2年漲薪超5倍，深扒運營人的漲薪經歷

前段時間，小編在運營社早期成員群中發起了一次話題討論，關於運營人的加薪經歷。

談到這個話題的時候，小夥伴們的第一反應就是“扎心”，大家紛紛表示：

“扎心”

“扎心+1”

“加薪，不存在的。”

“這輩子都不存在加薪的。”

這麽看來，好像大家的加薪之路都蠻坎坷的。

但是跟他們細聊下來發現，這個群裡有很多深藏不露的大神。

在運營社的早期成員中，他們中有的人2 年內漲薪超 5 倍；有的人 4 年漲薪 8 次；還有的人 3 年漲薪 6 次，漲幅超 2 倍……

那他們都是怎做到的呢？

我是運營社第一批種子成員，2015 年聽過小賢哥在喬布簡歷群一場入職百度的分享，讓我覺得上海是個擁有無限可能的地方，然後隻身一人來到上海，想要接近這個神一樣的人物。

後來我就加入了運營社，自那以後我從沒有孤寂過，工作沒思路的時候在群裡吱一聲，總能找到解決辦法。

在運營社元老@永三哥的鼓勵下，憑借初生牛犢不怕虎的勇氣，我竟入職了一家娛樂公司，負責《中國好聲音》《加油！美少女》等網絡綜藝 IP 運營，2017 年擔任環球小姐（上海江蘇賽區乃至全國決賽）的媒體總監兼海選導演。

Ps：我的本專業是國際貿易

任職期間，我一直都有很強的學習意識。經常利用空閑時間去參加線下課程，通過各種管道提升自己。

我始終堅信學習是靠自己的，因此除了工作，周末所有時間我都用來看書，自費學習課程，爭取每天都有看得見的進步，然後將學到的東西實踐到工作中去。

2 個月後，就迎來了我職業生涯的第一次加薪。

因為我的文案策劃數據大大超出了預期，老闆主動給我漲薪 4K。

另外，我還有個小習慣，每當在工作上有了小突破，做出了成績，我都會想到去更新簡歷。

沒想到就是這個小習慣，讓我贏得了一次跳槽漲薪的機會。

聽我現在的老闆說，他是在招聘平台從上百份簡歷中挑中了我的。

面試時，我表現出的自信以及娛樂至死的精神狀態，深深地感染了老闆，把另一個有 2 年工作經驗的人 PK 掉了，老闆直接以高出我原工作 5K 的薪資將我錄用。

入職後，我時刻心系老闆和公司，老闆需要我的時候，我從來沒有推辭過，經常節目錄到半夜還在和老闆發資訊溝通工作。

在做好本職工作的同時，我還會為老闆在其他事情上分憂解勞。

比如老闆為某些棘手的項目發愁的時候，我會找他溝通自己想法，提出對問題的思考以及應對策略，他每次都會欣然采納。

還有幾次我每提出一個思考，老闆感動得轉账打賞。慢慢地，我就成為了公司不可替代的員工之一。

最後我想說，世界上只有一種成功，就是以你自己喜歡的方式過一生。請大膽地走自己的路，哪怕專業不對口，只要熱愛這個行業熱愛這份工作，你依然是老闆眼裡閃閃發光的人。

我是運營社 bate 版中的一員，在運營社學習的過程中，認識了很多有趣、充滿能量的小夥伴，看到他們各自的成長和變化，我也會不斷地激勵自己向前。

4 年間，我換了 3 份工作，漲了 8 次薪。這 8 次都是因為我的工作表現大大超出了預期，老闆主動給我加薪的。

印象最深的一次加薪( 7500~10000 )是因為我從零開始做起，將產品的新增用戶數量突破了 500 萬。在 16 年時，最好的成績是 3 天零成本新增用戶 10 萬+。

我之前在運營社分享過具體的方法，小夥伴們可以查看這篇文章《還在糾結漲粉？我們已經 3 天 0 成本獲取 10 萬用戶》。

孤燈伴黑夜，朝陽照路人。這基本是我做運營近 3 年來最好的生活寫照，新的一年工作上發了很多變化，不斷有新的機遇和挑戰。可以說是一種幸運，也可以說是一種“回報後置”。

無論是我個人還是運營研究社，在某種意義上有著相似的成長。在這段共同的生命周期內，能夠不忘初心地一步步成長起來其實是一件很難的事情。可喜的是現在來看，我們都在漸入佳境。

