投顧生態一直是行業關注話題。中證協最新數據顯示，當前100家券商注冊在案的證券投顧人數為41153人。百家券商中，投顧人數最多的分別為廣發證券、銀河證券、中信建投、華泰證券和中信證券，投顧人數分別為2567人、2092人、1990人、1842人和1807人。眼下，投顧生態正在發生大變化。
“今年的經紀業務競爭激烈，越來越難做，我們的出口是要全面轉向投顧。”談及今年業務發展，一位上海地區券商經紀業務負責人給出了這樣的描述。顯然，盯住投顧，以投顧為經紀業務突破口之一的券商並不在少數，“但是招人太難，展業與考核模式又有待突破。”這又是眼下的又一困境。
價格戰下，傭金率和代理買賣業務收入逐年下滑，開展財富管理業務已成為證券公司擺脫低價競爭，構建新的盈利模式的戰略選擇。但過去券商的財富管理轉型發展得並不盡如人意。券商為客戶提供的業務服務主要以產品銷售為主，以傭金為主要盈利來源，與真正意義上的財富管理存在較大差距。
前兩年堅持走互聯網策略的華泰證券正大力推進投資顧問隊伍建設，作為財富管理轉型的突破口，“大力建設投資顧問隊伍，打造專業化的財富管理業務體系”，這是華泰證券對打造投顧隊伍的新提法。國泰君安等券商同樣在致力搭建客戶服務體系，推進財富管理轉型。
“我們營業部在招投顧，但指標更加嚴格，要資產，要開戶，KPI更為細化嚴格，無論對投顧還是對券商，都會有一輪大洗牌。”有券商營業部負責人對券商中國記者稱。
華泰證券大規模發展投顧隊伍
華泰證券昨日發布2017年年報，在董事長致辭中闡釋了華泰證券在財富管理業務的布局：
“以‘漲樂財富通’為平台的零售業務體系和以投資顧問為核心的財富管理體系將開啟空中地面的立體化協同作戰模式。在移動端和PC端，不斷創新的平台和工具迭代著交易服務走向極致。與Asset Mark的對接與吸收形成了B2B2C的全新運作體系，具有差異化特色的財富管理業務模式已顯端倪。”
券商中國記者了解到，華泰證券今年將打造投資顧問隊伍作為搭建財富管理業務體系的重中之重。“加大人才引進力度，加快建立科學的績效管理與培養體系，超常規大規模發展投資顧問隊伍，真正打造一支面向未來的專業隊伍。”是華泰證券今年在財富管理業務的主要思路。
華南地區一位接近華泰證券的券商經紀業務人士告訴記者，華泰證券目前鼓勵分支機構“全員投顧”。
“現在華泰證券鼓勵分支機構的員工全部去考投顧資格證，考到證的人鼓勵轉崗做投顧，沒有投顧資格證的人未來就不能服務高淨值客戶，在營業部的地位就會邊緣化。另外，公司在獎勵方面也會向投顧傾斜。”上述經紀業務人士說。
事實上，華泰證券從去年開始已經提出大規模發展投顧隊伍。券商中國記者查閱招聘資訊發現，自去年5月以來，華泰證券就在南京城東財富中心、蘇州分公司、常州分公司、天津分公司、遼寧分公司、西北分公司（籌）、安徽分公司、江西分公司、南京、河南分公司、上海分支機構等多地招聘若乾投資顧問。
華泰證券描述的投資顧問主要職責包括：
1． 開拓維護高淨值客戶，提供專業的投資顧問服務；
2． 挖掘客戶需求，開展市場分析、客戶分析、方案設計等工作，為高淨值客戶提供投資谘詢建議、資產配置方案等；
3． 獨立開展機構客戶和專業投資者服務工作，為其提供綜合金融服務和專業化解決方案。
“華泰證券的投顧主要工作不是推薦股票，而是客戶的資訊顧問、根據客戶畫像，找到適合客戶的產品推薦給客戶、對客戶進行大類資產配置的建議、提供保值增值服務。他是提高客戶粘性的手段。”該經紀業務人士稱。
華泰證券投顧人數排名第四
華泰證券2017年年報中指出，公司大力推進投資顧問隊伍建設，根據中國證券業協會統計，截至報告期末，母公司從業人員中投資顧問佔比25.43%，行業排名領先。
中證協最新數據顯示，截至目前，100家券商在中證協注冊在案的證券投顧人數為41153人。這100家券商中，投顧人數最多的5家公司為廣發證券、中國銀河證券、中信建投證券、華泰證券和中信證券，它們最新的投顧人數分別為2567人、2092人、1990人、1842人和1807人。
值得注意的是，券商中國記者在去年11月已關注到華泰證券在大規模招聘投顧。彼時，華泰證券有1618個投資顧問，投顧數量在行業排名第6。前五分別是，廣發證券、中國銀河證券、中信建投證券、國泰君安證券和中信證券。
華泰、國君、廣發各有自身模式
上述接近華泰的經紀業務人士告訴記者，華泰這次的投顧模式與以往不同。2011年投資顧問崗位出現以來，收入與客戶交易傭金掛鉤一直成為投顧與客戶之間利益衝突的矛盾點。華泰證券希望未來考核指標或與客戶保值增值的狀況掛鉤。
此外，華泰證券的投顧將告別以往單打獨鬥的模式，而是依靠總部包括交易支持、投資策略、金融產品、市場拓展等在內的投資顧問服務體系，在大平台的支持下實現精準服務。
