安踏VS李寧！誰才是真正的國貨之光？

最近共和君的朋友圈，除了世界盃，就是被李寧登台巴黎時裝周給刷屏了。鋪天蓋地的「李寧牛逼」、「國貨榮光，李寧驚艷世界」的呼聲高漲。

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一張張超帶感的秀場照，中國元素的大logo，怪不得大家看得熱血沸騰。

然而熱情過後，共和君想說的是，李寧是真逆襲讓國人驕傲，還是打著國貨的名號在賺快錢呢？

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說起李寧，一定繞不開安踏，都是國產運動界的老大哥。兩家的發家史就好比電視劇的男女主人設，一個是天生自帶光環，一路順暢；一個是普通階層，靠自己打拚一片天地。

顯然李寧是前者。

從小練習體操的李寧，很早就被選入了國家隊。年紀輕輕，就打破世界體操史的多項記錄，被譽為是「體操王子」。

在賽場上戰功顯赫的他，退役後創立的「李寧」也是一路發展順暢。包攬了國家體育賽事的各種裝備，在港交所上市，銷售額更是一度超越adidas，全國開設八千多家店面.......

而安踏誕生的就是一部白手起家的經商史，創始人丁志忠出生在晉江小鎮，最初經商是希望像別人一樣有錢買摩托。

他變賣了家裡的穀子、雞、鴨等一切可以換錢的東西，東拚西湊，籌集到五六萬，成立了一家製鞋作坊，這就是安踏的前身。

沒有李寧的專業背景，也沒有李寧的資源背景，丁志忠就靠著晉江商人的那股乾勁，將安踏做到市值破千億的公司。

論起點，李寧無疑是高於安踏的。背景好，資源佳，實力強，是當時國產運動品牌裡最有潛力能夠衝出國門，趕超阿迪耐吉的。但是被成績沖昏頭腦的李寧，自從突然轉型抱90後大腿，就開始跑偏了。

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為了迎合年輕一代的消費群體，李寧換logo，改標語，硬說自己是「90後李寧」。這一整80後、70後可不樂意了，紛紛表示「既然90後李寧，那就沒我們什麼事了」硬生生的斷了自己的財路。

先來看看李寧為了迎合90後改變的logo，不查不知道，一查才發現，並沒有什麼實質性的變化。

再看看標語「Make the change」，讓改變發生，但是李寧改變了嗎？並沒有，打著90後的旗幟，實際上產品還是舊三樣。

換湯不換藥，價格卻提高了近20%，90後們當然是不買帳。

作的後果就是三年虧損20億，庫存高居不下，就連企業投資人都選擇了退出。

雪上加霜的是這一年，國內運動品牌都深陷「關店潮」，安踏、匹克、特步都紛紛閉店止損，而李寧是關店數量最多的，一年就關閉了近兩千家店鋪。

內憂外患，讓李寧一下從國產「一哥」的位置跌落。而同時期的安踏呢，穩紮穩打，和李寧完全是兩種作風。

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庫存高，李寧不對症下藥，而是直接「粗暴」閉店，庫存沒解決多少，店鋪倒是越關越多；

而安踏的處理方式就溫和的多，擴建工廠店來解決庫存鞋，在三四線城市也開設了專門的折扣店。

在目標人群上，李寧為了討年輕一代的歡心，直接喊自己是「90後的李寧」，結果大量流失老客戶，新客戶也沒有收效甚微，兩邊不討好；

安踏沒有像李寧一樣zuo，而是堅持了原來的選擇，始終聚焦在中端大眾市場。另一方面，還通過收購國際品牌來開拓高端市場線。

作為國產運動界的老大哥，在門市的裝修陳列上，李寧的店鋪形象真的是很老派，沒有一點「大佬」的樣子。

相比旁邊的安踏，門市統一的裝飾風格，旗艦店和普通門市的也是不同的主題陳列。

而作為一個運動品牌，核心自然是鞋子。然而李寧在這方面似乎也沒啥作為，球鞋品質也一直被詬病。

早幾年的「球鞋風波」，包括易建聯在內的CBA的球員們，拒絕穿李寧的運動鞋上場打球，原因是球鞋品質有問題，很容易受傷。對於一個運動品牌來說，應該是最羞恥的事情了吧。

每年在產品的調研上，李寧的產品科研經費隻佔1.9%。

而安踏每年在用來做科研的成本都在5.2%，還成立了國內體育用品行業第一家運動科學實驗室，專門的科研實驗室來調研產品。

李寧天生一副好牌，就這樣被自己打爛。

這也難怪，雖然登上時裝周的舞台給李寧的股價帶來了爆髮式的增長，但是實際的利潤卻在往下跌。

利潤增速連續三年下降，跌至10.66%；同期凈利潤為5.15億元，較上年度大降19.91%。截止今年2月，李寧的市值股價已達154.92億港元，而安踏已經突破上千億，是李寧的6倍。

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從紐約時裝周到巴黎時裝周，李寧掀起了一股「國潮熱」。作為第一個登錄上國際時裝周的中國運動品牌，它的成績確實值得我們驕傲。

但當「國貨潮」的呼聲褪去，時裝周的熱度消散時，李寧留給我們的是令球迷驕傲的球鞋？還是吊打其他國產運動品牌的創新技術？顯然這些李寧都沒有什麼特別突出的戰績。

「國貨潮」的口號喊一次燃，喊兩次長臉，但李寧要每次都打著國貨的旗號，時尚復古風的設計，來展現所謂的「國貨潮」嘛？

時裝周無疑是展現一個品牌風格的舞台，但當秀場結束，人們散去，再次提起李寧我們腦海裡浮現的又是什麼呢？

你是怎麼看待李寧的「逆襲」的，留言告訴共和君~