作者：雲掌財經 熱點追蹤
證券行業人事變動故事不少，但董事長上任9個月後就被九成中層聯名舉報而罷免卻還是第一例。
無視規章制度大搞“一言堂”，一上台即暫停人事變動，將券商傳統業務視做不務正業……奇葩董事長也迎來奇葩經歷——上任9個月就被宣告下課。而被下課的原因，竟是該公司80多名中層幹部的聯名實名舉報。
員工集體舉報罷免董事長
記者獨家獲悉，出任萬和證券董事長一職才9個月的王宜四，已於上周二（3月5日）被深圳市國資委宣告罷免。
王宜四於2018年6月7日正式入職萬和證券，出任公司董事長兼法人代表。
熟悉此次罷免事件的知情人士透露，萬和證券80多名中層聯名實名舉報王宜四事宜，發生在春節長假結束之後不久。“最主要是出於對王宜四的不滿，無論在其對各項業務的內部管理，還是在處理工作事物上，大家都忍耐到了極致，最後一招呼，包括營業部負責人在內的中層幾乎都簽名參加了。”
據介紹，中層聯合簽名的舉報材料在2月下旬分別送到了深圳市紀委、深圳市國資委、深圳證監局、大股東深圳市遠致投資有限公司，引發相關方面高度重視，很快由深圳市國資委、組織部等相關部門組成了聯合調查小組。“最後認定員工舉報情況屬實，3月5日就在萬和證券內部通報罷免了王宜四的董事長職務。”
王宜四入職萬和證券之前，曾先後任職於華安證券、北方證券、天風證券、中投證券、西南證券和中航證券，從事的業務條線基本都在經紀業務。從華安證券開始，所在券商職務分別為副總裁、總裁、總裁、首席運營官、副總裁和總裁。
除在6家證券公司工作過之外，公開履歷顯示，王宜四先後還在安徽電子計算機廠出任技術員、中國人民銀行安徽省分行任副科長、安徽省證券公司深圳營業部及深圳總部總經理和安徽安振投資公司任副董事長（國有獨資企業）任職過。
如果算上安徽省證券公司深圳營業部，王宜四此次出任董事長的萬和證券，已經是其工作的第8家證券公司，證券行業履歷相當豐富。不過，除了此次在萬和證券引發眾怒外，此前工作過的西南證券和中航證券其實對其也頗有爭議。
有一個插曲或許最能說明問題。在被中航證券免去總裁一職後，還未確定前往萬和證券之前，王宜四一度嘗試去北京周邊一家中型券商（體量至少是萬和證券的幾倍）。知情人士透露，王宜四去這家北方券商出任總裁本來沒啥問題，但最後在對西南證券和中航證券進行盡調時沒通過。“我所知道的，中航證券的同事對王沒好感，離職最後甚至還發生了不少鬧劇。”中航證券一位老員工透露說。
萬和證券是一家注冊在海口、辦公總部在深圳的券商。該公司成立於2002年，由原深圳市深財證券業務部、成都財盛證券公司和海口財政證券公司三家財政國債中介機構重組設立而成，目前在全國設有67家分支機構。
萬和證券目前注冊資本22.72億元，擁有七位股東，其中深圳市國資合計持股比例為95.33%。具體股東名單為：深圳市遠致投資有限公司、深圳市鯤鵬股權投資有限公司、深業集團有限公司、深圳市創新投資集團有限公司、深圳遠致富海十號投資企業（有限合夥）、成都金融控股集團有限公司、海口市金融控股有限公司。
80多名中層幹部實名檢舉王宜四十大違紀
記者從相關渠道獲得了上述中層遞交到相關方面的舉報材料。這份名為《關於萬和證券董事長王宜四黨風黨紀及經營管理等問題的情況反映》的材料認為，王宜四履職萬和證券董事長9個多月以來種種作風問題和管理問題，直接導致了萬和證券內部管理混亂和業務下滑，損失巨大。
材料認為，王宜四上任以來，萬和證券的發展遇到了前所未有的困難，外部市場環境急劇變化，內部卻實行“高度的集權專製，顛覆了公司的現代企業管理體系、業務政策的急劇改變導致業務發展停滯、隨心所欲的處罰導致公司人心惶惶、人人自危、人人免責”。“王宜四非但沒有與萬和證券共克時艱，反而在公司困難時期以其難以理解的工作作風和經營思路、管理方式使得公司發展雪上加霜，已經威脅到了公司的生存與發展。
