明明我做得最多最好，但長官眼裡功勞永遠不是我

我們從小的教育，工作只要努力勤奮，總是會被長官認可的。

但是在長官面前總是不會推銷自己，明明自己做得最多最好，可是在長官眼裡功勞都是那些能說會道的同事的，怎麽破？

歡迎來到我的職場反思專欄。這個問題來自我的微博@doriskeke的一個粉絲的高讚提問。

看到這句話，我不禁想要拍手叫好。為啥？因為扎心啊！！！

誰沒有在職場上兢兢業業幹了苦活累活，結果好不容易做完了卻完美地給同事做了嫁衣的時候？

這個痛點中美皆可有效，甚至在美國如果你碰到那種話很多的阿三，你可能更加有感觸一點。

案例1：#最怕同事突然熱情的腦暴#

同事很興奮地過來說“老闆拿到一大筆預算，我們可以做個好玩的項目”，你興奮地做了3個小時調研，花了1個小時做PPT，聲情並茂並zqsg（00後詞匯：真情實感）地分享後，同事點頭叫好。

就在你沾沾自喜的那一刻，他拿著案例屁顛顛的送給了老闆，並得到了老闆的稱讚。第二天，他升職加薪了。

案例2：#最怕突然的語無倫次#

好不容易到了你可以給老闆分享自己的想法的時候了，之前想了好久的方案卻突然說得結結巴巴，老闆不停玩手機。

同事優雅地給老闆倒了一杯茶，說您累了吧，我來跟您說，於是優秀的口才把你以後和老闆匯報的機會弄得蕩然無存。第二天他升職加薪了。

是金子，

如何能早點被長官發現在發光？

在能乾有實力的前提下，怎樣才能更多被長官注意到、被認可自己的成績呢。

我自己被搶過功勞，也做過長官，看到過有的下屬兢兢業業工作，卻被我誤認為是另一個人的功勞。

這裡就從我自己角度分享一些經驗和觀點，和來自我讀者群的一些觀點。

……

不好意思，貼錯貼錯了。

下面才是正文：

長官易有盲點，所以你要扒開他/她的眼

有人相信有格局的長官他會發現人才，你做了他肯定會發現。但是，如果長官對下屬乾的活盯的多的，基本上公司也不會特別大。

好長官是應該發現人才，但不可能時時刻刻都在關注和詢問。

這個和做行銷是一樣的道理，不是每個產品就自然而然會被人發現，甚至連廣告都有可能被80%的人忽略。

不要假設每份工作和努力也會被看見，還是需要：想盡辦法“被看到”和“被理解”。

公司結構模糊且業務目標繁重的期間，長官並沒有時間去專門觀察誰在做什麽。

怎麽讓自己的功勞被看見且被理解？

我個人而言，我經常會自己主動找長官要求每周1對1的聊天時間。

利用好這些時間，我會提前發一個議題（agenda），說明白我要匯報的幾個項目，並標出哪些我需要長官的認同、反饋和幫助。

關鍵點是：

要在正確的時間點卡位，循序漸進地吸引長官對你項目的關注，切忌非常直接又不考慮長官的時間，過分的要求對自己的關注，畢竟大家時間都很有限。

如果有一段時間長官正好和你一起搭車之類的，剛開始可以聊點家常便飯，然後就自然地切到正題。

另外，還有一個我既不惹人煩又能得到注意力的小招就是：

凡是我有好的想法，我甚至會自己去做一個小的課題，寫成PPT發給長官，把我的分析、總結和下一步我能做的事全列出來，甚至還要配圖（以至於現在我寫文章也很喜歡配圖）。

每次長官收到這麽用心的分析，會發現我對公司的熱愛，對自己不是分內事但執著的學習精神，都會對我很看好。有什麽其他想到的事都會讓我去做。

舉個例子：

這是我當初第一份工作做的一個分析，就為了說一個結論，我當時還會配一些圖讓老闆更好理解……

最後，周報是一個很重要的工具。

設定周報機制，裡面可以再分Executive Summary（總結精髓），往下再用各種bullet points（子彈符號）等標出從大結構到小細節的層次，並在需要反饋的地方寫行動點，就能讓很忙的長官一眼看到你做的東西，和需要他反饋的地方。

我的第一個老闆曾經教過我，做任何東西都要做到“餵養”模式：拿著杓子喂到對方嘴裡，不要讓對方需要多餘的時間去找答案，去消化。

所有的內容都應該已經拆解完畢了。