作者 / 閆麗嬌
編輯 / 蘇琦
2月中旬，安傳東在朋友圈寫下一段話：草根創業會越來越難，2019年將會是創業的一個分水嶺。
過去一個月，草根這個標簽伴隨著安傳東，讓他從一個失敗了兩次的創業者，變成創投圈最有話題性的人物之一，爭議和資源同時找上門來。他的第三個創業項目“席讀”，有了明顯的下載量增長曲線。有教育領域的投資人主動聯繫他，也有人毫不客氣地公開懟他。
安傳東走紅，緣起於一部紀錄片。
為了表現中國第三代創業者的生存現狀，紀實電影《燃點》選取了時下創投圈炙手可熱的14位創業者和投資人。因為在鏡頭裡表現出的與其他13位絕然不同的畫風，很多人唯獨記住了安傳東。
身為草根創業者，安傳東太難了。
第一次創業失敗，他不得不向父親借錢發最後一筆工資；為了200塊電費，他在鏡頭前埋怨女友；第二個創業項目“跨界美食家”面臨生死抉擇，他與合夥人產生激烈分歧；一次與經緯張穎的碰面中，“嘴笨”的安傳東又被問得啞口無言。
不善言辭、略顯笨拙，鏡頭裡不帶任何隱藏刪減的眼淚和憤怒，讓安傳東看起來既窘迫又迷茫。鏡頭之外，關於他的質疑聲也接踵而來。
“安傳東根本沒想明白自己在幹什麽，就想靠創業打破階層？這並不勵志。”“不是每個人都適合創業，硬凹可能會走上歪門邪道。”
一篇提到他的文章裡，作者把他的“瘋”和“傻”概括成：執著地為創業而創業，認為只有創業才能讓他暴富，只靠工資無法在北京生存。安傳東在四天后轉發了這篇十萬加，並附了四百字回懟。有些難以想象，這與被張穎拍磚後變得毫無招架的安傳東是同一人。
面對外界的質疑，安傳東沒有想象中那麽難過。他誠然接受了外界給他貼的草根標簽，覺得那就是最真實的他。
從第一次慘烈收場的創業開始，安傳東就不停在逆境中撕裂自己、再溯源重構。他在孵化器裡睡過9個月，也承受了兩次創業失敗的煎熬。如今，他能坦然看待一些負面情緒，也能邏輯清楚地找到合理的解決方案。
但他身上也有複雜性。投資人王笑琳先後投了他的兩個項目，在這兩個項目都沒成功的前提下，因為信他這個人，變成了他第三個項目的合夥人。在王笑琳看來，安傳東有超過普通人的勤奮和不服輸，但也有低情商和任性的一面。
看完影片，你會帶著疑惑。是什麽給了這位草根創業者屢敗屢戰，面對質疑的勇氣？他極度渴望創業成功、渴望在這個時代證明自己，不敢失敗的原因是什麽？這樣是否有意義？是否可以避免？
這個過程中，你能看到他由於情商不夠和經歷欠缺犯過的錯，也能看到他為了做成一件事甘願付出的非凡代價。
鏡頭之外，草根創業者的真實狀態和故事遠比電影精彩。
第一次創業
切了不該切的市場，欠債400萬
優衣庫的格子衫，沒有攻擊性的圓臉。大學期間，安傳東的外號是“小吳京”。三次創業，他胖了五六十斤。現在他喜歡在朋友圈發自拍調侃自己胖了，並順帶加一句“對不起吳京老師”。
雖然是草根，但安傳東不建議草根創業，他不認為每個人都能在一次次失敗後舔舐傷口，依然懷有重來的勇氣。
“不極度渴望成功的人，是不願意付出非凡代價的。”他所指的“非凡代價”，除了財務損失，還有平均每個項目胖20斤的體重，以及對一個人心理承受極限的試探。
安傳東的第一個正式創業項目“1000M”，曾經欠債四百萬。他那時候只是個剛畢業的窮學生，絕望時，甚至萌生工作之餘去撿垃圾的念頭。
“賽車開到那種狀態，踩刹車不管用，你已經飛出跑道了。這種狀態下只有兩個結果，僥幸活下來，或被撞得粉身碎骨。”今年春節，他把韓寒的《飛馳人生》刷了好幾遍。
從人大畢業，他選擇了創業。“1000M”的前身是一個賺錢的項目，安傳東找兼職貼海報廣告，每天支付40塊錢。兼職把成果用微信傳給安傳東，他整理之後發給企業客戶。就是這門不起眼的小生意，曾讓他一度日賺近萬，也有了“1000M”的啟動資金。
“1000M”可以看作校園O2O的雛形。其先是壟斷了北京四五所大學的快遞業務，然後將所有的二維碼、代金券、實習招聘貼在快遞上，收取廣告費。
學生自己來1000M的收發站取快遞，公司一單可以掙八毛到一塊。但時值2015年前後，生活O2O正熱，安傳東做了一個錯誤的決定：拓展大學生外賣市場，把快遞和外賣送到宿舍，這樣一來，算上人工成本，一單要賠三塊。
