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剛剛傳來一個消息：
百年巨頭寶潔，考慮到成本和管理需求、加上成交量低，已要求將其股票從巴黎泛歐證券交易所除牌！
要知道，寶潔2008年全球銷售額一度高達835億美元！
它旗下品牌眾多，包括比如飄柔、汰漬以及海飛絲等！
今年也是寶潔進駐中國市場31周年，31年間寶潔旗下產品幾乎佔領中國各大城市商超和鄉鎮小賣部，中國也一躍成為寶潔最大的國外市場！
曾有網友評選數十來年未曾改變的十大事物，寶潔日用品就名列榜上。
然而，寶潔竟然這樣就衰落了，甚至還要退市！
要知道，寶潔為了走出泥潭，曾4次更換CEO，砍掉上百個品牌，甚至裁員近萬人，都沒能盤活自身！
這個年齡達182年的美國快消巨頭究竟怎麽了？
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究其本質：
寶潔其實是大工業時代的經典產物，所謂大工業時代，就是將人們的需求整齊劃一，產品從物料採購、到設計生產、到廣告投放、再到銷售渠道、一直到售後客服，全部被整齊的規劃好，然後通過標準化的量產，使產品滲透到人們生活的各個角落。
然而隨著科技的發展，產品的“定製化”正在一點點實現，人們的個性化需求被充分喚醒，越來越多的小眾化產品開始滿足不同人群的需求，並且消費重心開始向消費者一端轉移，消費者開始以自我為中心，人們對品牌的意識逐漸淡化，對自己的內心需求越來越清醒，這導致產品越來越細分，越來越小眾化！
而寶潔的銷售主要依靠的是傳統的廣告和行銷，曾經的寶潔，一直是央視廣告的標王。而在智能手機帶沒有流行的時候，年輕人看電視的越來越少，大城市裡看電視的越來越少，這些寶潔最熟悉的傳統的手法，已越來越難以打動年輕消費者以及中產消費者。
水木然認為：互聯網的迅速發展讓中國的消費者被迅速分化了，他們不再是一群烏合之眾，他們越來越清楚自己需要什麽，過去那種大規模的廣告投放，很難再去引導或者打動他們。
今後的世界，不同地區的文化、政策、和市場差別只會越來越大。這恰恰給了 那些本土化、小眾化的產品機會，水木然已經反覆強調過，以前的企業越做越寬，今後的企業一定是越做越深，精耕細作才是未來企業的出路。
寶潔的衰變，釋放了一種非常強烈的信號，也給我們指明了未來的趨勢和方向，那就是未來將有被越來越多後來居上的“小眾品牌”來蠶食整個市場。而我們每個人，無論多麽渺小，都將有機會分得一杯羹，這就是一場商業的裂變。
未來的快消品會進入一種C2F的模式，即：消費者直接對接工廠。未來每一件產品在生產之前，工廠都知道這件產品的消費者是誰，它有什麽樣的需求，然後為它定製生產。消費市場進一步細分化、個性化、定製化。
當消費者的主動權越來越大，那些能夠聚合消費者、並能感知消費者需求的人就會出現。他們不僅能聚集大量消費者（粉絲），還可以聯合粉絲向廠家定製產品。
這就是現在流行的“網紅經濟”的本質。
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未來的消費關係：消費者需要什麽，生產者就得生產什麽，這是一個逆向生產的過程，而且中間的經銷、行銷環節都被跨過，傳統狹長的供應鏈變成逆向的、扁平的，這就是“網紅經濟”的新供應鏈！
“網紅經濟“的本質其實是一種聚合消費者的藝術，意味著商業正在由“物以類聚”向“人以群分”過度。
消費者的需求越來越小眾、多元化 、轉瞬即逝的，這就要求誕生一批能夠根據消費者需求進行小批量、快速生產的工廠。
海量的中小品牌正在崛起！這是中國經濟的獨有現象。
在過去，假如一個市場有10個億的規模，可能是由50個客戶構成的，而三年以後，10個億規模市場將是由2千個客戶構成的。所以，即使市場總規模不擴大，依舊有大量中小品牌誕生！
海量中小品牌就是以定製為內核的時尚品牌，隨著95後逐漸成為購物主力，起崛起速度將遠遠高於傳統品牌，他們將越來越具競爭力、生命力，可能一年內就從幾百萬變成幾千萬，可以每年保持三倍、五倍的速度增長。
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我們還必須看到，在中國還有很多像寶潔這樣的傳統公司，他們面臨的問題和寶潔是一樣的。
究竟該怎麽辦？水木然經過一段時間的思考，思考了下面八個字：從後往前、層層分包。只要充分領會這八個字的含義，傳統企業就可以實現轉型升級之路。
我們先看前四個字：從後往前。意思是我們必須將供應鏈逆襲，即：先盡量尋找我們的消費者，徹底了解他們的需求，然後再設計產品、採購物料，產品生產出來之後，再通過物流和快遞送到消費者手裡去，然後用售後售後服務。從後往前推導……也就是說一切以消費者的意志為導向進行生產，而不是傳統的先自己研發，再生產，再砸廣告，這種閉門造車的思路必須摒棄。
再看後四個字：層層分包。意思是要想使公司真正做大做強，必須使公司平台化，不再自己包攬一切，而是兼顧一切，比如寶潔的每個生產環節都要外包出去，使很多公司都能以寶潔為依托平台而攬到業務，這就是海納百川有容乃大，萬物皆不為我所有，但萬物皆為我所用。更大一步來講，寶潔可以轉型為控股公司，專門收購各種有前途的小而美品牌，或者孵化日用消費品品牌，然後打包上市，獲利退出。
在放眼四望，還是有很多傳統工廠依舊採用物美價廉和薄利多銷的方式在堅守，但是時代留給他們的時日真的不多了！
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