記者丨樓婍沁
編輯丨牙韓翔
大多數海口人都已經習慣，走到龍華路一定會聞到一陣不能被忽略的椰子香。只有初來乍到者才會想要抬頭看招牌，去查證這個香味源頭究竟是誰——儘管一年裡的大多數時候，招牌上的那幾個金色立體大字都在太陽的照射下晃眼得厲害，讓人很難一次看清。
沒關係，除了招牌，看工廠門口巨大的椰汁罐模型，或者馬路斜對面工廠辦公大樓所在地張貼的多張巨幅落地海報，也都能知道這裡是中國最知名的椰汁品牌椰樹的大本營。
這些被精心置於門臉位置的宣傳品讓很多人認識並記住了椰樹。但最近這段時間，它們仍然發揮著作用，效力甚至還是加成的，只是影響卻多是負面的。
2019年2月12日，多家媒體報導稱，海南椰樹集團2019年以大胸美女為主角，宣傳“我從小喝到大”的椰汁廣告涉嫌內容低俗、虛假宣傳椰汁有豐胸功效等問題。2月13日，海口市龍華區工商局對外宣布已對相關問題立案調查。
雖然椰樹集團在後一天立即上線一版全新視頻廣告，將爭議版本中的豐滿模特被替換成了不同年齡層的“消費者代表”，重新演繹“從小喝到大”的廣告詞，以作補救，又在2月16日於品牌官方微博發布聲明，堅決否認廣告內容違規，但後續幾天，網絡輿論依舊持續發酵。大家都有一個疑問：為什麽挺好的產品、挺大的品牌，卻有這樣的宣傳？
廣告界“泥石流”
事實上，在此次引發風波的“從小喝到大”之前，椰樹還有過“每天一杯，白白嫩嫩”、“白白嫩嫩，曲線動人”等同樣引人遐想的宣傳標語。與標語配合，其平面和視頻廣告主角都是穿著清涼的豐滿美女。
在最近十年中，椰樹能收獲媒體和大眾關注，多與這種廣告宣傳引發的風波有關。
比如，2009年，椰樹集團曾因在海口市公車車體投放“老婆喜歡老公喝椰樹牌石榴汁”“木瓜飽滿我豐滿”等標語廣告，被當地工商部門處罰，引來媒體報導；近一些的例子有2016年它因推出所謂的“胸模瓶”礦泉水，在網絡掀起一輪熱議；直到現在，胸模瓶的巨幅廣告海報仍被展示在其集團辦公大樓門口，相關圖片也是這段時間的傳播焦點。
大尺度的廣告只是一方面，反覆吸引大眾眼球的還有椰樹椰汁的包裝——各種介紹產品特性的關鍵詞句被以“拉橫幅”“貼對聯”的形式，五顏六色地展示於包裝紙盒和易拉罐上。吐槽的人說這種設計風格“辣眼睛”，而亦有叫好的，覺得這是自成一派，有助於在市場競爭中實現差異化。
網絡曾有消息傳出，這種“不入流”的設計和廣告策劃都是出自國營企業美工出身的椰樹集團董事長兼黨委書記王光興之手。一位接近椰樹的業內資深人士向界面新聞證實，王光興在相關設計中確實起到了主導作用。
但這些動作背後其實都有套嚴密的邏輯，絕不是單純依賴網傳的“清奇審美”而已。
相關理論最早可以追溯到1998年。在當年的椰樹集團年度工作報告中，社會消費結構從公款消費為主轉向家庭消費為主的觀點被重點提出。作為應對，椰樹集團首次決定將廣告宣傳重點從主打“原汁原味”，變為強調“保健”，為的是讓消費者覺得“物有所值”。這才有了“白白嫩嫩”這句廣告詞。
而從椰樹集團歷年的工作報告看，通過廣告和行銷手段“拉動買家”在之後更是成了該集團每一年都要列出的新年工作重點。
椰樹集團辦公室在2017年4月發布的名為《讓椰樹牌椰汁再創輝煌》的文章中提到，王光興一直強調“一個廣告策劃拉動買者的行銷理念”，即在市場供過於求時，做廣告宣傳，向消費者介紹產品的功能和效用，才能有力地拉動消費者購買產品，而且“廣告詞要直白、通俗易懂，廣告畫面要直觀明了、靚麗清晰，讓消費者第一眼就知道那是我們的產品”。
2017年，椰樹集團投入2億元專門用於廣告策劃，並成立“拉買辦”（拉動買家的部門）專職負責相關工作。該部門需要每月至少“走一回市場收集僅供品信息，並監督廣告投放情況”。