華泰證券目前在持續優化打造投顧綜合服務平台，推進AssetMark平台運作模式在內地全面落地生根，優化業務流程，加載支持資源，使之成為投顧獲取支持和日常工作的平台。
“證券公司加強客戶與機構的連接，手段有兩個：一是通過人，二是通過體系。在公司體系的基礎上有一個可以作為員工重要抓手的平台，人（投顧）把基於大平台的專業服務有效傳遞給客戶。”華東地區一家大型券商資深經紀業務人士告訴券商中國記者。
記者了解到，包括國泰君安、興業證券等券商都在致力搭建公司的客戶服務體系。國泰君安的思路是，立足零售客戶綜合金融服務需求，重點針對富裕及高淨值客戶的財富管理需求，基於集團內統一账戶和綜合金融牌照，構建公司級零售客戶服務體系，引導行銷為中心向服務為中心轉變，探索交易通道業務模式向資產配置業務模式轉變，著力打造以投資顧問為服務主體的組織核心能力。
廣發證券對投資顧問分層分級管理，分為投資分析投資顧問、資產配置投資顧問和私人銀行投資顧問，同時從平台建設、投研支持和投顧隊伍培訓三方面構建投資顧問業務服務體系。
投顧模式待解的悖論
2011年1月起，《證券投資顧問業務暫行規定》正式實施，投資顧問崗落地而生。
根據監管辦法對證券投資顧問業務的定位，投資顧問是證券投資谘詢業務的一種基本形式，指證券公司、證券投資谘詢機構接受客戶委託，按照約定向客戶提供涉及證券及證券相關產品的投資建議服務，輔助客戶作出投資決策，並直接或者間接獲取經濟利益的經營活動。投資建議服務內容包括投資的品種選擇、投資組合以及理財規劃建議等。
然而，經過業內多年對投顧業務服務形式還有收費方式的嘗試和實踐，投資谘詢業務始終難以形成可持續、可複製的商業模式。從現狀而言，投資顧問的主要工作是面向經紀業務客戶提供順帶的投資谘詢服務。投資顧問從事的主要是免費的服務工作，包括薦股、投資分析等，同時還兼顧向客戶推薦產品，進行產品銷售。真正從事收費型服務的投資顧問少之又少，投資顧問更多是一個“名稱”，而不是真正的工作崗位。投資顧問的價值只能從提升了客戶滿意度、提高了客戶粘性等方面間接的衡量。
“投顧模式要發展，第一個要解決的問題還是盈利模式，如何對服務收費？客戶能否認同對服務的收費？此外，對投顧的考核體系、薪酬制度要跟上。如何對投顧服務的深度、好壞進行量化考核？這也是需要考慮的問題。”上述資深經紀業務人士稱。
去年奔私的一位投資顧問告訴券商中國記者，目前絕大部分的投顧其實就是考了投顧資格證的客戶經理、理財經理，本質的工作還是銷售產品。而以谘詢服務為主的投顧大部分缺乏真正為客戶提供建議的能力，更多是擔當了心理按摩師的角色。真正能服務客戶、生產標準化產品的投顧佔比不超過10%。
在很多客戶眼裡都有一個疑問，如果投顧有能力選取到好的股票，他為什麽不自己炒股票？
這也直接導致了，在投顧發展的這七年來，優秀的投資顧問不斷流失，尤其以去私募為多。
“好投顧肯定是走代客理財路線的，但是監管政策不允許，並沒有好的增收手段。”去年奔私的一位投資顧問此前接受券商中國記者採訪時表示。
券商代客理財早年一直存在，但由於運作不規範，在2004-2007年行業綜合治理期間，監管層逐漸叫停了券商代客理財業務。
券商探索特色投顧模式
中泰證券副總裁黃華對券商中國記者表示，針對長期存在的投顧盈利模式問題，中泰證券從去年開始已經嘗試投資顧問服務線上化，投顧收入不再與傭金掛鉤，對服務進行全面收費。
中泰的在線投顧打破服務客戶地域與太空的限制，客戶的問題誰先搶到誰回答。總部為審核合格的在線投顧設定獎勵，能吸引投顧在線服務。
黃華稱，投顧業務線上化之後有兩點好處，一是服務中心化，二是管理扁平化。客戶服務能力大大提升了。黃華說，目前來看，中泰證券針對客戶服務進行收費能夠客戶的認同。
廣發證券相關負責人認為，投顧業務必須從客戶利益、個性化需求出發，做滿足客戶特定理財目標的買方投顧。
2016年底金融機構和第三方的理財規模接近113兆，較2015年底的88.63兆，增長28.4%。近三年年均複合增速為37.5%。產品規模龐大，對投資者的投資能力和辨別能力要求較高。而在各色的理財平台和理財機構當中，基本都是產品賣方的角色，並沒有出於客戶需求及客戶自身條件進行產品推薦和產品銷售，基於買方投顧提供專業財富管理服務的供應商更是鳳毛麟角。
目前，券商已經根據自身優勢各自打造出了各具特色的投顧模式。比如，申萬巨集源強化投顧服務在經紀業務中的貢獻比例，在一對一的投顧服務形式下，將研究所首席經濟學家、分析師、資深精英投資顧問聚攏在一起，入駐線上服務平台。
責任編輯：郭春陽
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