詳細列舉了王宜四自上任萬和證券董事長以來，在黨風建設方面的十大違紀事件，主要內容如下：
1、對上市公司紓困的政策與決定，給萬和證券造成巨大損和惡劣影響。
2、踐踏民主集中製原則，違反黨風廉政建設中關於強化內控約束機制，完善權力管控制度的要求，大搞一言堂。
3、任人唯親、違章用人。
4、公權私用、享樂主義、搞特殊化。
5、不作為、不擔當，嚴重影響公司運營和損害公司利益。
6、捏造事實，公開侮辱員工。
7、脾氣暴躁，工作作風簡單粗暴、隨意辱罵班子其他成員和公司中層及員工。
8、扣帽子搞批鬥，“有罪推定”式肆意追責。
9、無視勞動紀律，搞特殊主義。
10、違反組織規定配女秘書。
六大管理問題致業務全面萎縮停頓
舉報材料還詳細列舉了王宜四在管理方面的六大問題，直接導致業務全面萎縮、停頓、損失巨大、分支機構無所適從，公司行業排名(經紀業務)由連續幾年的上升變為下滑。
萬和證券員工介紹，王宜四上任後進行了長達3個月的人事凍結，公司多項重點工作被迫停止或者延期，包括原計劃的投顧APP、一櫃通、新設網點、量化交易客戶培育等，以及經紀業務線的股票質押、兩融、私募基金、新三板、財顧、機構業務承攬等。
舉報材料顯示，據不完全統計，僅股押和兩融業務半年的直接損失收入達1.32億，客戶流失的間接損失及名譽損更無法統計。
全面干涉業務，導致萬和證券失去業務機會和迷失業務方向。內部舉報材料介紹，不管是投行業務、資管業務、經紀業務、信用業務等都必須先請示王宜四。萬和原有的業務決策流程完全被拋棄，在決策過程中王宜四不尊重業務部門的專業意見，直接插手業務決策，強行要求各業務部門改變原有業務方向，收縮各類業務規模，損失巨大。
個人意志凌駕一切，公司戰略發展計劃夭折、業務方向錯誤將導致萬和證券再次錯失機遇。萬和證券員工認為，證券行業是靠長期積累的行業，無論是投行還是經紀業務都需要長期的客戶積累，而王宜四主張以投行和資管“雙輪驅動”，這種觀點表面光鮮實則可行性不高，原因是投行和資管對品牌和人才隊伍的依賴度更高，投行業務屬於客戶選券商，而不是券商選客戶，在某種程度上投行和資管更依賴長期積累形成的品牌效應，更有利於大券商。
不僅如此，王宜四還全面終止增資計劃，汙蔑萬和證券本金的合理使用，使萬和證券錯失發展壯大機會。萬和內部員工介紹，王宜四上任後，在沒有征求領導班子其他成員和股東的意見情況下，對萬和證券增資叫停，他公開的理由是“我要那麽多錢幹嘛”。他把萬和證券當作了自己的私人財產，置萬和證券的長遠利益於不顧，導致增資計劃失敗，直接影響了萬和證券的業務規模和行業地位。
“王宜四的上述作風和管理方式，直接導致全公司員工士氣重挫。”萬和證券內部員工介紹說，在王宜四所謂的追責問責、從重從快處理的大背景下，公司合規、風控、監察、審計、黨建工作都被無限擴大了其應有的工作範圍和職責。“隨之公司的各種審批、會議、內部溝通逐步演變成了人人擔驚受怕，人人自危、繼而人人推卸責任尋求免責自保的局面。首當其衝的就是業務部門和各地分支機構。”
證券行業是高度市場化的行業，所有業務都面臨激烈的競爭，所以快速響應客戶的需求成了競爭中關鍵環節。舉報材料稱，王宜四上任後公司的流程不管是什麽類型的業務申請，甚至包括租房、零星採購等都重點增加了合規、風控等審批，由於人人自危，所以在流程審批時，多數人選擇了用溝通其他環節的方式自保，這個背景下導致了流程發起方的無限責任，流程審批漫長而低效。最終導致的是市場機會流失。
來源：券商中國
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