4月23日，在由中國企業家俱樂部主辦的“2019中國綠公司年會”上，新希望集團董事長劉永好暢談民營企業在新格局下的轉型升級，並分享了新希望的探索和經驗。
劉永好在年會現場稱，我是1951年出生的，在民營企業家裡算比較大。別人管我叫“老司機”，我認為“老司機”就是開得久、開得穩，沒有翻車，沒有出什麽大事。劉永好表示，他所做的農業是實業，以前只要你敢投資，只要你認真去管，肯定有收獲。但現在經濟環境發生變化了。
“在2011年之前，我們發展得都比較順，不斷投資、不斷招人，每年的增長都是10%以上。2011年時，我們的銷售收入是800億。我想明年我們會到千億，但是沒完成。”劉永好說。
劉永好認為，市場環境變了，新希望必須轉型升級，於是他提出新希望要做“五新企業”。
第一，要有新的經營機制。劉永好表示，民營企業在看得見、摸得著、管得著的時候效率最高，機制最好;當民營企業看不見、管不著的時候，可能跟國有企業類似了，需要轉變機制。
如何轉機制呢?六年時間下來，新希望已經組建了超過140家合夥制企業，多半是新組建的，有部分是原來逐步調整的;擁有400名合夥人，這些合夥人既然是管理者，也是企業老闆——當這些培養或招聘來的人自己是老闆，自己掌握自己的命運時，他們的激情倍增，也給企業帶來真正的激情和活力。
第二，要用年輕人。“他們能夠緊跟新時代，更有活力，另外一點，他們剛剛大學畢業，沒有車沒有房，他們有夢想，希望能進步。”劉永好表示。
與此同時，也需要處理好與老同志的關係，該退休的退休，該補助的補助，該當顧問的當顧問，該做監察部門、培訓老師的，給予了很好的安排。
新希望在管理體系上大量用年輕人，提出了“百千萬人才工程”計劃，以前是三年培養一百個合夥人、一千個基層管理幹部、招一萬個大學生，今年開始“百千萬人才工程”是每年實現百千萬，今年要招可能超過一萬五千個大學生。“因為我們有很多合夥企業在發展，而這些新的年輕人有激情活力，帶來了成長型”，劉永好表示。
第三，找新賽道。劉永好表示，在農業食品領域很多已經過剩，我們要爭取做得更好。與此同時，還將加大與大數據、AI等的結合。
“我們經過認真的研究，下決心在大數據、智能製造方面下工夫，打造這方面的競爭力，把傳統產業帶上智能製造這樣的武器，有這樣的武器就有可能打贏，否則還是冷兵器時代不能戰鬥。”劉永好表示。
具體而言，新希望在智慧城鄉、智慧水務，用生態環保的辦法規模化、現代化養豬，冷鏈物流等方面發力。
第四，新科技。劉永好表示，新希望在智慧科技上下大工夫，在引進人才、培育人才上下工夫，建立了波士頓研究院，中國養豬、養雞飼料轉換研究院，建立了成都金融科技研究院，長三角金融科技研究院等。
第五，社會責任。劉永好表示，企業必須有社會責任，要有擔當。企業員工在內部熱愛企業，為企業做貢獻的同時，我們還努力讓員工積極參與社會公益行動，比如2000多位中層以上的管理幹部每人領一個脫貧任務，提出用幾年時間幫助一萬個人解決脫貧問題;我們還提出，要用五年的時間，做十萬新農民的培訓和鄉村技術人員的培訓等。
在新機制、新青年、新賽道、新科技和新責任背後，企業發生了什麽變化?劉永好表示，轉型後新的企業進步很快。
“我從管理一線逐步退下來，而一大批年輕人進步、成長了，成為公司的骨乾，我為我們的轉型取得初步的進步而感到驕傲。”劉永好表示。
在問答互動環節，北極光創投創始人、董事總經理鄧鋒向劉永好提問：傳統企業要往“五新”方向轉變，變革中最難的是什麽?
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