燒錢最瘋狂時，學生們可以花一塊錢買外賣，補貼的十幾塊都由平台出。最後兩個月，安傳東刷牙洗臉的功夫，幾千塊就沒了。平均一小時支出2萬，一天就是近50萬。账上的2000多萬盈余，變成欠債幾百萬。
“就因為一個錯誤的決策，切了不應該屬於自己的市場，第一個項目成了燒錢模式的犧牲品。”安傳東事後反思。但最讓他煎熬的，是來自情感上的折磨。
账上的錢越來越少，他不得不裁員。“沒創過業的人很難理解裁人這件事，因為每一個人都是你的兄弟姐妹。你會焦慮，他們以後能去哪裡工作，他們在北京的房租怎麽交？”
最後，安傳東拿著父親攢下的錢發了最後一筆工資，那是他最心酸的時候。
被張穎拍磚
第二次創業主動止損
2014年，安傳東成立第一家公司，也就是“1000M”的前身時，住的地方和公司正好一個在最東頭、一個在最西頭，他就在玉泉路的孵化器裡睡了九個月。
每天的狀態就是睜眼工作，閉眼還是工作，看不到希望。資金周轉不過來的時候，安傳東和女友連四毛錢的公車費都刷不出來。也是從那時候，安傳東的心態開始變化。
雖然第一個項目最終被一家物流頭部公司接盤，並幫他還清欠款。但失敗對他的影響不僅關乎資金那麽簡單，還有對自信心的打擊。
第一個項目失敗之後，安傳東想去幫投資人掙錢。起初，他也想單純做生意，比如那時候很火的公眾號代運營。但他過不了自己那關，還是想做自己喜歡的事。
“1000M”的投資人王笑琳再次入股，讓他做了第二個創業項目“跨界美食家”。王笑琳初識安傳東，被他身上那股對創業的激情和勤奮深深感染。
2017年，短視頻正值風口。3月7日，安傳東開始做“跨界美食家”。他從第一個項目中吸取教訓，找來了兩位合夥人，萬合天宜前內容創意負責人和拉勾網前商業變現負責人。通過給餐廳拍免費的短視頻，將優質餐廳和菜品推薦給消費者，再通過會員用戶收費。用戶辦卡後，一個月內可以免費品嚐聯盟餐廳的固定數量菜品。
這次創業的全過程被《燃點》記錄下來。第一次融資，融了不足一百萬。第一支片子，也算不上成功。要做創意，他們的創意人才匱乏；要做流量，小規模的團隊又無力支撐。所以並沒有很好看的數據出來。
經緯創答會上，安傳東去見了張穎，後者問了幾個創投界很常見但也很關鍵的問題，他被問得一臉茫然，一個問題也沒答好。見到大佬，心生畏懼肯定有，但很顯然，安傳東沒有做好充足的準備。事後，張穎在採訪時，表達了對這個項目的極度不看好。
這個過程被影片放大，但真正讓安傳東決定放棄的是張穎說的另外一句沒有剪進去的話：做成功一件事和做失敗一件事的時間，其實是相同的。安傳東覺得，“跨界美食家”如果成功不了，還不如新做一個。
安傳東在某些方面是固執的，但他也聽從建議，儘管被問得難堪，他感謝張穎。被張穎拍磚之後沒多久，安傳東停掉了項目。
“情商不夠，成績又拚不過，那你混什麽？”
影片結尾，安傳東開始了第三個創業項目席讀。外界對他的這次創業有很多質疑，認為他是為了創業而創業、項目依舊不靠譜等。其實關於這次創業，起因與外界的猜測有很大出入。
安傳東前兩次創業，王笑琳一直是投資人。席讀這個項目，創始人其實是王笑琳，在安傳東兩次沒有結果的創業之後，她希望安傳東過來一起做席讀。近期的教改，換掉了原人教版近40%的課文內容，大幅增加了文言文比例。作為文言文閱讀工具的席讀，切入大語文賽道，已在2018年底完成了800萬元的Pre-A輪融資。
據王笑琳回憶，第二次創業過後，安傳東實際上也有機會放棄創業，有不少公司向他拋來了橄欖枝。但她覺得，安傳東的選擇，是有義氣的。
當然，即便不是王笑琳邀約，安傳東依然也有可能繼續創業。他希望通過創業證明自己，這可能與他的成長經歷相關。
安傳東出生在河南安陽，因為發育慢，個頭矮小又不愛說話，四年級以前常被村裡的其他小朋友欺負。但他也不是普遍意義上的“老實人”，等到自己變壯了，他又反過來開始欺負別人。
相比學習，他更喜歡習武。成龍、李連傑都是他兒時的偶像。因為練武，一年級開學前，安傳東把腿弄折了，爺爺拉板車推著他上學。第一天考試，語文隻考了一分。那時候，他還不知道學習的好處，而學習不好又帶來僵局，他想通過頑皮引起別人注意，最終與學生、老師、家長都沒處好關係。