至於包裝，椰樹集團拉買辦曾在集團內刊《椰樹人報》發文給出詳細解釋稱，針對市場上出現的諸多主打“生榨”的椰汁品牌，椰樹椰汁特意在包裝上放了“29年（2019年時應為31年）堅持在海南島用新鮮椰肉鮮榨，不用椰漿不加香精當生榨騙人”的廣告詞，以彰顯產品的過人品質；而為了凸顯產品高端的定位，部分包裝在特定時間節點還用過“國宴飲料”、“國汁國水”、“接待過四屆美國總統”等用語。
上述文章稱，正是這些標語突出了品牌名、產品名和產品特色及優勢，並被輔以“色彩合理、文字顯眼”的設計，才使得大多數消費者對椰樹牌椰汁的整體包裝“色調和標語風格熟記於心”，從而“會在花花綠綠的海量產品中一眼識別，萌生買的欲望。”
這套行銷理念亦反映到了椰樹廠區大樓門面的布置風格。
椰樹主要大樓的大門位置有掛春聯的傳統，一年一換，走過路過都能通過這些春聯清楚地知道椰樹新一年的宏圖壯志，像2017年的內容是“產品供過於求，重視抓白嫩豐滿的廣告，培養從小喝到大的年輕一代也隻消費者；今年形勢嚴峻，重用重獎懂做堆頭廣告，顧事業不顧家，抓銷售闖難關的青年能人”。果不其然，2017年起，白嫩豐滿的模特和“從小喝到大”的標語，經過各種平面和視頻廣告的傳播，充分吸引了消費者的關注。
除了春聯，椰樹集團辦公大樓的玻璃幕牆也是重要的宣傳窗口，常年掛有多張巨幅海報。目前，牆上掛著的是最新的幾幅“從小喝到大”系列廣告宣傳圖，畫面上手拿產品的美女十分醒目。而有一面牆上的海報已有些褪色，看起來有些年份，上面寫的都是名人語錄，最核心的位置寫著一句，“中國有的人就是少見多怪”，像是為了回應近兩年的負面聲浪而特意準備的。
在椰樹集團的官方網站上，椰樹集團拉買處還針對最近的風波連發兩次聲明。其中一則聲明中又提到了這句話，“我公司椰汁廣告不是低俗廣告，而是大家看法不同造成的誤解，正如國務院原副總理李先念說‘中國有的人就是少見多怪’。”
“其實我們是真的見怪不怪了，”海口人於余在接受界面新聞採訪時表示，自己在一定程度上同意“少見多怪”的說法。
她說，除了平面廣告，在海南可以看到的電視廣告有不少都走過“打擦邊球”的風格，海南電視台新聞節目《直播海南》的廣告時段就曾經是這類廣告的播出重鎮。而且做這類廣告的不只有椰樹。海馬貢酒、椰島鹿龜酒等海南本地企業的廣告也都曾做過暗示產品具有提升性能力功效的宣傳，畫面和標語尺度還很大，“給人感覺海南品牌的廣告都是這種風格”。
“但椰樹椰汁是真的好喝，我們真的是把椰汁從小喝到大，所以說的也沒錯。”好喝成了包括於余在內的很多人願意“原諒”椰樹的原因。
界面新聞在海口的採訪並不順利。在整個採訪行程中，有不止一位受訪者主動提到，不希望椰樹因為這次的廣告事件“被黑”，尤其是海南當地人。
這片島嶼上的人們似乎對椰樹有著特殊的感情甚至擁護。一位椰樹集團前高管拒絕了界面新聞的採訪請求，聲稱不願意在椰樹處於風口浪尖時發表言論。多名椰樹集團內部員工也都表示不願意對外透露太多，並且不想看到椰樹遭到這樣的輿論攻擊——“海南的驕傲”是他們掛在嘴上的一句話。
“我不希望你們黑它。”其中一位海南當地人對界面新聞說，“椰樹是個好公司。”
椰汁的秘密
海南一直不是中國的經濟大省。根據國家統計局和各地政府官網公布的數據，海南省2018年GDP總量僅為0.48兆元人民幣，在中國內地參與排名的30個省級行政區中，排名第27位。
相較於其它省份，海南的本地大企業不多。椰樹算是其中一個。最近幾年它每年的營收都在40億元人民幣以上，基本相當於海南省經濟體量的1%。
