職場人：做好這4點，不提拔你都不行

大家好，我是秋小葉，這裡是秋葉 PPT 的「職場成長」欄目。

怎麽樣才算是把工作做好？如何在職場上獲得進步？這是很多職場人都會困惑的問題。

前幾天秋葉大叔給我們公司的新人開了職場會，送給我們 4 個建議，今天分享給你，希望能給你帶來啟發。

作者：秋葉大叔

來源：秋葉大叔(ID：qiuyedashu)

公司入職新人，我一般都要抽出時間給大家講講話。講話無非三個目的：

歡迎入職

談談公司文化

對大家提出公司的期望

我們公司能留下的新人，一般都經歷了很長的實習期，甚至一年多實習期，我們早就不當外人對待，入職反而是個形式。

關鍵是強調公司文化。

雖然我們沒有把公司文化寫在牆上，但有機會，我還是會反覆強調公司文化，這是非常非常重要的。

我發現如果公司文化不經常講，不經常結合實例提出看法，就容易出現問題。

我們所提倡的公司文化，就是我們的公司價值觀。

公司的價值觀不走偏，公司才能走得穩，走得遠。

有四點建議想要分享給新人。

01

要有目標導向

明確自己目標、產出和回報激勵。

目標導向不是把事情做完就算達到目標，做完一件事和做好一件事是不同的概念。

目標導向是要盯緊自己的目標，即：「我要有什麽產出」。

事情做得好不好，要看是否幫公司、幫部門把目標搞定。完成目標都很難，所以才需要我們動腦筋把事情串聯起來。

學會主動去問，去熟悉內部資源；學會利用內部資源，借助團隊力量搞定目標，而不是自己單打獨鬥、蠻乾、或者不知道怎麽乾就坐在那裡等指示。

02

要有質量意識

要主動當行業標杆，而不是用身邊人的水準來要求自己。

有質量意識的人，不要和身邊的人比優秀。要走出去，去看行業內合格、優秀、領先的群體是什麽樣子。

我們要做行業標杆，首先，就得看見行業標杆在哪裡，他們是怎樣工作的，他們的工作質量是怎樣的，工作產出效率是怎樣的。

我們自己如果對行業標杆沒有感覺，或者不知道他們怎樣工作的，就應該主動去問，去學習，去了解，不能沒有感覺就開始工作。

不能把自己的低水準辛苦工作的水準，當做是行業正常的工作產出。

這一點是我們年輕人能否脫穎而出的關鍵。

03

要能及時反饋

不管是誰安排的工作，答應了就要及時反饋，而且爭取形成高質量的結構化反饋。

越是壞消息，越要早匯報。

千萬不要指望事情自己會拖過去，小問題往往因為沒有及時處理變成大麻煩。

如果需要補坑，為什麽不在坑最小的時候補上呢？

好的領導不會罵你，只會去幫你解決問題。因為早點解決問題大家都好。

匯報也得要求自己要有結構化思維，比如學一學「金字塔原理」。

先說觀點，再說理由；

或者直接 1、2、3，給人有條理感。

不斷努力研究如何節約別人時間的工作方法，是一種美德。

另外每天要堅持寫工作日報，還得好好寫。

工作日報的反思總結，還有領導的反饋內容都可以在收集整理後嘗試輸出。

比如工作日報可以變成工作注意事項清單、工作操作流程指南；

我們運營的學員群分享素材，甚至匯總成為推文，發布在我們的微信公號上，實現複利式分發。

以上，要先有為一件事找三種目標的意識。

04

要能持續改善

要在工作中不斷提升自己的工作能力，從而承擔更大的責任。

能力優化到一定水準後，我們的產出要讓業餘選手感到絕望。做不到這一點，我們就不能認為自己的工作達到了專業。

每天的任何工作小細節，運營小動作都要去想能怎麽改善，如果一天下來一個改善的點都想不到，就要思考一下你當天的工作內容是否真的在動腦筋，有進步。

我個人認為如果你每天在工作日誌裡寫不出一個「成長點」，「啟發點」，「進步點」，你的工作就要檢討。

你今天到底在工作中學到了什麽，居然一個啟發點都寫不出來。這是有問題的。

要時刻把個人成長和公司發展掛鉤，持續改善出發點在自我進步，落腳點是業績提升，結合好了，皆大歡喜。

04

最後

我對新員工講，我們內部的服務宗旨：

為客戶提供一流的產品和服務。

這句話看起來很虛，如何判斷是否符合標準呢？

請時刻用「己所不欲，勿施於人」來檢驗。

孔子的話很有道理，不願意別人怎樣對待你，你就不要這樣去對待別人。

如果我們要做一流的教學服務，還得再加上一句「己所欲，勿強施於人」，要引導學員慢慢體驗好東西，但不著急。

比如：

我自己是不太喜歡發展學員做分銷的。

我們不抗拒渠道合作，只是覺得學員不願意被同學因為錢而介紹進來。

所以直到今天，我都沒有啟動這樣的分銷措施。頂多是平台非要搞，我們連帶被「分銷」了，但我們自己是從來沒有這樣發展推廣的。

另外，我們要意識到，想做到一流，和能做到一流是有很大距離的。

我還對員工講，我們的內部文化：現階段沒有論資排輩，能者多勞，多勞多得。

我是個務實的人，我告訴大家：

公司規模大了，就會有等級，晉升難免也會論資排輩。

但是現在，公司還是創業期，更願意給有才華的人空間。而且你越有能力，我們越給你擔子，你不會輕鬆，但成長也快；

如果你不願意加速成長， 只希望能做好本職工作，我們依然歡迎，無非收入期待要合理，和你的貢獻匹配。

作為一個創業者我想清楚了，我創業的大目標是：

要做高端服務業，進而創造混合型價值鏈——我們要以教育做流量入口，用社群做鏈接紐帶，用電商做持續變現。

做高端服務業，把業務做重，做下沉，和傳統農業、製造業緊密結合，這可以讓我們企業規模變大，雇更多人。

雖然成本會高，我個人收入會下降，但只要能為國家創造更多就業機會，也讓企業真正因為符合國家發展需要而獲得外部資源的支持，從而真正能做大到讓大家安心，而不是依賴我，我就認為值得。

今天國內大環境最需要能創造「就業」的公司，我們為此努力。

正因為設計了這樣的商業模式，所以我對員工的期望是：與潛力賽跑，做複合型人才。

越是複合型人才，未來越能跑出來獨擋一面。

作者簡介：秋葉，秋葉 PPT 創始人，知識 IP 大本營創始人，新媒體商學院創始人，中歐商學院私享會導師。讀書社群@秋葉書友會 發起人，新媒體矩陣超千萬粉絲，和優秀的人一起成長。