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劉永好:傳承不是一個人接班 而是要讓一個群體接班

騰訊財經訊 2018年12月1-2日,2018(第十七屆)中國企業領袖年會在北京舉行,新希望集團董事劉永好出席並演講,劉永好在會上談了談自己發展新希望時的一些心得和體會。

第一,在創業初期要敢於去幹,敢於去闖,不要怕吃苦。另外,選準一個行業非常重要。

第二,當企業走上正軌以後,要做好企業有這幾件事非常重要:

一是企業文化,新希望的企業文化是像家庭、像軍隊、像學校。“當初我們錢並不多,工資又低,搞農業又那麽苦,關愛非常重要。”劉永好說,新希望一開始沒多少錢,招的都是些小學畢業生、初中生,甚至沒有文化的,後來才慢慢培養起來。像軍隊,就是要有執行力,要令行禁止,說一不二,敢擔當。

二是資訊化非常重要,現在新希望在全球各地有600多加工廠,7萬多個員工,在海外員工上萬人,有一套完善的管理格局、制度、體系,非常重要。

三是要處理好政商關係。 劉永好稱,新希望過去這三十幾年,沒有為政商關係而發過愁。

第三,會轉型。轉型靠創新,那麽新希望是怎麽創新的?

一是機制創新。過去五年新希望培育了超過50家合夥之的企業,培養了超過150個合夥人,用共建、共創、共享、共擔的“四共”的模式求得了活力,得到了發展。

二是年輕化,劉永好說, 今天新希望中層以上的管理幹部平均年齡30多歲。

三是把國內市場和國際市場有機結合,求得一個新發展。

四是狠抓科技創新,新希望現在有2000多個科研人員和隊伍,最近幾年拿到了5個國家科技進步二等獎,2017年銷售利潤突破一千億,帶來的新增利潤超過10個億,“今年可能會更多”,劉永好說。

第四,傳承。劉永好表示,傳承不單單是一個人接班,而是一個群體接班。經過五年的努力,新希望大概有超過兩千個中層以上的年輕幹部成長了,逐步接上了班,更加有活力,更加有創意。

劉永好表示,要敢於讓年輕人擔擔子,敢於去拚搏,敢於放手。他談到了劉暢,“過去五年她做董事長,以前經常問我,現在幾乎不問我了,而且現在好多事她想得比我更好、做得更好,這就是要做好傳承。”

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