2018年海南省企業聯合會開展的海南企業100強評比中，椰樹以2017年41.57億元的營業收入排名第19位。排在它前頭的幾乎都是航空、電子通信、房地產等行業的公司。撇開國家重點行業國營企業在海南的分公司，椰樹集團可以在榜單上排到第6位，且是上榜的唯一一家食品製造業公司。
這是一部分海南人願意以椰樹為傲的原因。
另一個更顯主觀的原因是，不在少數的人認為是椰樹椰汁讓更多人知道了中國海南以及這裡的椰林風情。
於余就是其中之一。她說去外地工作後，一說到自己是海南人，別人就會提起椰樹椰汁好喝。這讓她覺得挺自豪。
前述業內人士則認為椰樹的存在幫助了海南的整個椰子食品加工業。
“作為行業裡的人，我們會說中國的椰汁市場其實是椰樹教育的，是它的發展給了很多其它椰汁及椰子食品品牌生存的機會，”他說，“椰樹讓很多人知道海南的特產是椰子，會讓人更願意相信海南的椰子產品，我們肯定希望椰樹好。”在界面新聞的採訪中， 這樣的言論不止一次出現。
椰樹椰汁誕生在1987年。當時，海南還未正式建省，椰樹集團還叫海口罐頭廠。
在椰樹椰汁誕生前，海口罐頭廠是個瀕臨破產的企業，最慘淡的時候曾經只差2萬元人民幣就要破產。1986年，王光興被調任至罐頭廠任廠長，開展自救改革。其中最關鍵的一步是讓罐頭廠從已漸漸被消費者拋棄的罐頭業務中抽身，轉而利用海南擁有的椰子等熱帶水果資源，開展天然果汁的加工業務。由於當時市面上還沒有任何的鮮榨椰汁產品，所以王光興決定讓工廠將椰子汁作為重點突破對象。
1970年的海口罐頭廠，椰樹集團的前身。
相較於更適合直接飲用汁水的泰國矮樹長果椰子，海南的高樹大圓果更適合取果肉榨汁。這決定了以海南椰子為原材料的椰汁更容易榨出香濃甘甜的椰汁。可生榨椰子汁在當時的市面上的稀缺是有原因的。
一方面，椰子從開始取肉至完成榨汁加工只有4小時的保鮮期，對於加工熟練度要求極高。椰肉一旦接觸空氣時間過長，就會產生一些不好聞的氣味，不再適宜榨汁用，只能被用作椰子糖等高溫加工椰子食物的原材料。
另一面，當時的生榨椰子汁存在如何讓椰肉被榨汁後，汁水可以長時間不分層，底部不會出現沉澱的技術難點。
根據椰樹集團在之後多本集團刊物書籍中記錄的信息，王光興為此在廠內成立了4個攻堅小組，並許諾給核心功臣發放30萬元人民幣的獎金，最終經歷7個月，實驗383次，研發出了“不加香精、不加糖精、沒有防腐劑”的椰樹椰汁。
可以想象，椰樹椰汁這樣的新鮮事會在物質剛剛開始變得豐富的中國社會引起怎樣的風潮。
根據椰樹集團有限公司辦公室出版的《魂系椰樹大展宏圖》中引用的數據，以椰子汁為主導的椰樹牌系類產品銷量由1987年的不足3000噸上漲到了1999年的22.5萬噸。1997年，椰樹注冊商標成為“中國馳名商標”。1999年，椰樹旗下果汁產品的在果汁飲料市場的佔有率達到75%，在植物蛋白飲料的市場佔有率為50.3%。
但技術專利只能算是椰樹椰汁發展的基石，何況隨著時間的推移，相關技術早已不能構成入行門檻。前述業內人士稱，椰樹椰汁能有好口碑還有一個核心原因是，其每一個生產環節的品質把控工作都十分嚴謹。
他以原材料篩選環節舉例說，即使是王光興親戚開辦的椰肉工廠送去椰肉，也一樣會因為椰肉蛋白質含量檢測不達標而被退貨，而退貨造成的損失，需要由親戚自己一力承擔，沒有絲毫的情面可講。
這種嚴格，椰樹的一線生產工人更有體會。
一位熟悉椰樹生產廠區工作的知情人士告訴界面記者，椰樹一線工人平均工資在2000元左右，有些雖然账面工資高，但逃不過每個月的各種罰款。以製罐工人為例，工廠為了激勵他們保質保量工作，把他們的工資和處罰都按件統計，規定做壞一個瓶蓋需要罰50元錢。有些不熟練的新人，要是正巧又趕上機器故障，一次就做壞十幾個甚至幾十個瓶蓋，很可能一個月的工資就被罰到只剩1500元保底工資。
