華為30年發展的經營理念與實踐

課程背景

決定企業成敗的不是創始人對行業的判斷力，而是創始人能不能搭建一支團隊和一個系統，在變化的環境中不斷調適，找到正確的方向並堅定不移地走下去。

創始人的學習能力往往是企業發展的最大瓶頸，唯一持久的優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。

華營創始人班（經營哲學）基於總結華為30年發展的經營理念與實踐，回答企業創始人應關注的三大核心命題——我是誰？我從哪裡來？我往哪裡去？

課程邏輯

課程特色

課程介紹

課程一： 《理性與平實》

學習目標：通過回顧任正非管理思想的形成過程，掌握華為經營管理的內在邏輯。

課程二：《企業頂層設計》

學習目標：以華為為鑒，創始人如何把握企業發展的命脈？企業如何進行自身的頂層設計？紛繁複雜的管理問題之上，如何綱舉而目張？

課程三：《灰度——企業管理哲學探討》

學習目標：是什麽使華為快速發展呢？一種哲學思維，它根植於廣大骨乾的心中……如何理解企業哲學？如何構建企業哲學？

課程四：《支撐業務戰略的“大財經管理” 》

學習目標：華為在15年前就已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯。華為財經管理的獨到、深刻、細致，是其保障華為持續有效增長的核心競爭力之一。

導師介紹

陳老師 華為公司顧問

華為公司顧問，長期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學。在華為內刊《管理優化》和《華為人報》上發表過多篇長文。尤以1999年發表的“企業不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注。

孫老師 華為公司前高級副總裁

歷任傳輸開發部總監、北京研究所所長，全球技術服務部總裁，光網絡產品線總裁，獨聯體片區總裁，運作與區域管理部總裁，解決方案部部長等職。在創新與產品組合管理，投資決策，服務管理，國際業務拓展及全球區域管理，領導力提升及變革管理等方面具有豐富經驗。

彭老師 華為公司前財經管理部副總裁

曾任華為公司董事會戰略規劃委員會、財經委員會、審計委員會成員，歷任財經管理部副總裁、首席風險官、內控與風險管理部部長、拉美片區首席財務官等。

楊老師華為公司前常務副總裁

先後擔任過研發體系總裁、人力資源部總裁以及全球行銷總裁，是華為公司主要技術、產品和市場演進歷史的重要親歷者與見證人。

往期學院分享

報名安排

適合學員：

授課時間：

2019年8月29日-8月31日

深圳

谘詢熱線：

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