“周末能雙休，就是黃金周。”
擁有一個純潔無瑕的周末，是當代寒門社畜最幸福的事之一。調查顯示，能徹底雙休的人不足11.9%，兩天都要加班的佔到32.7%，而互聯網公司的996工作製已成常態。
在周一等待周末，在周末預備周一；所謂周末，不過是為上班服務的精神亢奮劑。
《歡樂頌》裡的劉思明，可能是很多老闆都會點名表揚的一種員工：他總是辦公室裡加班最多的一個，熬夜加班是常態。
然而，他的直屬領導安迪，卻並不買账，安迪批評最多的下屬就是劉思明，甚至屢次想開掉他。
這位加班多的員工總是同樣的錯誤屢次犯，上班低效、卻把加班當成自己的遮羞布。甚至後來熬夜加班時突發疾病，以一個近乎悲情的方式結束了自己的出場。
現實中，我們身邊不乏劉思明這樣的同事，看上去工作勤奮，卻最是懶惰，出工，甚至比別人多出工，但就是不出活。
1
被看輕的工程師
三四個人頂不上一個
Google剛進中國的時候，Google總部對中國研發團隊的評價非常低，因為“出工不出活兒”，北京的三四個工程師都抵不上Google總部的一個工程師。
這些工程師，也許都見過北京凌晨1、2、3、4、5、6點的太陽，但這份時間上的付出，並沒有換來一個好評。
後來雙方交流總結了原因：國內工程師都不善於找到最重要的工作並優先完成它們，而是把大把的時間花在瑣碎的事情上。
稻盛和夫在阿米巴裡講到：工作時長和效益沒有必然關係，企業應該將員工績效和市場效益掛鉤。也就是說，在真正懂得管理的老闆眼裡，工作時長並不值得讚賞，職場上，你的時間花在哪，你的價值就在哪，如果工作重點不對、努力來湊，只會得到“吃力不討好”的結果。
所以我向來不欣賞那些秀加班的人，也許你的同事乾同樣的工作早就完成了，而你還在拍照、修圖、斟酌文字、曬在朋友圈，最終把自己修煉成了一枚只有老闆點讚的“加班婊”。
2
加班多的人最懶
浪費時間從不需要動腦
加班多原因，無外乎3種：
1）能力不行
2）為了秀加班而加班
3）活乾不完
其實我們也很容易發現，“活乾不完”的情形，是出現的頻率最低的。因為“活乾不完”的公司，往往是普遍性加班，誰也別想早一刻下班。而那些能夠上班時間乾完活，卻要加班做的人，我就不予評價了，畢竟人家加班並不是為了工作任務。
對於“能力不行”加班的人，你以為他工作態度端正，其實最為懶惰：為什麽能力不行，卻不知提升？工作那麽久，還找不到方法？
我曾經帶過一位HR助理，集團經常會有一些跨部門團建活動，每次團建之前都要做一張參與活動人員的聯繫表，需要從集團花名冊裡根據姓名來匹配出手機號。
這原本用HR效率軟體能1分鐘輕鬆解決的問題，但這位助理卻硬生生一個一個去從花名冊裡找，在不清楚員工所屬部門的情況，30來個人的聯繫方式，她硬是花了快1小時才找出來。為了確保準確率，她找了一遍，還核對了一遍。
仔細辦事的精神值得鼓勵，但使用工具的能力卻嚴重不足。在我告知可以使用HR效率軟體之後，第二次他仍然選擇一一找名單的方式。問其原因：忘記了。
工作態度完全沒問題的下屬，卻是我帶的最累的一個。寧願浪費時間，也不願意提升一下自己技能，這樣人怎麽可能不加班？
3
累死你的不是工作
而是工作方式
赫胥黎說過：“時間最不偏私，給任何人的都是二十四小時；時間也最偏私，給任何人的都不是二十四小時。”
現實生活中，總有人過得很輕鬆，怡然自得；也有人起早貪黑，烏煙瘴氣，雞飛狗跳。這些人看起來像勞動模範，事實上很大一部分人是因為不會正確的工作，效率低下。
天天加班的人，在戰術上很勤奮，在戰略上卻顯得有些懶惰。累死員工的往往不是工作，而是工作方式。只有改變自己的工作方式，提升工作效率，才能少加班，更好的享受生活。
有位製造業的HR跟我訴苦，說自己每天光做圖做表做報告，就差不多可以花上一天時間了，公司人員多，社保公積金的表格、考勤數據統計、節日福利表格、員工置裝/勞保用品統計等等一系列表格，弄得自己一個頭兩個大，不加班是不可能的。
做過HR的可能都有這種體驗，不停的處理數據，完成各種報表。但其實這些工作完全可以高效完成的。
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