椰樹背後的男人
重獎重罰是王光興改革海口罐頭廠的另一項重要舉措。早在決定調整產品重點、開發椰汁產品之前，相關舉措已經展開，可以被視作是他新官上任罐頭廠後燃的第一把火。
配合重獎重罰，王光興從整體上改革了罐頭廠的分配制度，一面將罐頭廠按照既定車間劃分，改製成9個分廠，要求各廠自負盈虧，自行負責工資和獎金的分配發放，一面取又消了國營工廠“吃大鍋飯”的制度，明確多產多得、多貢獻多得、少浪費多得、少犯錯多得的工資制度。
《海南日報》在1989年發表的名為《重獎重罰——王光興治廠之道》的報導中提到，在王光興推行分配制度改革後，海口罐頭廠的利潤在1985年至1988年的三年間增長639萬元，其中1988年一年實現盈利240萬元。
而在完成廠內人事改革和新品開發工作後，王光興又發揮了所謂“海南怪傑”的本事，開始親力親為推銷椰樹椰汁。
《中國青年報》1989年刊載的相關報導稱，椰奶上市後的首個春節，王光興即帶領廠員工把印有“未嘗椰子三美味，怎知海南山水甜”的大紅橫幅掛滿海口繁華路段和港口車站，開啟廣告攻勢；同時，他又效仿健力寶成為全運會指定飲料的做法，打報告給海南省副省長，請求讓椰樹成為當年海南省建省的專用飲料，得到批複後他又將海南省建省飲料的名頭通過電視台、街頭廣告傳遍海南。
王光興大張旗鼓地拯救椰樹為他在海口罐頭廠建立了極高的威望。實際上，在這之前，他在海南的國有工廠職工圈內已小有名氣。
出生於1940年的王光興，由於父親早逝，母親靠洗衣養活他兄妹三人，早慧且勤奮。他17歲從當地頗有名望的華僑中學畢業後，進入海口市工人文化宮做美工工作，之後調入海口罐頭廠。
據椰樹內部的宣傳資料，王光興雖然做著美工，但一直堅持赴生產一線額外勞動，很快就從臨時工升職成辦公室文書、團委書記，後來直到1979年被調往海口市輕工業局從事企業管理工作前，他還擔任過罐頭廠車間主任、工會副主席、企業管理工作副組長、政工辦主任等職。職業道路相當順遂。
而他之所以得以臨危受命，重返海口罐頭廠，主要是因為已有成功案例在手。他在1982年至1985年，通過改革產品和績效體制，成功搶救了另兩家國有工廠——現在以椰島鹿龜酒聞名的椰島集團的前身海口飲料廠，以及海口電子公司。兩者的業績都經他手，從虧損轉為盈利。
這些歷史直到現在都被椰樹擺在各種宣傳資料裡，而王光興的個人能力和貢獻經過各種宣傳，被傳得神乎其神。在椰樹辦公大樓的內部宣傳欄上有諸多如“不是一班人，而是王光興單槍匹馬大膽改革挽救瀕臨破產的椰樹”、“椰樹集團搞起來，絕對是王光興，25年的歷史事實任何人都不能夠否定。”這樣帶有濃重個人崇拜意味的句子。
“但其實以前不只是他一個人，只能說只有他一個人堅持下來了。”前述工廠工作知情人說。
之前引述的《中國青年報》相關報導曾提及另一位被認為對椰樹集團早期發展有助力的海口畫家柯蘭亭。柯蘭亭畢業於廣州美院雕塑系，在王光興入主海口罐頭廠主導改革時，是海口罐頭廠的廠辦主任、廣告設計負責人。報導稱是他與王光興一起設計了黑色為底、瓶身瘦長的最早一代椰樹牌椰汁瓶。兩人還一起將相關設計申請了專利。
而在之後《中國青年報》對柯蘭亭的另一篇專門報導中，海口罐頭廠得以發展，被指出靠的是“王光興的改革、鄭子龍的發明、柯蘭亭的包裝”。
通過查詢專利信息可知，海口罐頭廠曾在1988年為“一種天然葉子汁奶飲料的製造方法”申請專利。專利信息顯示，該項專利正是生榨椰汁常溫不沉澱、油水不分離的技術專利，而發明人為鄭子龍、詹子志、吳克盛。
根據企查查信息，鄭子龍目前是椰樹集團下屬公司海口椰寶食品有限公司法定代表人及董事長；詹子志為椰樹旗下海南椰家樂食品飲料有限公司監事；吳克盛則是海南椰樹聯運有限公司和上海椰樹食品飲料銷售有限公司的董事，並在海南椰樹行銷有限責任公司持有10%的股份，任董事長一職。
