陽光城朱榮斌：對淨利潤率不滿意 員工考核將與利潤掛鉤

新京報訊（記者 徐倩）今日，在陽光城召開的上半年業績會上，陽光城集團執行董事長兼總裁朱榮斌表示：“銷售規模上千億之後，規模不再是陽光城內部最重要的指標，未來，提高品質、員工滿意度、優化財務指標成為更重要的內容。”

陽光城集團執行董事長兼總裁朱榮斌。新京報記者 徐倩 攝

改革員工激勵機制

今年上半年，陽光城實現全口徑銷售金額900.73億元，權益銷售金額577.12億元。站在千億新起點，陽光城將2019年的銷售目標定為1800億元。按此目標計算，上半年的全口徑銷售金額900.73億元已完成銷售目標的50.04%。

同時，今年上半年，陽光城實現結算營業收入225.11億元，同比增長48.03%；合並報表淨利潤15.4億元，同比增長48.8%；合並歸屬於上市公司股東淨利潤14.49億元，同比增長40.52%。

朱榮斌表示：“原先我們的考核、激勵機制是與銷售規模掛鉤的，未來，我們將轉變考核和激勵機制，讓員工年底的收入將與公司總利潤和品質相掛鉤。”

進入千億後，陽光城對公司管理做出了變革。今年陽光城正式落地28個區域分級制度，形成了區域分級，其中，A級3個，18個B級，7個C級；同時，設立區域管理中心來幫扶業績相對落後的區域。

淨利潤率水準與業內平均水準有差距

報告顯示，陽光城在上半年的毛利率較去年年末增加1.28個百分點，達26.93%，合並報表歸母淨利潤率（淨利率）比上年期期末提升1.1個百分點至6.44%，加權平均淨資產收益率較上年同期增加1.72個百分點至6.92%。截至今年上半年末，公司账面預收款項770.83億元，同比增長24.09%。

雖然上半年的歸母淨利潤率有小幅的提升，但是，陽光城的淨利潤率水準相比於業內15%的平均水準有所差距。對此，朱榮斌表示：“我們自己對淨利潤率不滿意，一方面，房地產行業正在告別暴力的時代，淨利潤率回歸一個正常行業標準，而且在限價的政策下，再實現高利潤率很困難。另一方面，陽光城此前的淨利潤率基礎比較差，我們未來將以提升品質實現溢價來提高利潤空間，同時提高規模來保證利潤總額的實現。”

“未來兩年，我不敢承諾在規模上有所提升，但是，在品質上將有所提升。”朱榮斌表示，目前正在親自抓品質工程，這是未來發展的方向。

“淨負債率下降源於降杠杆和現金流增加”

今年上半年，從償債指標看，陽光城有息負債規模1121.21億元，其中短期有息債務規模341.61億元，佔有息負債比例較去年末下降12.34個百分點至30.47%，非銀融資佔比較去年末的52.57%下降至31%，負債結構持續優化。

同時，陽光城在資產規模新增、優質土儲增加、有息負債規模控中有降的前提條件下，有效降低資產負債率至83.58%，較去年末減少0.85個百分點；降低有息資產負債率至38.84%，較去年末減少近4個百分點；降低淨負債率至145.13%，較去年末下降37.09個百分點。

陽光城集團執行副總裁吳建斌表示：” 今年上半年，陽光城現金流回正 60億元，保持兩年現金流回正，而且，貨幣資金增加成為降負債的原因。”

陽光城首席財務官陳霓表示：“陽光城這兩年來都主動控制負債，保證負債的絕對值不增加的同時，還多少，借多少，用經營現金流來覆蓋土地款的支出，不會再增加杠杆。”

朱榮斌將負債和規模比喻成為：“在鋼絲繩上跳雙人舞。”他說：“在控制債務的基礎上，還要保證規模和利潤的平衡，這是一個考驗。”

對於下半年的計劃，朱榮斌表示：“對於下半年的市場，我們不要有更高的預期，還是對市場保持敬畏之心，多賣樓，多回款，積極謹慎安排投資工作，完成年度規模目標，同時，將轉向利潤導向，提升發展質量。”

新京報記者 徐倩 圖片來源 陽光城供圖

編輯 武新 校對 范錦春