最後想和大家說的是，如果你能做出成績了，讓老闆看得到你的成長，還沒給你加薪的話，那麽你的老闆肯定有問題，接下來怎麽做就不用我說了吧。

如果你只是做著 80% 的人都能達成的工作，不去挑戰前 20% 的人可以實現的目標，老闆怎麽能給你主動加薪呢？

我是運營社的早期成員之一，感恩運營社帶我進了運營的門。

我第一份工作的工資才 4K ，3 年內我漲薪6 次，薪資漲幅超 2 倍。

入職不久後，我用所學到的運營知識，優化了公司新產品的運營方式，老闆給我漲了 500 塊 ，雖然不多，但我覺得工作得到了老闆的肯定，然後就打了雞血一樣獻身公司。

全身心投入工作的我，很快地就升職為小主管了。

在平常的工作中，我會將自己做的每一件事都認認真真記錄好，最終整理出了一份 70 多頁的 PPT ，PPT 上面我重點突出了老闆想要看的內容。

比如我代主管期間的業務成果，對團隊以及公司管理成果，未來部門計劃，人員配比規劃，業務目標以及拆解等，這些都是圍繞公司未來幾年發展方向規劃的。

然後瞅準時機把這份 PPT 和加薪申請一起遞給了老闆。

Ps：漲薪申請中提出薪資 12000，實際批下 10000+公司期權（認購）。

最後想跟大家說的是，很多人不會主動去提漲薪，一方面是因為臉皮薄，不好意思。

另一方面還可能是沒有正確認識到自己對公司帶來的價值，沒有正確評估為公司創造了什麽，這對自己來說並不是一種很負責任的做法。

我應該是比較幸運吧，剛入職兩周就升職經理了，但我明白自己還是個新手，為了更好去帶團隊，我就不斷地在運營社學習課程，並且加入了成都城市群，結識了很多志同道合的小夥伴，後來有了內推的機會跳槽進了大廠。

這一路走得還算順利，接下來想跟大家聊一下我的第一次漲薪經歷。

那時候我剛到公司 2 個月，老闆突然跟我說，這（1800）是我明年額外的績效。我開心得要死，就給自己加了一個月的雞腿！

當然啦，天上不會無緣無故掉餡餅，我也付出了很多。

剛入職的時候，老闆就甩給我一個任務，讓我做產品的用戶拉新、留存和轉化。

我當時是很懵逼的，傳統的用戶運營手段對於我們公司（旅遊類公司）是不適用的，市場上根本沒有好的運營套路讓我模仿。

剛接到這個任務時，我雖然不知道怎麽做，但是我相信肯定是有解決辦法的。

我查了很多資料，發現旅遊行業拉新成本過高，流量基本掌握在 OTA（比如阿里飛豬等）巨頭手裡面，這個部分不屬於我負責，那就選擇留存（從用戶接觸產品開始）。

那段時間我真的特別特別努力，到什麽程度呢？老闆都害怕我猝死，因為他健身回來經常看見整層樓只有我一個人在加班。

在我慢慢摸索著前進的過程中，發現了一個特好用的工具——GrowingIO ，然後我就利用這個工具分析用戶每個節點的轉化率以及用戶所處場景，再推廣相應的優惠活動。

最後，我就根據工具的分析結果，設計了一套精細化的用戶運營體系，這套體系的轉化效率還 OK，算是比較成功的一次操作了。

以至於後面有些互聯網旅遊公司，基本上把我設計的那套體系都照搬過去了。

這段經歷給了我很大的信心，我開始相信沒有什麽完不成的任務，就看你想不想完成。

我是運營社的種子成員，還沒畢業就加入運營社了。

在運營社學習的過程中，我看到同行的小夥伴都很拚，有的人從 0 到 1 入門運營，有的人主動分享幫助別人成長，讓我更加堅定了把運營這條路走到底的決心。

說到加薪，都是老闆給我主動加的。我是不太好意思和老闆提加薪的那種，也不習慣去邀功，只知道踏踏實實的做好每一件事情，帶給老闆附加價值。

因為我之前是做產品運營的，工作久了就越來越懂用戶了。

為了跟用戶更進一步的接觸，後來我就轉戰社群運營了。在做社群的過程中，我會想盡一切辦法，尋找機會和用戶溝通。

比如我在每個星期五會對部分用戶做個小調查，把他們的反饋匯總在一個文檔上，然後再有針對性地解決問題。

慢慢地，用戶對我們社群的認可度也逐漸提升，社群的轉化率也遠遠超出預期。

這兩年來我最大的變化就是，以前的我只是簡單的完成任務，而現在能做到為結果負責了。當然了，這些老闆都看在眼裡，主動給我漲過兩次薪。

老闆都足夠聰明的，加薪這種事，如果你不好意思主動提，就要用行動去暗示他。

寫在最後

看到運營社前輩們都這麽優秀，薪資漲得這麽快，這麽多，小編也為他們感到高興！最後衷心地祝願運營社的小夥伴們能夠越來越好！然後常回運營社看看~

上運營社，找組織！我們爭取每個月跟大家分享，運營社小夥伴的成長故事。下一期，你想聽什麽呢？

你最近一次加薪是什麽時候？

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