每經記者：歐陽凱 每經編輯：陳俊傑
7月18日下午，魅族原高級副總裁李楠在微博發布公開信，承認已經從魅族離職。至於外界傳言與其離職有關的電子煙、機械鍵盤等，李楠並沒有在公開信中進行明確回復。
李楠一度與白永祥、楊顏合稱魅族“三劍客”，如今白永祥因魅族Pro7滯銷而被追責，楊顏也卸任了Flyme工作，隨著李楠離職，用戶熟知的“三劍客”雨打風吹去，已悉數淡出。
“三劍客”不再，魅族還是魅族。魅族的未來，引人關注。
曾被誇讚“連呼吸都在行銷”
在魅族之前，李楠有數個身份，既是NEC在線ERP系統構架師，也是Monstar-Lab日本移動社交網絡應用和遊戲產品經理，但更為人所知的，是國內知名科技媒體愛範兒的主筆。
可以說，李楠因為文筆而被魅族創始人黃章邀請加入魅族，從平台供稿人一躍成為手機公司高層，這種跳躍無疑令人羨慕。在魅族的數年時間裡，李楠主要負責魅族全球行銷工作，他的表現，不可謂不出色，多次打造出讓人眼前一亮的行銷案例，魅藍手機“青年良品”的口號深入人心，被網友誇為“連呼吸都在行銷”。
最值得一提的是，李楠成功打造出一度能與紅米抗衡的魅藍品牌，使其在千元機市場佔據一席之地。在業內人士看來，魅藍系列手機最重要的意義是為魅族科技帶來了可觀的營收，讓魅族在市場下行的大環境中屹立不倒。
不僅如此，李楠還“無所不用其極”地幫助魅族行銷。每一次熱點事件，魅族都通過微博、微信、知乎快速應對，李楠及其團隊又能發揮專長，將在互聯網、科技、媒體領域積累的經驗用於魅族。
尤其是在知乎問答上，李楠給出的答案中往往會直接帶上工作信息，一方面，對於那些對魅族感興趣或有疑問的用戶的確可以通過他的答案獲得“有價值”的信息。另一方面，通過對魅族、小米，包括整個手機行業問題的解答，李楠在知乎上擁有很高的信任度，魅族的形象就此成功建立起來。
魅族的戰略搖擺
但對於李楠的離去，魅族創始人黃章似乎並不在意。尤其是在李楠宣布離開的這個節點，黃章在魅族社區論壇上評論稱，“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財”。對此，《每日經濟新聞》記者嘗試聯繫魅族相關人士置評，但截至發稿，未能獲得回復。
回顧魅族從崛起到逐漸掉隊的這幾年，無疑令人唏噓，其“戰略搖擺不定”被業內詬病。2015年，阿里巴巴以5.9億美元入股了魅族，隨後魅族開啟了銷量擴張的戰略，李楠打造的魅藍品牌因此崛起，並在這一年迅速發展成為國內知名的中低端手機品牌。
“魅族在有了阿里投資之後，就要求快速做大做強，對資本投資有同樣的效應，在那個時候，李楠的行銷風格對於魅族在2015、2016年的銷量增加做出了重大貢獻。”第一手機界研究院院長孫燕飆這樣認為。
也是在2016年，魅族將IPO作為自己的目標，利潤成為它關注的重點，此時的魅族開始陷入了該要利潤還是要出貨量的戰略搖擺。
2017年，魅族轉而將重心放在打造高端手機魅族上，並成立了魅藍、魅族、Flyme三大事業部。在這一年，成功操盤了三星和華為商務機型系列的楊柘加入魅族，Pro7成為楊柘負責的重點產品。然而，效果不如預期，Pro7的上市未能在高端市場打開局面，甚至傳出了存貨問題導致價格暴跌。
與此同時，行業問題逐漸凸顯，經歷了生長期的銷量狂飆後，中國智能手機市場開始觸及天花板，魅族的裁員風波也因此從2017年開始湧現，員工內訌、銷售團隊前後離職，直至今日，魅族的組織架構仍在頻頻調整。
現在回過頭來看，李楠的行銷手法對於魅族擴大銷量的確有促進，但也造成了魅族這兩年積重難返。在孫燕飆看來，2017年、2018年這兩年的時間足以證明，李楠的行銷沒辦法讓魅族走向健康。
“從今天李楠離開來說，魅族是要做一個小而美的公司，要做成一個健康的公司，重新回到以研發為主的通道，不再是行銷至上，而是產品至上，對於誇張的行銷可能就不再需要。”孫燕飆認為。
研究機構賽諾曾公布2018年中國智能手機數據報告，報告顯示魅族的銷量僅有948萬台，相比2017年接近2000萬台的銷量幾近腰斬。而在目前的國內智能手機市場，“華米OV”以及蘋果佔了接近九成的市場份額。二線品牌中，金立已經宣告破產，美圖手機委身小米，剩下的三星是國際巨頭，聯想、中興等都有其他業務支撐，留給魅族的機會已然不多。
“魅族如果作為一個小而美的公司，還是有機會，畢竟魅族粉絲群體還是存在的，一個月在國內市場也有30到50萬的銷量，這個狀態維持了很久，現在是實現小而美，從產品出發的時候了。如果再擴大供應鏈，它的資金鏈肯定撐不住。”孫燕飆說。
每日經濟新聞
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