大將出走，人事動蕩，黃章還能拯救魅族嗎？

黃章曾被認為是中國最接近“賈伯斯式的人物”，神機魅族M8堪比iPhone，一度國內手機市場只有三款手機，iPhone、魅族、國產山寨機。過往16年，仰仗魅族“三劍客”，黃章在半山腰的別墅裡過著半隱居的日子，而如今魅族正處於命運的十字路口，“魅族”三劍客全部出走，專賣店大批撤退，魅族的裁員仍在繼續，一人黃章還能拯救魅族嗎？

作者：安美宣

來源：商業人物（ID：biz-leaders）

魅族正處於命運的十字路口，然而魅族“三劍客”的最後一位——李楠也離開了魅族。

今年是李楠加入魅族的第7個年頭。10年前，黃章對李楠相見恨晚，素未蒙面的情況下向李楠發出邀請，“如果可以我想邀請作者加入魅族參與互動和用戶體驗方面的工作……如果不能加入魅族，我也樂意交個朋友”。

彼時李楠是一家日本公司的ERP架構師，知名的身份是科技媒體愛範兒主筆，5年時間發布過216篇文章。與魅族創始人黃章結識，也源於這些文章。

2009年11月，李楠的一篇文章《iPhone可有設計哲學》在科技圈走紅，文章主要分析iPhone的設計細節和科技美學。這篇文章也驚動了黃章。3年之後，李楠走馬上任，加入魅族。從公司總監做到CMO兼高級副總裁，統領魅族的市場和電商。

然而7年之後，黃章對李楠的態度發生180度大反轉。在李楠正式宣布離職前一天，有“煤油”（魅族粉絲）在魅族論壇試探李楠的動向，黃章則回應，“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財。”這句正確的話在不正確的場景下被說出來，“讓人感到寒心”，甚至黃章的人品遭到質疑。

如今魅族大將出走，人事動蕩，一個黃章還能拯救魅族嗎？

李楠出走

李楠擅長行銷，被業內人士稱為“連呼吸都是行銷”的男人。

在魅族7年，李楠做過廣為人知的事兒，就是推出魅族子品牌“魅藍”，定位“青年良品”。這是魅族第一次放下架子布局低端市場。

魅藍對標小米的紅米，在千元機市場，一度“紅藍”分庭抗禮，甚至兩家的發布會都“撞過車”。同一天，小米推出MIX3，魅族推出Note8，小米的發布會在紅牆碧瓦的故宮舉行，魅族的發布會選擇在舞蹈教室，小米拋出“故宮見”，魅族打出“舞室見”

魅族不像小米，不捨得把錢花在行銷上，內部一直秉承“花小錢辦大事”。很多手機廠商都會拚命找明星做代言，但唯獨魅族手機沒邀請過明星代言。

黃章說，要請明星代言，還不如把經費放到研發手機上。

2014年12月魅藍正式面世當日，李楠化身“送貨的藍胖子”，換上京東快遞小哥的制服，臉上、雙手都塗成藍色，親手將第一台魅藍手機送到用戶手上。當時前魅族科技總監問他，“你真豁得出去啊”，李楠滿不在乎，“那怎麽辦，我在這個位置就必須乾啊！”

這不是李楠裝扮最誇張的一次。作為魅藍事業部的總裁，他還嘗試過穿水手服的行為藝術式行銷。

很多人說，正因為有了李楠活躍在台前，承包了魅族所有的對外宣傳、發布會、採訪等，才能讓黃章在半山腰的別墅裡過著“隱士”般的生活。

2014年年底，當黃章“大徹大悟”終於決定魅族要引入資本時，打頭陣的也是李楠。當時李楠在全國各地為魅族跑融資，見過上百家投資機構，能投幾千萬人民幣的財務投資人都幾乎見過一遍。

魅族手裡握著三張牌：京東聯合騰訊、阿里，還有360。但京東聯合騰訊最後不了了之。最熱切的當屬周鴻禕，親自飛到珠海魅族總部與黃章洽談，倆人聊得也很投機，但在簽訂協議前，阿里的高管王堅和紀綱跑過來，拍著胸脯說要投。

2015年2月9日，阿里宣布以5.9億美元（大約人民幣36億元）入股魅族科技，在當時這筆投資是繼阿里上市後金額最大的一筆投資。同年4月1日，黃章還特地飛往杭州約見馬雲，這是自2003年創辦魅族之後，黃章第一次在珠海之外的城市露面。

這次會面中，馬雲為魅族圈定了國內手機市場前三的目標：蘋果、小米、魅族。但鮮為人知的是，魅族在接受阿里投資背後，還存在一份秘密的對賭協議。根據傳聞，條件是魅族在當年（2015年）出貨量要達到2000萬台。

