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每個下跪的員工背後,都有一個無能的老闆

“顧客就是上帝”這句話,一直被服務業奉為口號。

不過口號畢竟是口號,如果商家碰到了這麽一位傲嬌的上帝,怎麽伺候都不滿意,該怎麽辦呢?

對於很多普通人,走投無路的最後一招,就是下跪!如此大禮,什麽神靈都得心軟吧?

當然下跪的那位,肯定不是老闆。

在舊社會裡,像店小二這種服務性的底層員工,都是低人一等的職業。翻翻《水滸傳》,那些好漢對店小二都是呼來喚去,毫不客氣。

魯達對於不聽他話的店小二,上去就是一巴掌,直接扇掉兩顆門牙。

不過這些大爺們雖然粗魯,賞起銀子來也是爽快得很啊。所以再受氣,該殷勤的時候還是一樣殷勤。

試想一下,要是打虎將李忠這種吝嗇鬼,也衝著小二趾高氣昂,最後再磨磨蹭蹭摸出兩個銅板……估計那些牙尖嘴利的小二,非損他幾句不可。

如今時代不同了,勞動者不需要再為了賞錢而犧牲尊嚴了!

就算是犧牲尊嚴,也得是倒貼錢的那種。

最近在山東廣饒圓通公司的一位女快遞員,就因為快遞丟了一個芒果,自己掏錢又買了一箱送過去。但顧客依然堅持打差評。快遞員在公司壓力下,親自上門下跪哀求,但對方卻報了警。

幸而連民警也看不過去,向快遞公司發函講明原委,並開導快遞員“不必摒棄尊嚴求原諒”。

摒棄尊嚴還不是最可怕的,在江蘇常州一名順豐快遞員楊某,因為收件人電話號碼少了一位,他特意致電詢問,不料對方把他怒罵一通後又投訴了他。

結果公司竟要他寫檢討,楊某寫下了“在尊嚴和工作面前,我可以不要工作”後就辭職了。回家後越想越氣,竟然吞服安眠藥自殺!幸而被人及時發現才撿回一條命。

有人為工作放棄尊嚴,有人為尊嚴放棄工作。問題的關鍵不在於哪種做法更值得。

草根也有尊嚴,需要一個公平的說法。

大部分人都同情快遞員的遭遇,但也有人覺得,顧客按照規則行使投訴權,也沒什麽錯。

畢竟這份投訴權也是得來不易的。好多年輕人可能都沒經歷過,八十年代的國營商店,牆上貼著優秀員工的標準是“不打罵顧客”。當時商品緊缺,顧客買東西就像求人辦事,等人家閑聊完心情好了,才給你拿貨。你不忙著感恩戴德,還想著投訴?

如今市場經濟下,顧客成了商家的衣食父母。當年為了買塊肥膘,跟售貨員陪笑臉、套關係的顧客,終於掌握了投訴權,翻身農奴把歌唱了。

不過總有人性經不起權力的考驗,如今天平傾向了另一頭。

商家打開門做生意,什麽顧客來了,都得笑臉相迎。有斤斤計較的上帝,有溝通困難的上帝,但最可怕的就是傲嬌型上帝。

在我們身邊,也總能看到類似的人,平時滿面春風,談吐得體。但在消費場合,對於服務生卻出言刻薄,大呼小叫,動輒就“找你們經理”、“讓你下崗”。

傲嬌型上帝的特點,不在於提什麽要求,而是拿著投訴的權力去壓人一頭,滿足心理上的發泄和支配的快感。

他們刁難的,往往都是底層服務人員。因為在快遞外賣這些行業,只要一威脅投訴就很容易能得逞。

這就不像是在電信行業,你也可以打客服電話去盡情投訴,但要是提出任何無理要求,絕大部分情況下只能聽到那一套有禮貌且官方的套路。

店大自然欺客,至於無理的客人,總有更弱勢的群體可以欺負。

與上帝相比,更為弱勢的服務者就不配擁有公平了麽?面對這樣的現實,我們需要反思的是:怕被投訴只好下跪,問題根源究竟在哪?

店家為大,所以打工的才叫小二。一邊伺候老闆,一邊伺候客戶,難免要受夾板氣。

可是店家得整明白一件事,比較起客戶,這些辛勤勞動的員工才是創造價值的人啊!

做好服務是員工的本分,店有店規,賞罰分明。要是不管青紅皂白,但逢投訴劈頭蓋臉先怪小二,也是一種管理的失職。

說到服務,就不能不說到淘寶的管理。當年馬老師搞電商之所以能成功,就是要把服務做好,細化到客服一句話,都必須讓顧客順心。無理由退貨,不分晝夜的在線服務,才贏得客戶認可。

互聯網公司的優勢不僅僅是技術,還有商業管理上的顛覆式創新。這種管理方式進入其他領域,外賣、網約車、移動支付……都給我們的生活帶來了極大便利。

新的問題也來了。

外賣小哥為了準時送達,風雨兼程,不惜冒風險橫穿馬路,事故頻發。

送個外賣,為了幾十塊錢不要命了嗎?有時還真不是錢的問題,而是績效評價決定了,時間就是金錢,誤了點就是你的責任!

沃爾瑪當初發明出一句話:顧客永遠是對的;如今咱們老闆又發明了一句:員工永遠是錯的。

都說咱們的O2O牛,就連很多在國外生活過的人,都會羨慕不已!國外哪有八九點有人送餐的好事?

但如果這種讓老外學不來的商業模式,是建立在一種逼人下跪的管理制度下,是建立在對底層員工高強度壓力和人格尊嚴剝奪下,那這種商業模式的成功,不值得羨慕,更不值得學習。

顧客的投訴不可怕,我們的消費者權益保護還遠遠不足,可怕的是企業對待投訴的方式:不是公平調查,不是制度化規範化,僅僅把它變成了對底層員工的壓力甚至是盤剝。

這不是管理創新的進步,這就是找軟柿子捏而已。

同樣是做服務,在餐飲界做出口碑的海底撈,服務好得讓人發指。

有一本書《海底撈你學不會》中寫道:“把人當人看待”才是海底撈的最大創新。企業把員工當人看,員工自然會把顧客當作朋友。

提高員工的尊嚴感,讓他們對公司充滿認同,他們也會拚命給老闆乾活。

快遞行業其實也是一樣,你看順豐老總當年為被打的員工出頭髮聲,贏得了不少好口碑。

京東的東哥當年也聲稱把員工都當兄弟,交足五險一金。雖然後來……起碼快遞的服務水準,也是有目共睹。

表面上客戶至上,不顧事實黑白,視員工的尊嚴為糞土,出事只想息事寧人的公司,必然會引發種種問題。這換不來商業模式的進步和升級,只能凸顯經營管理上的無能。

專業成熟化的企業,既尊重顧客,也尊重員工。不會為了效率而犧牲公平、犧牲尊嚴。

如今互聯網流量紅利已吃盡,粗放型增長方式早晚要改變,消費者的需求也在改變,比較起價格,對於服務品質越來越重視;另一方面,生活水準提高的今時今日,肯為五鬥米折腰的人越來越少了,個人價值和事業抱負成了普遍追求。

沒有人想要下跪,也沒有人想要被人跪。

而那些逼人下跪的商家,自然會被大家所拋棄。

來源:老斯基財經(ID:laosijicj) 作者:非議斯基

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