他開始喜歡學習，是在小學三年級。村裡一個很有威望的老師，看安傳東寫字寫得額頭出汗，誇他認真。他聽了特別羞愧，因為自己只是易出汗體質。但從那開始，安傳東就開始好好學習，“你認真做一件事情，就一定會有正向反饋。”正向反饋在安傳東創業過程中，也數次讓他受益。
到了初中，安傳東開始有自己的學習方法論。因為記性好，他發現自己在看目錄的同時，能把一章的內容複述出來，並拆解出重要知識點。別人可能兩三周都複習不完一本歷史書，他隻用一兩天。
有了受用的方法論，安傳東得以實現夢想，在萬裡挑一的比例中以683的高分考進中國人民大學。他第一學期的目標是拿獎學金，但最終任憑他如何努力，還是被別人“吊打”，他才真正被敲醒。
“情商不夠，拚成績又拚不過，那你混什麽？”他在影片裡自述創業的原因，創業成了他通往成功、證明自己的唯一捷徑。
“像我這樣的奇葩比較難找”
《燃點》拍了14位創業者，安傳東在最後階段進入拍攝名單。
此前，已經定了的主人公包括投資界大佬張穎、徐小平，明星創業者羅永浩、papi醬、唐岩、戴威、傅盛等，清一色創投界響當當的人物。
導演關琇想找個不一樣的創業者來豐富影片，作為屢敗屢戰的連續創業者，安傳東在搜狐的前同事把他推薦給了導演組。
而安傳東認為，這種充分源於他的屌絲身份，“我不是那種PR型人才，就是在給大家呈現一個創業者的真實狀態。”他坦承，“我應該是最後一個定的，像我這樣的奇葩比較難找，跟其他創業者不一樣，你也會從片子裡看到這種不同。”
一個七八線農村的孩子，沒資源、沒背景、從大學開始創業，失敗之後又願意連續創業的，安傳東覺得是少數。
而觀眾對於“奇葩”的解讀有另外一層意思。安傳東因為不熟悉鏡頭語言，他表現得最為真實、最為窘迫，受到的質疑也最多。
第二個項目被張穎質疑之後，安傳東想結束重來，新的方向卻被合夥人水水問得面紅耳赤。鏡頭裡的水水看起來很強勢，但安傳東解釋，“在一些事情上我們會有分歧，但最終所有的決策都是我來做。”
安傳東看起來似乎並不善於解決分歧，王笑琳覺得他確實還需要歷練，比如他的低情商和任性有時會影響到理性決策。當他感覺到員工做得不好時，會直接跳起來指出問題；在“開人”這件事上也比較任性，隻考慮去留，王笑琳需要想得更多，離開的人會不會涉及公司的產品研發機密。
“他是一個很好的產品經理，卻未必是一個合格的CEO。”安傳東的固執在王笑琳看來，既是優點，也是缺點。產品研發的初級階段，在各方面資源和條件都有限的情況下，需要適當做取捨。產品經理完全可以追求產品的極致，但CEO需要顧全大局。
在王笑琳看來，安傳東雖然有高於別人的創業熱情和勤奮，但作為一個創業者和CEO，他還有很多需要學習的地方。
安傳東說他從一次次創業失敗的煎熬中刻意訓練自己，以更成熟的心理應對挑戰。但很多時候，他不敢讓自己失敗，因此會總繃著自己。
王笑琳和安傳東對成功有著不同的理解，他們是多年的合作夥伴，她希望安傳東能從這種緊繃中釋放出來，看淡失敗。總是對自我高要求，也可能會錯過更多思考。
寫在結尾
2019年，草根和精英創業者一樣難
你能在他身上找到所謂草根創業者的共性。如他所說，他們來自七八線城市，沒有資金、沒有資源、沒有父輩積攢下的人脈，情商也不高，曾經期望通過高考改變命運，後來卻發現，早已輸在了起跑線上。“庭院裡難長出參天大樹。”
2月中旬，安傳東在朋友圈寫道：越是艱難時期，草根創業者拿錢越難。創業者不再單純比拚對於機會和風口的認知，更多是做產品、搞服務、帶團隊、引人才、樹品牌等綜合能力。對於草根創業者來講，無異於霜降打擊。
這其實和大環境也有關係。從BAT到TMD，翻翻近幾年全民級獨角獸的名單就能發現，出身草根的人幾乎沒有。草根創業者做出一家獨角獸公司越來越難，2019年只會更加殘酷。
影片播出後，他被經常拿來與精英創業者的代表戴威一起比較。在被問到如果站在戴威的位置，他會做何選擇時，他強調他們是兩個平行世界，不可能站到戴威的角度替他做選擇，但同時他又理解戴威。
“項目到了一定程度，並不是創始人一家之言，他需要平衡多方利益。”這對草根創業者是挑戰，對精英亦然。
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