至今無法確定這份對賭協議的真實性，但魅族大張旗鼓地在做改變，不斷高漲的出貨量就是鐵證。2015年魅族全年出貨量累計超過2000萬台。到了2016年，幾乎平均一個月推出一部手機的節奏，出貨量也達到最巔峰的2200萬台。而其中大部分，都是千元機魅藍品牌支撐的。李楠為魅族製造了聲量，也貢獻了出貨量。

但“魅族守住了出貨量，卻沒守住盈利”，根據網上公開數據，魅族從2015年到2016年上半年，累計虧損達13億元。

2018年，黃章果斷砍掉了低端業務“魅藍”，表示未來隻出兩個系列，魅族旗艦和國民手機。這或許是黃章對李楠工作的徹底否定。

李楠最後一次出現，是在今年1月的魅族zero手機發布會，這場被媒體調侃“史上最寒酸的手機發布會”是以直播形式開啟的。直播現場畫面中，一間辦公室、一張辦公桌、一台筆電電腦和一台顯示器，李楠一個人，背後還掛了一副灰黑的畫。

這場發布會產品是以眾籌形式推出，目標資金10萬美元，但最終隻完成了45%。眾籌宣布失敗，黃章公開批評李楠“瞎搞”，同時外界傳出魅族資金鏈斷裂。

此後李楠一直較為沉寂。今年7月18日，李楠在微博上正式宣布離職的消息。並表示“對所有人說聲，謝謝”。

消失的“三劍客”

白永祥、李楠、楊顏被外界稱為魅族“三劍客”。

白永祥是魅族創始人之一，早在2003年，白永祥便成為黃章的左膀右臂，二人合力之下，3年時間帶領魅族MP3業務從籍籍無名，做到行業老大。此後魅族從MP3業務轉戰智能手機業務，也一直由白永祥負責公司日常管理工作。

楊顏也是較早加入魅族的元老之一，曾主導設計魅族神機M8的UI設計而深得黃章賞識，他對魅族最大的貢獻，就是搭建起魅族獨樹一幟的Flyme系統。

黃章過去多年“隱居”幕後，也是多仰仗魅族“三劍客”對公司日常的管理。而魅族爆發過數次危機，也都由人事而起。

魅族最早的人事動蕩是在2014年，負責Flyme業務的副總裁、UI設計總監馬麟帶著一部分總監和高級經理跳槽樂視，當時僅UI部門就有10多位骨乾離職，軟體部門一個星期就都走光了。

當時白永祥、李楠、楊顏齊聚黃章家裡，剖析了公司的內憂外患，邀請黃章出山，他們從晚上6點一直聊到第二天凌晨6點。2014年的春節，魅族的高管都沒有過好，每天都在打電話，接電話。黃章也接連不斷收到壞消息，楊顏告訴黃章，“天都變了，早就不是你熟悉和能掌控的世界了”。

後來黃章坐不住了，2014年大年初九便出現在珠海魅族大廈5層會議室，當時有200多名員工參加了這場會議。兩個小時的談話裡，黃章做了三個決定，擴大產品線、引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動員工持股計劃。

拿出股份是黃章在最絕望時做出的決定，在此之前是無法想象的。自2003年黃章創立魅族，到2014年的11年間，黃章都死死守住魅族的絕對控制權，並且極度排斥投行，認為“那些都是投機分子”。

期間雷軍試圖通過天使投資人的身份，收購魅族30%的股權，但黃章則希望雷軍做CEO，高薪分紅沒問題，股份免談。雷軍勸黃章要給高管股份，否則很容易被挖走，黃章則回答“他被挖走我自己能乾”。此後雷軍還向黃章引薦過谷歌中國工程研究院副院長林斌，建議黃章以5%的股份吸引林斌加盟，但也被黃章拒絕了。

拿出20%股權對黃章來說並不容易，儘管如此，外界卻一直認為魅族僅是家家族企業。黃章的親戚分布在財務、物流、行政、後勤甚至在食堂任職。“商業人物”通過天眼查發現，魅族公司8位高管中，除了黃章本人之外，還有其他兩位“黃氏”家族成員，一位是黃章弟弟，負責供應鏈的黃質潘，一位是黃章姐姐，主管財務的黃小琴。

據魅族內部員工透露，魅族與員工的股權激勵協議幾經變動，最後股權變成了“收益權”，且由黃氏家族代持。

根據品玩的報導，魅族在2016年原本銷量有望能做到三四千萬台，但因為黃家人從郭萬喜閱聽人接管了供應鏈，手機產品品質出現明顯下滑，充電器起火等安全問題頻發，這讓魅族銷量最終止步於2200萬台。

