劃重點
騰訊《潛望》 作者王潘
7月18日，魅族科技高級副總裁李楠在微博正式宣布離開魅族。他說未來還是會聚焦年輕群體，做真正的品牌，獲取“心智份額”。而在此之前，面對網友關於李楠是否離職的提問，魅族創始人黃章——也是李楠曾經的老闆公開表示，對公司來說能掙錢的就是人才,虧錢的就是費財（廢材）。
黃章的表態引起了軒然大波，外界充滿了對他和李楠關係的猜測。7月27日，在珠海李楠和騰訊《潛望》談了兩個多小時，內容關於黃章、魅族的失敗以及自己的未來。
李楠最早因一篇文章獲得魅族創始人黃章賞識，隨後於2012年加入魅族，後因引入阿里投資而成為除黃章之外魅族最重要的高管，也因此與阿里產生對賭協議，不得不做出魅藍品牌走量，再因魅族和魅藍未及預期，以及魅族當下越來越狹窄的生存空間而出走。
過去幾年，李楠深度參與了魅族這家公司的發展，主要包括魅族的機海戰術和魅藍品牌。但在外界看來，李楠和白永祥主導的機海戰術是魅族當年的一大敗筆。而魅藍品牌雖然在李楠手中短暫起量，一度有追趕紅米的趨勢，但最終還是在他手中走向了末日。
不過，關於機海戰術這件事，李楠在與騰訊《潛望》獨家對話中改變了說法。他說自己以前公開說過機海戰術是錯的，但實際上，從今天的結果來看，它有兩個重大意義，第一是維持市場的熱度，第二是測試整個市場中間的能量跟可能性。
而關於魅藍品牌被停掉，他將原因歸結為公司要all in魅族16這款產品。不過因為做魅藍時常年跟蹤年輕消費者所喜歡的文化趨勢和設計風格，這將影響他接下來的創業方向。
李楠還強調，外界對於魅族有一個很錯誤的認知，認為所有這一切都是黃章造成的，但其實並不是，而是整個公司自上而下的自大。“今天外面寫的所有關於魅族和黃章的東西，80%是假的。”
以下是本次對話部分實錄——
談離職：黃章神助攻
騰訊《潛望》：這次離職你都還沒說，黃章卻出來講了，是怎麽回事？
李楠：我也不知道，神助攻啊。
騰訊《潛望》：他也覺得你想利用輿論炒作嗎？
李楠：不是，我本來是要說的。我打算在那天下午兩點放這些出來，結果你們提前給我問走了，我還放什麽？
騰訊《潛望》：沒想到他會先公布吧？你們倆看起來並沒有好聚好散？
李楠：無所謂了吧，我自己都沒有攻擊過他，我也沒有攻擊過任何人。
騰訊《潛望》：是他情商不夠高嗎？
李楠：那就不管了，這是他的事。
騰訊《潛望》：很多人說黃章是一個好的產品經理，但不是好的商人，才導致魅族如今的局面，你覺得呢？
李楠：我不評價黃章，也不評價魅族，畢竟已經離開了。
騰訊《潛望》：什麽時候決定離開的？
李楠：我真正決定走是魅族16發布之後，上面要加量，我沒有簽字，因為總量提升會導致賺不到錢。
騰訊《潛望》：為什麽你不願簽字？這麽想賺錢？
李楠：賺錢有兩個好處，第一是自己賺錢，第二是渠道賺錢。我覺得這個量堆上去很難了，關鍵這種操作方式本身感覺意義不大。所以就決定散了，走了。
談機海戰術：改口稱沒問題
騰訊《潛望》：魅藍和機海戰術都是你提出來的嗎？
李楠：機海戰術不是，但是機海戰術我沒有反對。因為當時我們的資源都上來了，我們可以組織市場工作。我當魅藍總裁的時候才知道，整個魅藍的產品線，實際上那個時候就很經典了，而且我上來了就砍掉了四五款後面的產品，換上了兩款全面屏，當時還在搞非全面屏。
騰訊《潛望》：機海戰術你和老白（白永祥）主要參與，應該由你們倆負責嗎？
李楠：機海戰術沒有問題的，我們用MTK的芯片維持了增長，同時測試了這個市場上所有的可能性。在2017年的時候，實際上經過調整後的產品布局是非常精準的。就是因為我們都測過了，你不測怎麽知道？我以前公開說過機海戰術是錯的，但實際上，從今天的結果來看，它有兩個重大意義，第一是維持市場的熱度，第二是測試整個市場中間的能量跟可能性。而且我們機海戰術付出的代價和催生運營成本導致的虧損和10個億純利導致的問題要少得多。
