996？什麽樣的工作文化更值得提倡？

最近 996 火了（指每天上午 9 點工作到晚上 9 點，每周工作 6 天），關於互聯網公司工作文化的話題一時間成為熱議的焦點。其實在強製性規定工作時長之外，還有更多更有建設性的工作文化值得提倡與實踐。

今天與你分享的這篇“初創公司如何建立工作文化”的文章（How to Create Culture in an Early Stage Company）由初創公司 Trance 聯合創始人 Marwa Nur Muhammad 所總結，文中講的道理其實很簡單，相信大部分讀者一看就懂；但是很多事情並沒有捷徑，懂得道理之後，只有不斷去做並且反思、總結、內化吸收才可能真正起效果。與你共勉。

一、創始人行為奠定企業文化的基石

如果作為創始人，你經常工作到很晚，無形中你就為團隊裡的每個人樹立了一個榜樣。而如果你在合理的時間下班，把自己的時間投入到工作之外的事情當中，那麽你的團隊也會如此。

所以，當你考慮要在公司裡塑造什麽樣的工作氛圍「工作優先」還是「工作和生活同樣重要」的時候，你就要想想自己會怎麽做，所謂以身作則。

不僅僅是在工作時間的選擇上。你在工作中使用什麽樣的溝通方式，你會不會休息，你有多重視規矩、制度——所有的這些都是定義你們公司的工作文化的基礎。因此，你要格外謹慎地對待你會為團隊所樹立的榜樣。

二、讓團隊成員也參與到文化建設中

如果公司裡有人提了一個好主意，請務必把這個好主意落實了，養成習慣。

我們的辦公室以前是個舞蹈工作室，我們就在這個工作室裡開每天的 Scrum 會議。公司有個實習生就建議，如果我們願意的話，可以在開 Scrum 會議的時候做做拉伸；直到現在，我還是管站立會議叫做 Strum。

三、和同事一起吃午飯很重要

當新同事入職的時候，他們是不會自己先去吃午飯的。他們會等著看看大家一般是怎麽吃午飯的，這就是一個傳遞工作文化的場合。

所以，當你自己打算吃飯的時候，不妨抓住機會問問同事：“要不要一起吃個午飯？”大家可以在一起吃午飯的時候，花點時間互相了解。即使你不是每次都能參加，這也會幫助團隊形成一個好的文化。不要低估共度午休時間給員工們帶來的幸福感。

四、定期舉行團建活動

創業公司通常沒有很多活動經費。但其實不用花很多錢也能一起做好玩的事。當團隊一起做有意思的事，不僅能幫助團隊成員更好地凝聚起來，而且也能共同建設你想要傳遞的企業文化。

五、心懷感激、慶祝高光時刻是必要的

「慶祝」會讓你心懷感激。而「心懷感激」是產生幸福感的一個重要因素。所以我們要為彼此的成就而慶祝。花一點時間，來肯定我們的階段性成果、工作紀念日、生日。

在這些慶祝的時刻，我們一定會拍些照片。我們很喜歡回顧這些照片，回想我們曾經一起做成的那些了不起的事，尤其是需要被鼓舞一下的時候。

六、把壞苗頭扼殺在搖籃裡

當事情不對勁的時候，你總是能感覺到的。比如，最近有人表現得很不尋常嗎？如果有的話，不妨私底下找他們聊一聊，問問他們一切可好。你等得越久，問題可能就變得越大。所以，一定不要等著事情變得不可收拾，進而影響到你們的企業文化。

七、和同事進行定期的一對一溝通

每個公司進行一對一溝通的頻率可能不一樣，但給員工一個機會跟公司管理者定期溝通是很重要的。

在創業公司，任何時候都有無數的事情排著要做，你很容易就把這些溝通從日程安排裡取消了。但你知道嗎？這樣的做法會讓員工覺得他們是無關緊要的，似乎他們的優先級隨時可以被調低。

你不知道的是，也許某次一對一溝通，你的員工原本有很重要的事情要和你討論，而你有沒有給他們機會說出來呢？

八、以開放的心態積極請求反饋

最後，很重要的一點是，你是否在為你千辛萬苦聚集起來的人們，努力創建一個好的企業工作文化？你有沒有讓不同類型、不同個性的人都感到自在？員工有沒有感受到一些糟糕的文化，而你從來沒有意識到或者重視起來？確保你沒有用防禦性、封閉、保守的態度來聽取反饋，這樣每個人才能放心、坦誠地跟你交流。