而柯蘭亭現已去世。在去世前，他與王光興領導的椰樹集團纏鬥十餘年。
據南方網報導，1999年，柯蘭亭多次上訪舉報椰樹集團，稱該集團產品椰樹椰汁商標紙供應商，無資質且報價高於市場價，因此造成了約7000萬元的額外成本開銷，有領導瀆職導致國有資產流失的問題。上訪舉報期間，柯蘭亭還在椰樹集團大門口被砍12刀，但行凶者一直未被抓獲。
椰樹集團則認為柯蘭亭的舉報“證據不足”，並稱他之所以會堅持上訪主要是因為其以功臣自居，卻向集團要房要車不得，因而懷恨在
當時正值椰樹集團產權改製時期。1994年，海口罐頭廠被國務院定為“全國百家現代企業制度試點部門”。1996年，海口罐頭廠正式更名為椰樹集團，成為國有獨資性質的集團有限公司。而後椰樹集團一直為國有股份是否需要全部退出，私有化時國有資產如何清算和作價，合適時是否需要上市等問題所絆，產權改製一度陷入僵局。
王光興的領導權威因柯蘭亭的舉報或多或少受到挑戰。但還有更讓人頭疼的局面。
一方面，改製一拖十幾年，王光興迎來60歲生日，已到退休年紀。究竟是按規定到年齡就從國營企業退休拿退休工資，還是能趕上改製的末班車，在私企公司裡從經營崗退下，卻能留在決策層繼續發力，成了他自己關心，旁人盯著看的問題。
另一面，由於王光興將兒子王雄姿、女兒王英姿都安排進了公司擔任重要職位，其親屬也多在集團或是上下遊供應鏈企業擔任要職，就連經營層的高管也是他親自選拔任用的，有越來越多關於椰樹“姓王”的質疑。
然而，這些事終究隻成了插曲。柯蘭亭的舉報在被海口市紀委、監察局調查組調查兩個多月後因證據不足結案。王光興今年已78歲，仍任椰樹董事長兼黨委書記，其子王雄姿成了椰樹集團副董事長，其女王英姿則在椰樹集團旗下涉及椰汁、礦泉水、製罐生產的多家公司擔任董事。而椰樹集團最終在2006年從國有企業徹底改製為私營企業，由海南椰樹員工持股會100%持股，目前未上市。
椰樹完全實現了其改製的目標——2000年起，椰樹集團多次強調其與民營企業競爭時的力不從心，表明其期盼通過私企改製增加經營靈活度的願望；而椰樹集團在2003年工作總結中提到，為了不讓員工因為股票價格漲落而分心工作，喪失集團凝聚力，椰樹領導曾先後5次放棄上市。
椰樹“中年危機”
不過，改製後的椰樹並未在市場競爭中展現出更大的靈活性。
它的手腳的確放得更開，卻似乎隻讓廣告尺度越來越大，在公司內部對王光興的推崇愈演愈烈，如《中國經營報》在《椰樹是非31年：廣告血案爭鬥為今日爭議埋隱患》提到的，從2006年起，椰樹廣告中的美女“曲線一版比一版動人。而椰樹集團內刊《椰樹人》的封面從“2007年至今，封面基本上是王光興的個人照和包含他本人的合照。”
而在核心業務上，椰樹的表現用“吃老本”概括並不為過。前述資深業內人士表示，椰樹幾乎是靠椰汁一個產品發展了三十年。
他提到，儘管椰樹從海口罐頭廠時期便開始開發包括粒粒橙、芒果汁、菠蘿椰汁等產品，這些年還有了菊花茶、冬瓜茶、火山岩礦泉水，但這些產品“加起來一年賣不出幾個億”，銷售大頭還是落在椰樹椰汁頭上。
界面記者通過走訪全國多個地域市場的零售渠道求證上述觀點。
以北京的日本永旺超市和本土的永輝超市為例，椰樹牌在上述兩個零售連鎖渠道的鋪貨並不多，永旺超市僅有245毫升的聽裝椰汁一個單品，而永輝超市則陳列了245毫升利樂裝和1升裝利樂裝的椰汁。一位新發地批發市場經銷商向界面新聞表示，椰樹牌椰汁的拿貨價格相對透明，利潤較薄，一箱利樂包規格的拿貨價格多在95元左右，到終端渠道零售幾乎沒有利潤，因此部分超市或沒有銷售動力。
