6月24日，據界面報導，連鎖酒店品牌OYO中國公司正經歷一輪大規模裁員，一線團隊裁員人數可能接近一半。OYO內部人士表示，從上兩周開始，各地的開發團隊（BD）和運營團隊（OP）開始大規模裁員。“BD團隊全國大概兩三千人，直接要裁掉一千，而OP團隊也要裁員一半。”該知情人士表示，裁員的命令直接來自OYO印方派駐中國的高管阿努基。
對於裁員消息，OYO回應稱其企業管理文化是“業績導向、數據驅動，績優者上”，“絕不會向不講誠信的行為妥協，也絕不會容忍持續的績效不達標。”OYO還表示，為了匹配近期發布的“酒店2.0”戰略，OYO將持續穩固提升公司的組織能力，廣納各方人才——預計到明年，OYO酒店的員工規模將超過10000人。
2013年，Ritesh Agarwal在印度創立OYO，6年來已經累計獲得近20億美元的融資。據印度時報消息，近日OYO還在進行新一輪10億美元的融資談判。如果融資完成，OYO的公司估值可能將達到100億美元。
OYO於2017年11月進入中國市場，如今已經覆蓋超過320座城市，擁有1萬多家酒店和50多萬間客房。OYO一度遭遇中國本土OTA平台的“封殺”。但今年5月，攜程、美團宣布與OYO建立合作，達成“有償”和解。
快速擴張的業務也導致了人力成本的增加。
據界面新聞報導，OYO每個月的成本消耗達1.5億元，人力成本佔很大比例。從2018年5月至2019年5月，OYO中國的團隊人數擴張了約75倍。
而OYO在人員招募上並不要求有酒店管理經驗，團隊管理人員來自神州、滴滴、摩拜、麥肯錫等多家公司。
據晚點LatePost最新消息，OYO中國執行委員會除印度創始人兼CEO李泰熙（即Ritesh Agarwal）、聯合創始人阿諾（Anuj Tejpal）外，集結了八位“CXO”級別的高管。其中，酒店合夥人兼CFO李維此前在神州租車擔任CFO兼COO，合夥人兼COO施振康曾任造紙業巨頭APP集團全球消費品總裁兼CEO，CTO鄒嘉此前在Uber中國、摩拜、谷歌等任職。
據新浪科技援引離職員工說法，由於員工來源背景複雜，OYO內部存在著各種派系，互相之間形成利益團體。
OYO也曾因所謂員工的“不道德行為”解雇25人，並向100多人發出警告。
持續融資的同時，OYO也在尋求業務轉型。
5月30日，OYO發布“OYO酒店2.0” 戰略，單體酒店的品牌化模式將從“支付加盟費、簡單抽成”的方式，轉變為品牌方與業主“共擔風險、共享收益”。據界面新聞報導，OYO與酒店業主簽訂保底協議，承諾每月分批支付保底費用，再從提升後的酒店收益中分成。而保底費用可能僅為此前的一半。
瘋狂燒錢快速擴張的模式，在追求市佔率、用戶量的激進策略下，很容易陷入內部管理費用過高、外部必須不停融資的困境之中。
據統計，中國市場貢獻了 OYO 海外業務營收的 90%，OYO要實現“建設成全球最大連鎖酒店集團”的目標，先要看此次轉型能否成功。
封面圖片來自環球網
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