從2014年以後，黃章幾乎每年上演一次“回歸”戲碼，魅族“三劍客”的身份也幾經更迭。

黃章回歸之初，外界有對黃章與白永祥發生“宮鬥”的猜想。白永祥的職務從CEO，變成高級副總裁，又變成總裁。在2018年的人事調整中，徹底沒有了白永祥的名字。

楊顏也曾被屢次傳出離職的消息，開始時黃章在魅族論壇回應，“做我的私人助理去了”。到2018年年底，楊顏在朋友圈公布自己已經離職的消息。

如今伴隨李楠的離開，正式標誌魅族“三劍客”時代的徹底結束。

7月21日有數位博主爆料，魅族工程師洪漢生也已從魅族離職，並且表示“魅族還在裁員”。在魅友心中Flyme8具有顛覆性色彩，洪漢生則是參與其中的“靈魂人物”。

一個月前，洪漢生生還在微博表態，曾出走魅族的技術專家又回歸魅族，他還略顯激動，“因為沒有一個人願意顛沛流離”。然而讓人意外的是，一個月後他自己卻離開了魅族。爆料者表現洪已經加入OPPO。

洪漢生微信昵稱為“講真話的洪漢生”，網友butternew說，“李楠不做聲之後，漢生兄是魅族唯一可以對話的人了。”而現在這個人也出走了。

李楠離職之後，在朋友圈更新了一條意味深長的動態，“離職了才發現，門生故將遍天下……”。

寡人黃章

大將出走，人事動蕩，一個黃章還能拯救魅族嗎？

黃章曾被認為是中國最接近“賈伯斯式的人物”，30歲開始創業，讓魅族從眾多山寨手機中脫穎而出。他的經典之作是M8，通過擬物化的界面，以及借鑒蘋果手機的互動性，成為當時國產智能手機中的機皇，兩個月銷量超過10萬部。沙特王子都被圈粉。曾有一位山東粉絲，輾轉4個省，倒3趟火車，只為買3台M8。

雷軍也是魅族M8的粉絲。那是2010年，黃章和雷軍關係最密切的時候。雷軍投資魅族不成，但這並沒有影響他與黃章的關係。雷軍在微博盛讚魅族是“國內少有的用心做事情的公司”，黃章在魅族論壇回應網友稱，“我和雷軍是好朋友。”

據小米聯合創始人王川回憶，當年黃章把手機的經驗傾囊相授，雷軍則把軟體、互聯網和公司運作的規則悉數教給黃章，甚至一度願意為魅族押上全部身家。在這樣的信任下，黃章還將M9UI互動文檔都發給雷軍請他一起探討。

2010年12月兩人卻“化友為敵”，黃章在魅族論壇上發言稱，“MIUI是雷軍投資的公司，我得知這些後有些後悔之前毫無保留地和雷軍交流我們公司的一起，就連M9UI互動文檔都發給他請他一起探討。我覺得MIUI偽裝成民間團隊很過分，請不要在論壇發MIUI的話題。”

面對小米的崛起，黃章的話越來越難聽，評價雷軍，“我不怕他，只是惡心他。”並稱小米是一家“沒有底線的公司。”

魅族和小米差距是在2014年被徹底拉開的。那一年魅族一改往日低調，開始頻頻出手，小米憑借饑餓行銷名噪一時。到了年底，小米出貨量達到6100萬部，魅族出貨量只有1000萬部左右。彼時小米的估值已經達到450億美元，魅族卻只有200億人民幣。

這兩年，手機行業洗牌期的洪流之下，魅族的日子越來越不好過。根據賽諾發布的數據，魅族去年的出貨量只有948萬台，同比大跌46%。而小米手機銷量也出現低迷，風頭正被華為碾壓。

一直以來，魅族代表黃章，黃章代表魅族，黃章的天花板即是魅族的天花板。

魅族內部不斷出現人事動蕩，黃章本人也露出疲態。兩個月之前，魅族拿到珠海市國資體系基金入股，注資後黃章仍然是魅族第一大股東，但他說，“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”。

一位“煤油”告訴“商業人物”，在他心中，魅族一直是“一個有原則，有底線追求夢想的企業”形象，可以為追求0.07mm的最佳手感，不惜浪費幾百萬的成本。黃章是極具“工匠精神”的教主形象，追求“小而美”，對產品細節的追求遠勝商業。

魅族正走在命運的十字路口。恰逢行業洗牌期，巨頭林立，不知道市場是否能允許魅族小眾地活著。

注：

《黃章不開張》，作者：孫鋒，《商界》

《魅族大敗局：黃章偏執獨裁、不懂業務的“黃家人”掌控關鍵職位》，作者：郝影、李小白，PingWest

《雷軍的“敵人圈”》，王珍一，《時代人物》

*圖片源自黃章微博