因為很多人可能覺得，你發更多的手機，你的研發成本要付出的更多。但是實際上魅族不是這樣，只要我們魅藍的量突破一定的規模，實際上ODM自己把研發的成本cover得差不多了。
騰訊《潛望》：在你負責具體業務這段時間，大家會覺得魅族在全面屏時代落後了不少？
李楠：其實魅藍S6跟魅藍E3都是我當了魅藍總裁，掌控魅藍產品之後砍掉後面一堆的非全面屏之後，緊急上了這兩款產品。那兩款產品的定義，為了趕時間，就是一夜之間。但是市場證明都是成功的。S6還不錯，但是E3是因為它供應鏈掉鏈子，代工廠出問題了，才沒有上量。
騰訊《潛望》：但是結果魅藍反而被停了？
李楠：因為公司要all in魅族16這款產品。
談魅族：80%的報導都是錯的
騰訊《潛望》：因為黃章的很多親戚都在公司，很多人會覺得魅族是一家家族企業，你認為呢？
李楠：拜託，我已經說了不再評價黃章和魅族。
騰訊《潛望》：那為什麽黃章的親戚在魅族各個部門，唯獨你負責的行銷線沒有？
李楠：其實他也沒有安插，只不過是有些人想在魅族工作，跟這個能力匹配，就放到那裡，反正我這邊就是匹配不上，沒辦法。
騰訊《潛望》：是不是因為涉及到家族利益，所以考慮問題的角度就不一樣了？
李楠：沒有吧，我覺得外界有一個很錯誤的認知，所有這一切都是黃章造成的，但其實不是。今天外面寫的所有關於魅族和黃章的東西，80%是假的。
騰訊《潛望》：那是什麽原因？
李楠：整個公司文化自上而下的自大。你想想，魅族當年還自己做微博想跟新浪競爭。
騰訊《潛望》：現在很多人都會覺得，魅族能不能活下去都還都不知道？
李楠：我覺得魅族仍然有機會。在某種形勢下，比如說有一個機會是直營、零售、連鎖加多品牌，另外一個機會是很細分的手機市場，不是沒有機會。比如說做一些其他的3C相關的電子產品為主力，不能沒有這種能力跟機會。但的確不在主流了，這個沒辦法。
談未來：不止做一件事
騰訊《潛望》：對你自己個人，接下來有什麽打算？
李楠：我接下來做的事情，就是想辦法把心智份額獲取到，和中國自有品牌做這件事，然後推動推動。我為了這個目的，做個產品，或者幫人做產品，甚至寫點文章、做個媒體，也正常。
中國還沒有出現類似於日本的村上隆、川久保玲，也沒有出現類似於三宅一生、MUJI、豐田、索尼等這種決定性改變全球消費者心智的品牌。但是中國肯定會出現，而且已經非常接近這個時間點了。
騰訊《潛望》：會去做電子煙或開潮牌店？
李楠：電子煙不一定，有可能會考慮。潮牌店那種線下模式應該是不太會碰了，因為線下很重，目前沒有資源跟團隊做這麽重的事情。
騰訊《潛望》：除了電子煙，其他方向呢？
李楠：還不能說，應該會做不止一件事。從邏輯上講，我們今天面臨最大的一個問題是消費者換代。90後和95後已經統治主力消費市場。天貓數據顯示，80後每花1塊錢的同時90後花了4塊錢。消費者已經換代了，但是你看我們的主流商業還沒有換代。比如90後喜歡的設計風格，會更加地自我，更加撞色，更具有荷爾蒙。但是你看今天在供需上已經成功的大品牌，其實還是停留在比較冷淡的風格上。
我因為常年跟蹤年輕消費者所喜歡的文化趨勢和設計風格，我們叫亞文化爆發點準則的這麽一個方法，能夠很清晰地看到，今天主力品牌在這些方面的東西落後了。
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