科大訊飛劉慶峰：去年業績符合預期 2019定調“戰略聚焦”

“只有戰略聚焦才有產品突破，只有產品突破，才有經營突破。”農歷戊戌年的最後一個交易日收盤後，科大訊飛（002230)董事長劉慶峰宣布了公司的2019年新“打法”，表示公司“人工智能戰略進入2.0時代”，在核心技術繼續領先、用戶規模大幅增長，收入毛利快速增加的基礎上，將增加一項新的任務——人均效益提升。

不止劉慶峰，科大訊飛新任輪值總裁胡鬱和2018年度輪值總裁陳濤，都在2月1日的年度大會上多番強調“效益”二字。公司明確，新年將向資源複用、採購降本、人工智能和資訊化支撐等七個方向要效益，打破“部門牆”，實現前後端協同，形成“全國一盤棋”，形成與收入匹配的利潤增長。

在科大訊飛看來，公司從智能語音向人工智能發展的“1.0時代”是戰略擴張期。2015年，公司董事會將布局人工智能視為大戰略，不再“隻追求當前的稅後利潤增長，而是把錢投入到決定未來的戰略方向上去”。

因此，過去幾年訊飛的任務是“搶佔陣地、探索市場”。完成了三大任務：首先，核心技術全球領先，強技術贏得了話語權。第二，用戶規模不斷增長，圍繞訊飛開發夥伴所共建的生態也在擴張。第三，收入毛利快速增加。在業界，基本實現了從To G到ToB到To C的貫穿。

劉慶峰表示，全新產業的發展，都必然會經歷一個從粗放式的拓展到深度規模化運營，最後取得效益的歷史進程。他認為，從2019年開始人工智能將進入黃金收獲期，三年內很多行業格局就會確定。

因此，科大訊飛人工智能戰略也要相應進入“2.0時代”，開始規模深耕期。劉慶峰坦言，科大訊飛技術領先，但“只有偉大的產品體現出偉大的技術”。若人工智能的應用領域太廣泛，公司的戰略資源很難同時投到過多的方向。

據介紹，在“人工智能+醫療”、“人工智能+政法”、“人工智能+翻譯”、“人工智能+教育”等領域，科大訊飛已經有“智醫助理”、“翻譯機”等越來越多的產品解決來社會剛需問題。後續在這些領域聚焦，持續推進核心技術的踏實落地，不僅僅將在核心技術上形成代差，從綜合戰略勢能上也能形成競爭對手難以仿效的差異化優勢。

劉慶峰還在年會上細陳了董事高管增持的始末。2018年10月，科大訊飛遭遇“房地產開發”和“翻譯造假”的雙重輿論危機，當時股價幾近跌停。除了多方澄清事實之外，為維護資本市場穩定，劉慶峰個人宣布不低於增持1200萬元公司股份。當天晚上，公司其他高管紛紛致電劉慶峰表示信心，全體高管做出合計增持不低於1300萬元公司股份的承諾。

也正是年會當天，科大訊飛高管增持公司股份計劃宣布完成。劉慶峰表示，近年來訊飛危機事件呈增長態勢，從2018年起，公司開始系統推進公關體系建設。訊飛面臨的輿情挑戰是“所有面臨歷史性機遇的優秀公司必經的歷練和磨難”。

最新的數據顯示，2018年科大訊飛用戶規模大幅擴大，截至去年底，訊飛開放平台開發者總量達92萬，較去年增長40萬，總應用數達57.7萬，累計終端用戶數22億，日均服務量達 47億次，AI大學學員總量26.21萬。

另一方面是業績的向好。劉慶峰表示，2018年科大訊飛上繳稅收近10億，是政府補貼的2.8倍。經營性現金流淨額10億元達到歷史最好，銀行整體授信支持額度超過100億元。對於去年的業績，前三季度公司收入毛利快速增加，收入同比增長56%，毛利增長53%，三季度時做出的業績預測是全年淨利潤達到4.35億元-6.52億元，同比最高增長50%，實際情況和業績預測相符。