中國電競產業尚缺基礎設施“水電煤”

電競正在成為與足球、籃球熱度相當的體育項目，與此同時，電競產業的“水電煤”亟待完善。

即便中國電競俱樂部iG、RNG等屢屢在國際賽事上斬獲冠軍，也很難在國際上獲得好的排名。

在體壇傳媒集團副總裁唐楊科看來，中國電競產業雖然發展很快，但整個生態還沒有完全搭建好，亟待完善。可以說，電競作為一項體育賽事，要構建完整的產業鏈，不僅需要有強大的戰隊，賽事舉辦、商業運作等基礎設施都是行業健康發展不可或缺的“水電煤”。

基礎設施不全

中國電競產業迅速發展，據鯨準研究院數據，2016年，中國電競用戶已達1.7億，2017年突破2.2億，預計在2018年達到2.8億。從2015年開始，兩年時間電競用戶增長已經超過1億。電競作為一項新崛起的體育項目，正在收獲越來越多的觀眾，在2019中國英雄聯盟電競生態領袖峰會上公布的數據顯示，2018年全年，英雄聯盟LPL賽區職業賽事直播觀賽人次突破150億的數據成績，相比於2017年提升50%，同時2018全球總決賽冠軍戰獨立觀眾人數超過9960萬。

大量觀眾背後是國內電競俱樂部如雨後春筍般出現。2018年是中國主客場製元年，仿照傳統職業體育賽事，中國電競賽事由LPL、KPL率先開啟“聯盟化”與“主客場製”。LPL在全國各大城市實行主客場模式， OMG、LGD、SNAKE、WE、RNG等電競俱樂部分別安家重慶、杭州、成都、西安、北京。電競俱樂部增強了對抗性與地域性的同時也拉動了地域經濟。

在這種情況下，中國電競也在國際賽事上屢獲佳績。諸如RNG獲得2018年LPL春季賽冠軍、2018年MSI季中邀請賽冠軍，最知名的要數iG獲得2018英雄聯盟全球總決賽冠軍。

然而，俱樂部不斷發展卻難掩國內電競產業基礎設施不全的尷尬。

唐楊科認為：“首先，國外的優秀俱樂部的體系建設更加的多元化，覆蓋的電競項目比較多，我們國內的這些電競俱樂部雖然也有側重項目，但是全面、多元化發展的比較少，所以國際優秀電競俱樂部被認可的重要原因之一是其多元化和全面性，這是值得我們國內的俱樂部去參考和借鑒的。當然，這也要根據我們自身的發展特點和國內市場的特點來確定。其次，國內的電競大環境還有待完善。雖然這幾年中國電競發展非常火爆，而且這個市場前景也被各方看好，俱樂部的成績、影響力也都逐步展現出來，但是國內電競俱樂部在國際的影響力還不夠，對外包裝宣傳做得還不夠。”他說為一個體育賽事俱樂部，也是文體內容的輸出方，對外宣傳尤為重要，無論是NBA旗下俱樂部，還是歐洲足球豪門，都有強大的對外宣傳體系，這點值得中國電競俱樂部借鑒。

中國電競基礎設施還不夠完善，諸如賽事運營等還不夠完善。

達晨財智業務合夥人、達晨創投高級投資經理陳全認為，電競俱樂部不能僅僅看戰績，其商業價值等指標都很重要，“2018年上半年我們參與了VG電競俱樂部的A輪融資，在投資VG之前，我們幾乎把行業內所有頭部的電競俱樂部都考查了一遍，最後按照我們自己的評估體系選出最能夠體系化運作、商業化運營，且對接資本意願較強的俱樂部。例如我們投資VG時他們的成績也許不是特別亮眼，但VG是一個多項目的俱樂部，而且是體系化運營的，從投資角度，多項目才能夠對衝風險，因為單一項目上，一個俱樂部的成績不可能永遠拔尖，而VG不僅擁有很多項目的戰隊，還有自訓體系、俱樂部運營體系，甚至有綜合場館的建設，這些要素都讓VG能夠成為一個完整的具有投資價值的俱樂部。”

