據IPO早知道消息，8月2日陽光城（000671.SH）在滬舉辦中期業績溝通會，董事長兼總裁朱榮斌、執行副總裁吳建斌等管理層出席會議。
本文為IPO早知道原創
作者：蒼穹
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（左起：徐慜婧，董事會秘書；徐愛國，副總裁；闞乃桂，執行副總裁；朱榮斌，執行董事長兼總裁；吳建斌，執行副總裁；陳霓，CFO；陳友錦，助理總裁）
朱榮斌表示，有賴年初小陽春搶收行動和“51行動”，2019年上半年實現全口徑銷售金額達到900億，較去年同期增長28%，其中6月單月銷售額突破200億，首次實現時間過半、任務過半。
執行副總裁朱榮斌
與此同時，陽光城債務結構持續優化，資產負債率較2018年底減少0.85個百分點至83.58%，淨負債率下降37個百分點至145.13%；融資成本更為低廉，7.72%的平均融資成本較去年年末優化22個基點。
陽光城上半年銷售破900億
陽光城也在合理控制拿地節奏，加大舊改和一二級聯動項目拓展力度。2019年上半年投資拿地花費273億，佔同期銷售金額約30%；截至上半年末，陽光城擁有土儲面積總計4396萬平方米，其中一二線城市佔比高達76%。
（土儲面積提升）
陽光城一直貫徹“規模上台階，品質樹標杆”的戰略，但尚認為“品質樹標杆”的努力程度不夠。其特別成立綠色智慧家研究院，力圖把“綠色健康、智慧家居、家文化”的產品主張做到實處，將綠色智慧家打造成為陽光城的IP。
為匹配千億之後的發展要求，陽光城正式落地28個區域分級管理制度，其中3個A及區域加大自主權，7個C級區域進行定向幫扶；其還通過外引強將、內部自我造血來打造優秀管理團隊，“光合工程”擬三年培育3000名具有陽光基因人才。
提及下半年，朱榮斌認為“房住不炒”的主基調仍未變，但各地調控方向各異，行業不確定性畸高。
為此，他表示要在保證公司安全運營的基礎上，充分發揮精準、高效、靈活的優勢，追求公司實施持續、優質的發展。
下半年的工作重點將在完成三大任務和推進兩大調整間展開，三大任務融合行銷、投資和運營，兩大調整側重品質導向、利潤導向。
朱榮斌明示，加上已認未簽，陽光城上半年內部口徑其實已經完成千億銷售；第三季度將是陽光城的重點攻堅階段，陽光城將爭取於9月底基本持平去年的全年銷售額，再從四季度銷售額實現今年的增量。
問答環節，高管們對淨負債率、淨利潤率、融資、用人標準、投資標準等多方面釋疑。
淨負債率方面，CFO陳霓將淨負債率的改善歸因於不主動加杠杆和加速經營現金回攏，分子負債保持絕對值，分母淨資產能夠有效增長，合計之下效果明顯。
陳霓答記者問
吳建斌補充強調淨現金流為正對改善淨負債率的重要作用。
利潤率方面，朱榮斌承認利潤率不高的短板，但限價政策下要實現高利潤率很困難。整個行業已經告別暴利時代，將回歸一個正常的利潤。後續將通過品質提升和產品溢價來提高利潤率，並通過規模擴大實現利潤總額不斷增長。
融資方面，陳霓表示陽光城從去年就強調要從融資驅動型企業向經營驅動型企業轉變，公司已逐步縮減非銀債務比重。其認為更合規運用市場資金和金融資金不會影響公司正常運營，公司早已做好還多少借多少不再增加債務的結構安排。
吳建斌補充到，未來房地產融資政策還將繼續收緊，公司已經完成在內部抓銷售抓還款的主動調整。
（吳建斌答記者問）
朱榮斌則認為發展速度和負債之間要做好平衡，速度是在指標優化情況下完成，公司的安全運營是底線。
朱榮斌答記者問
投資標準方面，朱榮斌表示陽光城的標準是多維度而且動態的，不僅僅是利潤率，將因時因事變動。對收並購的項目，對三舊改造項目，對待公開市場拿地的項目標準都有區別。陽光城的優點是足夠靈活，足夠高效，標準很難和其他公司對比，不會對“利潤率達到多少，回款多少”作簡單的限制。
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