如何正確地指出長官的錯誤？這可能是最好的答案

職場就是一個人情世故場，在職場要想做好，除了要做好自己的本職工作之外，還需要精通人情世故，也就是要學會圓滑迂回地處事。對同事是這樣，對自己的長官也是這樣。

長官也是人，也會有出錯的時候，要指出長官的錯誤，就要分清楚場合。如果是長官私下和你說一些無關緊要的事情，那麽這些錯誤其實不用特別說出來。如果長官是在一些比較正式的工作場合出錯，也要分清楚是什麽樣的場合。比如，如果是在項目啟動會之前，你應當在會議結束之後，通過發郵件發簡訊等方式，曲折迂回地提出這件事，首先你要告訴長官，他在這個項目裡哪些話說的很對，對整個項目都有所幫助，

但是，你對這個項目還有一些別的想法，如果能夠這樣做的話，效果應該會更好。如果是在一些公開的場合上，你更不應當立刻指出長官的錯誤，畢竟人都是要面子的，長官更加如此，如果要說出長官的問題，只會讓長官下不來台面，更加不會讓長官記得你的好，不會因為你提出來長官的錯誤而對你有好印象。

認真核算。千萬不要跟長官說他哪裡錯了，而是你要通過細化計算的方式讓長官自己意識到自己錯了，比如說長官制定了一個非常不切實際的目標，那你不要直接跟他說，這個完成不了，他會不開心的。做都沒做，你怎麽知道做不成。這時候你應該細化成本，比如說他提了十個億的小目標，那你得跟他說，按照這個規劃的話，我們接下來需要投入多少的廣告預算，需要增加多少人手，你這種細化核算成本讓長官層意識到自己的話可能欠考慮。