加速完善電競業“水電煤”

國內電競從業者正在積極完善行業“水電煤”基礎設施。

國內最大的電競賽事運營方之一的量子體育VSPN董事長應書嶺向記者表示，經過多年的努力，國內電競在場館建設、賽事轉播、商業化運作方面已經不遜於傳統體育項目。“以量子體育為例，2017 年，我們與國內70%頂級賽事深度合作，承辦了英雄聯盟職業聯賽 LPL、穿越火線職業聯賽CFPL 及其手遊聯賽CFML 等超過50 項頭部賽事。最值得一提的是與騰訊一起成功打造KPL 王者榮耀職業聯賽，從3 月到12 月，KPL 觀看量達到了驚人的103億，超過國內許多傳統體育賽事。目前，量子體育VSPN的轉播製作水準在技術、藝術、管理等各方面均全面對標，甚至超越傳統體育賽事，達到衛視級製作水準。此外，注重電競周邊的開拓與發展也正在被電競產業重視，我們建立了一個大規模的策劃和服務團隊， 2017年為雪碧、寶馬、vivo、夏普等眾多知名品牌有效觸達95%以上電競人群，有效實現電競商業價值。”應書嶺表示。

近期，東方明珠（600637.SH）在第四屆家庭遊戲大會上宣布，東方明珠與上海體育學院、上海久事體育、恆星戰役職業技術學校等分別達成多項合作，從教育、場館、賽事項目等方面全力推進電競產業建設。

東方明珠董事、總裁張煒表示：“我們始終相信，這是中國電競的黃金時代。因此，我們選擇主動出擊、跑馬圈地，依托智慧運營驅動‘娛樂+’的戰略優化思路，以發行電競遊戲、成立電競聯盟、舉辦電競大賽、豐富電競內容、打造電競生態五個方面為電競發展計劃核心，積極提煉核心競爭力，全面進軍電競領域，開啟東方明珠更加波瀾壯闊的電競產業新征程。同時，電競戰略也將會成為東方明珠整體文創布局中的重要部分。”

賽事運營模式也正在加速完善，KPL聯賽將“開放共建”、“地域化”、“職業化”，采取“工資帽”、“第三方經紀制度”、“收入分享”、“轉會制度”等創新舉措運用的聯賽中，保障了賽事的公平性與對抗性，維護整個聯盟的利益。

利益分成是聯盟化的核心機制， NALCS（北美英雄聯盟聯賽）明確規定俱樂部可以分享聯賽收入32.5%，而選手薪資總和不低於聯賽收入池的35%。鯨準數據的電競產業報告指出，儘管目前KPL與LPL朝著聯盟化良性發展，但是目前在制度的透明化上仍需要改善，無論是廠商與聯盟對利益的分配比例，還是選手的最低薪資標準，抑或是轉會制度目前仍處於不透明的階段。

去年以來，無論是電競進入亞運會，還是iG奪冠，都讓更多人包括用戶、資本、政策制定者將目光投向電競產業，可以說，電競產業已完成破圈，接下來將對標足球、籃球這樣的大眾體育項目的規模去發展。因此，在應書嶺看來，未來十年一定是以電競為代表的大娛樂發展的黃金十年。

“電競對於年輕人的精神文化消費是非常重要的一環。電競在年輕人群中廣受歡迎，有非常高的關注度，電競人群的價值是我們對於電競最看重的方面。目前電競鏈條上，廠商仍然佔據價值的絕大部分，電競內容、賽事、教學等其實都在幫助廠商進一步建立更好的電競生態。越來越多地能夠滿足電競用戶的廣泛需求、聚集大量用戶、獲取電競人群價值的電競行業產品將出現。”啟明創投主管合夥人甘劍平表示。