如何讀懂周鴻禕？

【劃重點】

老說中國要創新，那我們能不能在創新的價值觀上不搞“一元化”？

企業家不是生意人，只想著掙錢，隻關注收入的人，生意做得再好只是一個商人。

大家都說學習華為，我們不能光是用嘴巴表達這種學習和尊敬。

網絡安全要和所在國的國家利益、社會利益、老百姓的利益是一致的。

《人民懷念周鴻禕》、《人民忘記周鴻禕》、《人民會懂周鴻禕》……這兩年，關於“人民與周鴻禕”的文章都快成了一個系列，不少人還是喜歡看到在媒體和微博上，那個一言不合就開炮，懟起人來不留情面的周鴻禕。少了他，中國互聯網少了很多酒足飯飽之餘的談資。

上周末，周鴻禕出現在極客公園的活動上，當被問起這兩年為什麽有這麽大變化，變得安靜甚至是謙虛，周鴻禕直說：“可能是年紀大了，火氣小了。”1970年生的周鴻禕，馬上就要進入“五十而知天命”的階段。

看完這場活動後，懂懂發現今天的周鴻禕和過去的周鴻禕的確有些不一樣了，他不再把目光緊盯在產品體驗、商業模式上，而是更多的思考網絡安全的趨勢，科技行業的未來，公司存在的價值乃至企業家對於國家和社會的意義。

讓互聯網吃瓜群眾放心的是，周鴻禕的嘴炮功力沒有絲毫退步，兩人對話幾乎變成了他一個人的獨角戲，把一場關於“大安全”、“網絡戰”的科普教育講得妙趣橫生又引人深思。

通過這一個半小時的對話，懂懂嘗試去讀懂周鴻禕，這不僅有助於我們更加了解周鴻禕和360，對於那些在互聯網下半場苦苦尋找第二曲線的公司，都是非常有價值的。

關鍵詞一：回歸安全

PC互聯網時代的周鴻禕，憑著顛覆式創新、免費的商業模式、用戶至上體驗為王等方法論，就像一個神功初成的少年，很快就在江湖裡大殺四方，成名立萬，把360做成了中國最大的網絡安全公司。

但到了移動互聯網時代，江湖變了，周鴻禕的修煉也遇到了瓶頸，為了進一步突破，他嘗試過其他門派的武功，但往往練到中途就發現體內真氣紊亂，強練下去很可能走火入魔，自廢武功。

周鴻禕在嘗試過智能手機、直播答題、資訊平台等業務後，終於認識到，各派武功各有所長，與其博而不純，雜而不精，不如專心修煉一門功夫，那就是360最擅長、積累最多的安全業務。

這兩年，周鴻禕公開場合的發言都離不開“安全”這個核心。在極客公園的這場對話中，“安全”這個詞總共出現了127次，是頻率最高的。很顯然，周鴻禕已經想清楚了，安全業務是360立足江湖的根基。

但此“安全”非彼“安全”，周鴻禕所說的安全已經不再是殺病毒、防木馬，而是網絡戰時代的大安全。

時代變了，今天的網絡安全要對付的是網絡戰，對手很可能是其他國家的國家級黑客和網軍。如果說，傳統網絡安全為用戶提供的是“刀槍劍戟斧鉞鉤叉”，網絡戰時代，對手用的是“飛機大炮導彈雷達”，再用冷兵器去對抗無疑是癡人說夢。

這兩年，周鴻禕一直在思考如何應對網絡戰的變化，“我們不能停留在一些簡單的產品和技術層面，必須系統地思考在網絡安全行業到底發生了什麽問題，為什麽會有這樣的情況，有沒有方法能夠從更高的層面去解決網絡安全問題，解決網絡安全下一個五年、十年面臨的挑戰。”

他認為，今天的網絡安全不能滿足於賣殺毒軟體和防火牆，大安全時代的目標是：當有人發起攻擊的時候，能夠最快的知道，最快的封堵，最快的反擊，最快的溯源和止損。“需要一個頂層設計，將所有數據打通，才能真正看清楚網絡裡發生了什麽。

關鍵詞二：好奇心

在外界看來，這幾年周鴻禕“安靜”了很多，有人說他跟不上潮流了，也有人說他老了，中國曾經最好的互聯網產品經理不見了。

對此周鴻禕解釋，“這幾年我沒有做很多演講，確實是網絡戰時代的安全問題，我們做了很多的思考，壓力很大。另外，我們做的一些事情，也不適宜對外說。”

對於外界對自己的評價，周鴻禕坦言，很多人對他的印象還停留在紅衣大炮，或者 360 還是做免費殺毒，這是沒有與時俱進：“我雖然今年馬上就 50 歲了，但是還是讓我覺得很興奮，因為有更多的挑戰，可以用新的技術，新的創新，用新的思路，新的戰法去解決問題。”

他認為，無論在什麽年齡，保持一顆好奇心很重要，“我經歷了很多事情，做了很多產品，我今天在大安全的領域，在應對國外網軍網絡攻擊的方向上，我找到了新的感覺，有了新的動力，找到了新的奮鬥目標。”

保持好奇心，才有動力去探尋未知的領域和事物，要創新，那就不能在創新的價值觀上搞“一元化”：應該根據公司不同的貢獻給予不同的評價，不是最後只有一個標準——誰掙錢多。如果按這個標準，永遠只有少數幾個公司能成為被人尊重的公司。

關鍵詞三：公司價值

周鴻禕認真思考的另一個問題，是網絡安全公司的價值到底是什麽。

“過去，這個行業誰收入高，誰就是最牛的網絡安全公司。但今天網絡安全形勢已經徹底發生了變化，賣了再多的防火牆，連一個漏洞都沒有抓到過，別人攻擊也不知道，這樣的網絡安全公司，賣再多的產品有什麽意義呢？”

他認為360與其他網絡安全公司去競爭，意義不大：如果360今天以銷售為導向，做一些安全產品，搞點酷炫的名字然後去賣，憑借360的品牌也可以賣得很好。但問題是：“真的解決了網絡安全問題嗎？”

周鴻禕希望，360能夠從更高層級，從國家智庫的角度，給整個國家和社會在網絡安全上提出一些新的思想，提出一些新的策略，能夠力所能及的做一些抓手性的東西，推動整個網絡安全產業的發展。

在他看來，360應該要解決的是國家和社會的網絡安全問題，“360作為民間力量，跟其他國家網絡軍隊交手過程中，至少能立於不敗之地，這個做好了，360的價值就不是用金錢能夠衡量的。”

他拿華為作為例子，華為原來沒有互聯網公司這麽熱，互聯網有很多網紅公司，很吸引眼球。但真正能夠讓其他國家的同行甚至是政府感到競爭壓力的，只有華為這種硬核科技公司，“大家都說學習華為，不能光是用嘴巴表達這種學習和尊敬，我們還是應該回歸初心，回到核心技術的研發，解決更大的問題。”

周鴻禕還提出了看待公司價值的一個新標準：公司存在的價值和收入和利潤沒有多大關係，取決於一個公司是不是國家離不開你，社會離不開你，人民離不開你，“企業家不是生意人，生意人可以進化成企業家。如果只想著掙錢，關心收入的人，生意做得再好，他就是個商人，是個生意人。企業家一定是在掙到錢的同時，做一些對國家對社會對人民有利的事情。”

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