司員工舉報“東家”，只是舉報的方向不同。粗看起來，現在似乎很流行員工舉報，而且，對準的都是企業的“生死穴”。

　　長生事件處理一批省部級官員，給地方首腦及分管長官、國家主管部門極大的震撼，加大了對企業的監管力度。前幾天，筆者走訪疫苗企業時聽說當地政府在長生事件後隔三岔五就到公司來檢查一次，還在考慮派駐廠監督員。所以，現在只要有員工舉報企業，主管部門和地方政府一定會嚴查，而不會過多地考慮是否影響地方經濟。複星醫藥子公司員工舉報發生後，國家藥監局立馬派督查組監督重慶藥監局的調查，也足以說明現今政府對企業重大違法違規行為的零容忍。

　　證券市場對公司出現的風險苗頭更是零容忍，機構們一有風吹草動“撒腿”就跑，直接讓股價“死給”老闆們看。

　　所以，老闆們對員工舉報現象要高度重視。

　　員工舉報“東家”的直接動因往往是認為個人利益受損或未得到保障，長生生物事件就是因為有老員工因為加班費不公而舉報。所以，老闆們要善待員工，首先的一條是要給員工合理的報酬，要給員工好的激勵。前段時間筆者訪談了安科生物董事長宋禮華。2009年上市以來，安科生物每年的業績持續保持兩位數以上的增長。在說到有何秘訣時，宋禮華告訴筆者，重要的一點是公司的體制。安科生物經過幾次員工激勵，把公司打造成全體骨乾持股的模式。現在的安科生物不僅僅是一家公眾公司，更是一家員工持股的上市公司，2000多員工持有公司股份。宋禮華說，這是他們的核心保障。企業在良性發展的過程當中，股票對於每一個員工、每一個骨乾來說是一個“定心丸”，大家更容易捆綁在一起。

　　現今巨集觀趨勢嚴峻，很多企業在開源節流，而“節流”如果操作不當容易引起員工不滿，極易引來舉報。

　　當然了，如果企業自身過硬就不怕員工舉報。所以，企業在做好員工激勵的同時，更要在經營上合法守規。老闆們既要把握好企業整體的合法經營，也要通過技術手段等促使員工合法合規操作，甚至防範個別員工故意搗亂、先搗亂再舉報。如藥品生產企業要通過在每個流程、每台設備上加裝不可更改數據的監控設施來嚴格嚴密管控整個生產流程，防範因為員工的不當操作而給企業帶來滅頂之災。這可能會增加企業經營成本，但與生存風險相比，這個投入是必要的。何況以設備的智能化減少了人的使用，除了一次性投入較大外，真正的成本並不一定高。

　　而政府管理部門也不應只在收到舉報後痛下殺手，而要注重長效管理。如前面說的藥品生產，藥監部門的監控系統應該盡可能地與企業的設備改進匹配，要頒布相應的指引或規劃，不要在企業設備改造後再搞一套系統，人為地增加企業成本。

　　（作者系證券時報記者）

責任編輯：陳永樂