學會分化、聚焦，你的工作會更有效率

我經常會聽到許多人這樣埋怨到:“我性情過於矜持，很難和別人交流，很難引起別人的注意”，“這事太難了，沒有人會認同的工作”，“我也想做好工作啊，可是好難噢”。不錯，這事上貌似沒有一件工作是簡單的，你不努力，或者缺乏專業知識真的很難引人注目。至於想要在職場中脫穎而出，要麽你能力超群，要麽口才一流，要麽專業知識過硬，否則，真的很難在職場出人頭地。

通用製造公司的董事長哈瑞.布利斯在大學期間靠推銷縫紉機為生，他總結說:“想要在推銷員這個崗位取得成功，就要忽略自己渴望銷售出去的數量的而應該集中心思向客戶介紹自己能提供什麽服務。”當然，據很多做銷售的人員而言，都認同總結出來的真理，對自己能否成功推銷產品的數量確實會給自己帶來心理上的障礙。

職場中的人士也是一樣，雖然很多老闆或者領導只會丟給員工一句話:“我只看你結果，不會看你過程。”說實話，這句話真的會影響很多職場人士的發揮，因為他們往往會隻盯著結果而不注重過程，這樣就算最後能如期完成任務，但質量過不過關還說不準，細節有時候決定成敗真的一點都沒有錯，所以正確的做法應該是不去想結果如何，對於細節的把控一定要到位，你隻管竭盡全力去做，結果就算再差也不會差到哪裡去。

我有一朋友，他是一名職業演說師，剛入這行的時候，他心裡很怯弱，因為很多人說這些聽眾都非常難纏，所以他還未上台一直在擔心這場演講。他會想“假如聽眾不同意我講的怎麽辦？”“假如中途講砸了怎麽辦？”“假如他們不喜歡我又該怎麽辦？”

後來實際情況證明，他真的搞砸了這場演講，因為據他所說，自從他上台之後一直在焦慮這些問題，導致演講的重心偏移，最後完全不知所措。

事後他一直對此事無法釋懷。我們一起談論了這事，他依舊說以後不敢上台咱兩了，因為他害怕觀眾不聽他的，害怕觀眾不喜歡他，害怕搞砸。

我反問“他們為什麽要喜歡你，因為什麽而喜歡你，你能帶給他們什麽？你認為自己的講話很重要麽？”

“是的，很重要。”

“那就對了，所以你首先不用去想結果是否如意，過程一定要掌控好，此刻你需要做的是重心偏移，將你的擔憂放在你演講的細節上。”

朋友聽了這番話，改變了他對演講的看法。後來，他鼓起勇氣又去演講的一場，效果出乎意料的好，這一次他沒有想結果如何，而是想著如何將演講做到最好，如何能與觀眾產生互動。

你的重心在哪裡，你的集中點就在哪裡，你一直焦慮，那麽估計結果可能不是很如意，但你注重對於細節的把控，那麽最後你一定能成事。

如果你不知道如何聚焦或者對於工作的結果焦慮時，請記住:

將所謂的焦慮結果忽略掉，分劃到對於細節的把控上面來，細節決定成敗。學會聚焦目標，這樣更有利於工作的開展。