為什麽同事晉升為產品總監，你卻落選了？

升職加薪，是職場不變的話題。它與個人能力成長速度有關，也與環境、時機、運氣有關。

有的人從產品經理升為產品總監需要5年，有的人可能10年也未必能夠實現這一步跨越。

那麽造成晉升速度快慢差異的原因到底是什麽呢？

為此，小編特地收集了一些3歲以上產品經理的職場困惑，希望可以找到答案的突破口。

某個具體行業領域的產品體系如何搭建？

如何管理性格崗位各異的同事，並對團隊目標達成共識？

產品總監需要掌握的職業技能、知識體系有哪些？

在互聯網幾大巨頭業務範圍覆蓋下，產品如何在戰略上突圍？

如何提升產品規劃，數據分析，用戶同理心等方面的能力？

如何協調產品、運營、管道等多方工作，優化工作效率和時間分配？

卓越產品總監要做的事情以及日常工作內容有哪些？

這些困惑總結起來主要集中在“產品專業能力體系的搭建”、“團隊管理能力”、“產品戰略能力”“數據分析能力”“用戶研究能力”等方面。

對此，四位在一線互聯網公司均有10年以上工作經驗的實戰派老師分享了他們對於這些困惑的看法。

1

奇魚微辦公產品副總裁，原去哪兒用戶體驗總監@黃喆老師表示：

產品總監的戰略規劃能力不僅體現在團隊的管理戰略、還體現的業務過程的管理戰略、目標結果的管理戰略。在每個細分板塊都需要搭建一套知識體系去充實整個戰略技能板塊。

它綜合反映了一個產品總監對於產品業務，團隊業績的認知和管理能力，對於團隊成員的管理驅動能力。

2

前騰訊遊戲高級研究經理@K叔表示：

產品總監在整個戰略/管理/專業上都需要具備更加深刻的用研意識。因為用研的本質是用戶，這是產品方向和戰略的基礎。

在產品總監階段，需要循序漸進培養自己的三級用戶研究意識：產品的用戶導向意識、多維度用戶體驗意識、戰略級用戶洞察意識。以科學的方法在產品整個生命周期內進行研究。

3

原QQ太空商業化負責人，美的電商公司運營總監@潘至鵬老師表示：

30歲之後的產品經理想要實現職場上的晉升，需要具備更加綜合的業務能力。而產品運營能力則是距離產品經理最近的一個模塊。

產品總監需要具備全棧的運營視角，掌握“產品”不同生命周期內運營經理的工作側重點。

4

原YY語音、騰訊高級產品經理，原迅雷產品總監@Blues老師在數據分析領域專研達17年之久，關於產品總監的數據分析能力，Blues老師表示：

從微觀、中觀到巨集觀，數據分析是一個龐大的體系，也是產品總監所有業績指標，項目跟進中都緊密相關的部分。

學會聚焦核心指標，利用有效的數據模型工具根據公司特性搭建自己的數據體系。

為了讓所有3歲以上的產品經理能夠更加充分理解產品總監需要具備的能力模型和知識系統，起點學院邀請以上四位從業經驗超過10年的實戰派導師，將這套能力模型凝練為四大版塊：戰略規劃、用戶研究、產品運營、數據分析。即產品總監修煉之道。

旨在幫助大家更全面系統的提升工作能力和工作效率，從而更好的推動個人成長，擁有更大的職場晉升太空。

如果你對這套能力模型的具體內容感興趣，歡迎掃碼入群，谘詢課程詳情。

關於產品總監修煉之道

8個維度的立體介紹

1. 豐富實用的案例和系統的方法論知識點

課程從四大版塊闡述了產品總監必備的核心能力體系，在詳解了系統思維框架之外精講了多個行業產品戰略的跨界打法和落地實操技能。

2.5000多名總監級校友學後高度評價

至今已有5000多名總監級校友學成畢業，並且給予了高度的評價反饋。

3. 從業經驗均在10年以上的實戰派導師陣容

我們邀請了在一線互聯網工作時間均在10年以上的實戰派導師來為大家分享他們是如何成功晉升為總監的，並分享這一路上他們走過的坑和凝練的知識體系。

4. 反覆打磨更新的課程內容

課程內容不斷打磨，開課至今已經完成三次更新。更多的考慮ToB公司，創業型公司、遊戲、旅遊等多行業的跨界玩法。

5. 專享1年線上會員課程福利

線下2天課程之外還可享受1年線上會員福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學習。

6. 大咖老師面對面教學，最高效直接的學習方式

兩天線下課程裡，大咖老師近距離親授多年經驗和技能，學員可以面對面隨時與老師交流溝通自己的困惑。

7. 報名後有哪些福利

報名之後還可以享受激情和乾貨滿滿的社交晚宴，與全班同學在輕鬆的氛圍裡碰撞思維，結交朋友，收獲意外的合作機會。

8. 在一線互聯網聚集地授課

最近一期深圳站的課程在下周末（10月20日）即將開課，最後一周報名僅時間，剩30個名額，感興趣的小夥伴立即掃碼報名吧！