北方市場也一直是椰樹渠道建設相對薄弱的地域。這主要是因為北方有河北承德的露露杏仁露和江蘇徐州的維維豆奶兩大競爭對手存在。
可即使是在椰樹有渠道優勢的華南和華東市場，椰樹的其它產品也聲浪不大。2017年下半年，椰樹菊花茶曾低調在上海部分超市上架，但之後也並未引起過多的市場關注。現在前往上海的多數超市和便利店，仍無法找到椰樹菊花茶或是椰樹其它的產品。
而如果是在華南市場，比如深圳的超市和便利店渠道找尋菊花茶等茶類飲料，會發現維他品牌系列產品佔據了相對領先的市場曝光率，而椰樹牌產品依舊缺席。
“椰樹自己也並沒有花很多的精力在推廣其它產品上，因為如果一個產品的原料和市場都不在海南，那麽椰樹做起來沒有任何的優勢，”前述業內人士解釋說。
隻守著椰汁做生意並不容易，而且大環境正變得越來越艱難。
儘管市場谘詢機構英敏特的一份報告顯示，隨著中國消費者健康意識的不斷增強，傳統認識上被定義為具有滋養功效的植物蛋白飲料歡迎度相應提升，近幾年銷售額和銷量年複合增長率均超過20%。但顯而易見的是，市場的參與者越來越多，競爭日漸激烈。
中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬曾在接受《每日經濟新聞》時提及，椰樹牌椰汁近年來既沒有根據消費升級和市場變化來創新研發，也很少在渠道上做投入，銷量出現一定下滑，而市面上已有兩三家企業開始搶佔椰樹牌椰汁的市場份額。
界面新聞採訪的前述業內人士也表示，據他了解，椰汁品牌特種兵和歡樂家近幾年成長迅速，而這兩個品牌增長的市場份額中有一部分就是從椰樹原有的市場份額中奪取的。
更何況椰樹椰汁靠著一樣的口味，差不多的包裝銷售30年，不可避免地需要面對產品和品牌形象老化的問題。
這從椰樹近幾年徘徊於40多億而不曾有顯著前進的業績表現也能看出端倪：椰樹集團2014年至2017年的產值分別為44.5 億元、42.91億元、40.21億元、42.68億元。
椰樹集團還曾在2014年提出在“十三五”期間要實現銷售額100億的目標，但近兩年卻幾乎未再提起。對應看，當時椰樹集團產、銷量年增長率都可超過10%。而最近兩年，椰樹集團為產量和銷量設定的增長率目標僅分別為8%和3%。
“他們也著急，”前述業內人士說。他透露，王光興的女兒王英姿其實一直帶著團隊在做年輕化的嘗試，期間也與業界知名的廣告策略公司有過接觸，只是最終“幾乎都被王光興否了”。
“椰樹2019年的推廣重點會是椰汁和椰子油，”他補充說，“為了椰子油項目，椰樹已經派團隊赴歐洲考察過很多次了，他們開始發力椰子油市場後，也許這一塊的市場又能被教育了。”
這一點在2月15日舉行的一年一度椰樹集團好采頭大會上被證實。大會上公布的新年工作目標包括要在2019年著力推廣椰子油、椰子水和長壽泉三種產品。
除了新產品，椰樹還要在2019年建新工廠，而且還是選址海外，以求從根本上解決長期原料供應問題。椰樹集團稱目前已成立椰樹國際總公司，下設兩個國際分公司，推動國外投資建廠工作，計劃總投資13.9億元，目標產量20萬噸。目前，兩個國外分公司廠址已確定，籌建工作正在推進。
當然，這些計劃隻佔椰樹新年工作的其中一部分。看看2019年集團的新年春聯就知道：應對危機，做強主業不動搖，以銷量論英雄搶市場，誰銷多誰升官，開發新品增效益；抓住機遇，兼營副業促發展，以罰款論英雄保質量，誰罰多誰升官，降耗節支控成本。
看起來，萬變沒離其宗。
（記者趙曉娟、閆睿悅與張譯予亦對本文有貢獻）
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