舉報完奧克斯的格力為什麽在線上依然賣不過對手？

今年“618”前夕，格力電器突然通過官方微博發布了一份舉報信，舉報奧克斯所生產的空調產品有8個型號不合格。根據數據顯示，格力電器在線下空調市場所佔的市場份額為37.6%，可謂是國內最大的空調品牌，而奧克斯的市場份額只有3.8%。

不過奧克斯最近幾年在線上銷量猛增，穩穩壓過了格力電器。而且從數據來看，除了奧克斯，美的近年來施加給格力電器的壓力也不算小。雖說格力電器是空調行業的老大，但是所面臨的壓力並不算小。

其實，格力電器也不是不想在線上市場大乾一場，為了布局線上，格力電器專門創立了一個全新的子品牌，用來區分線上線下市場。眾所周知，格力電器是靠線下渠道起的家，尤其跟一些大型空調渠道商的關係十分密切。格力電器不可能因為線上渠道而得罪這些曾經的“封疆大吏”，畢竟有些渠道代理商追隨格力電器的時間是相當久遠的。

早些年間，中國空調行業的老大還是春蘭，那時候格力電器尚在發展當中。而隨著春蘭空調向多元化業務演變失敗，最終將行業領頭羊的地位拱手相讓。而據相關媒體報導，現如今春蘭的空調業務已經處於暫停生產狀態。其實當初大家對於春蘭擴充洗衣機、冰箱等白電業務還算理解，但後來進軍卡車、摩托車、液晶顯示器、電池等多個跨度極大的業務線實在讓人有些摸不清頭腦。

而春蘭最終也是顧此失彼，新業務乏力、老業務失勢，經銷商渠道也都隨之跑了。在1996 年，空調的霸主地位也就易主給了格力電器。不過要說到汽車跟新能源，恰恰也是格力目前所涉及的領域，所以有人評論：“現在董小姐造車、造手機、造芯片，不免讓人覺得如春蘭一樣跨度過大。”

正所謂“隔行如隔山”，這三個業務每一個背後市場都不比空調小，市場環境甚至比空調更加複雜。而且格力電器的品牌效應在這些領域幾乎為零。就像董小姐覺得小米做不好空調一樣，同樣在這些領域，也有不少人士覺得格力想要做出成績並不太容易。

此外再從歷史數據來看，要不是格力電器選擇在“618”之前搞這麽一出，單從線上市場來看，格力電器可能真乾不過奧克斯，更不要提美的了。所以說，新業務暫無亮點，老業務面臨對手多重夾擊，格力電器的處境並不樂觀。雖然今年“618”格力電器通過“取巧”暫時領先，但是等到明年“618”，格力電器還可以“舉報”誰呢？歡迎大家在評論區積極留言，一起討論！