矽谷的世界不只有996

“工作996，生病ICU。”當互聯網公司的程序員們在論壇上聲討“996”時，遠在矽谷的工程師K，每天下午5點已經下班回家看娃了。

K在Facebook做了多年的工程師。當我問他矽谷是否流行996時，他告訴我，在矽谷，尤其是大公司，加班並不常見。除非真的遇到特殊情況，大家基本上自覺自願加班。

“只要是大家都流程合理，其實不怎麽用加班。很多加班都是內耗、內部流程不合理、會太多。”K對我舉例，在Facebook，只要能完成自己的工作內容，公司會給員工很大的自由度。而且大家也不使用很可能會拉長工作時間的微信、釘釘，工作溝通基本靠郵件+電話。

之前K的妻子生了寶寶，Facebook給他了放了4個月的產假陪伴家人。

另一位在矽谷巨頭公司上班的朋友J，可以選擇在家辦公，聽上去是不錯的福利。但說白了，就是沒有下班的時間，遇到關鍵的項目，也是需要24小時進行監控。

不過，總體而言，矽谷巨頭們並沒有形成996的文化。這裡面可能還有法律的因素。CentreGold Capital管理合夥人陳潔提到，在加州，如果雇主要求員工工作超過8個小時，超出部分必須支付1.5倍工資，如果超過12小時，超出部分必須支付2倍工資。此外，加州法律要求所有的公司必須把勞動法和舉報電話貼在公司，在這樣的情況下想要形成996的文化幾乎不可能。

不僅如此，有了像glassdoor這樣對雇主的點評網站，如果一家公司常常加班、員工福利差，很可能會得到無數的差評和低分，這將影響公司未來的招聘。

那麽問題來了，既然在矽谷巨頭們沒有996文化，為什麽這裡誕生了眾多全球頂尖的科技公司，而且並沒有失去創造力？

K總結說，因為大家有更多時間進行深度思考+積累一些別的知識。

他告訴我，在Facebook周三是無會日，公司鼓勵員工深度思考。而且，矽谷沒有太燈紅酒綠，碼農也不常出差。每天晚上，他和家人都會留出時間讀書、學習和思考。

很多學科底層邏輯是相通的。“我會告訴你我看小說也會對我做工作有幫助。這些東西一是促進你思考，二是讓你活得越來越‘像一個人’，也就是在商業生活中有自己的風格。”K說。

而開放自由的創新文化，直接影響了科技公司對於新產品和新技術的思考方式。比如，早年前谷歌有個做法是“允許工程師抽出20%的時間，根據興趣自己確定研究方向。” 包括Gmail、AdSense、谷歌藝術計劃等不少項目都由此而來。

當然，K的經歷並不是矽谷工程師們的全部。和科技巨頭的員工不同，矽谷的創業者是另外一個“世界”。

根據K的觀察，矽谷分為兩類：大公司的員工，往往準時上下班過家庭生活，在他眼裡，矽谷的男人很可能是帶娃主力，甚至餐館都能看到男人喂孩子吃飯；但另一類，矽谷創業者，他們和國內為了夢想奮鬥的創業者們幾無差別。

K也曾經歷過創業，他不會要求員工加班，但他自己每天工作到凌晨一點，為了夢想。

投資了不少早期公司的陳潔也說，自己其實是007（零點工作到零點，持續工作七天）的狀態，她投的大多數早期公司都很拚， “只要有事情在任何時間找他們都會得到回復。”

矽谷知名基金Fusion Fund創始合夥人張璐舉例，她投了一家美國生鮮電商Grubmarke，創始人Mike Xu每天隻睡三四個小時，就連晚上11點和投資人開完會後，也會再開車回舊金山辦公室繼續工作。當然，努力付出也得到了回報，Mike Xu花了短短4年時間就把公司的年收入做到將近2億美元。

不過張璐也提到一些細微的差別，在美國，不是每個創始人都願意在周末見投資人，但國內的創業者一般都是可以的。

討論了以上幾種不同的情況，究竟是像在矽谷的K這樣工作，還是996的方式奮鬥，哪種選擇誰對誰錯，其實並沒有定論。

在新一輪的創業比拚中，中國科技從業者的努力程度超出常人，業務確實衝得越來越快，而且他們不再是矽谷的模仿者。比如，我們的移動支付已經走在世界前列，比如我們有人工智能最廣泛的應用場景。在快速成長的過程中，996的工作狀態，會成為企一個巨大的優勢。而且，在“唯快不破”的創業時代，慢下一步，很可能分分鐘被競爭對手淘汰。

之前，雅虎的創始人楊致遠就和人討論過，他以為矽谷工作很努力，看到中國創業者“996”後還是感到驚訝。“這些是你正在與之競爭的公司，但你能跟得上嗎?”

成功需要努力奮鬥，但可能不只有996一條路徑。Facebook 、谷歌、亞馬遜並沒有996文化，這些巨頭們至今仍保持著創造力。

有的時候，方向比努力重要。