曾經的霸王洗髮精 居然做起了涼茶

如果對脫髮有困擾的讀者，對霸王集團應該不太陌生。巔峰時期，霸王集團(0.17, 0.00, 0.00%)產品在內地洗化市場佔有率7.6%，在中草藥護髮市場佔有率超46%。

快消行業競爭激烈，新舊品牌交替，而如今的消費者亦是「喜新厭舊」，寶潔就曾被喊話老態龍鍾。

老牌的企業想要突圍，便嘗試各種改變。這之中，有些有效有些則無。創立於1989年的霸王集團，近年來一直處於低迷的狀態，最近出爐的半年報更是「不及格」：截至今年6月30日，霸王集團營業收入約1.26億元，凈利潤虧損1141萬元，而去年同期則顯示盈利113.1萬元。

多年前「出道」時，這個主打中草藥、防脫髮的洗護品牌曾不惜重金找過劉德華、成龍等一眾大明星為其月台，因為定位準確，確實也紅過一陣。

有數據顯示，巔峰時期，霸王集團產品在內地洗化市場佔有率7.6%，在中草藥護髮市場佔有率超46%。藉此，霸王集團在2009年上市後，營業額同比增長24%至17.56億元，凈利潤同比增長59%至4.49億元。

可惜好景不長。2010年，霸王集團旗下洗髮精產品被港媒曝出含有致癌物質。雖然，公司一度澄清，其幾乎可以忽略的含量對人體並不會造成直接影響。但這一新聞不得不說對這家主業為洗護的公司打擊巨大，此後多年裡一蹶不振。這也直接影響到公司業績持續下滑，公司2012年、2013年、2014年、2015年的營收分別為5.56億元、4.78億元、2.95億元、2.32億元。

為了走出泥潭，霸王並非未做過努力。

在當年危機爆發後，霸王明白自家的洗髮精在此後很長一段時間將會受影響，於是打算髮展下「副業」。但這「跨界」卻讓人匪夷所思，賣洗髮精起家的做起了中草藥涼茶，並聘請甄子丹為形象大使，期望藉此迎來轉機。

在當年危機爆發後，霸王明白自家的洗髮精在此後很長一段時間將會受影響，於是打算髮展下「副業」。但這「跨界」卻讓人匪夷所思，賣洗髮精起家的做起了中草藥涼茶，並聘請甄子丹為形象大使，期望藉此迎來轉機。

大約是創始人認為自家的名號是塊金字招牌，於是新推出的涼茶，用的依舊是霸王的名頭。但或是其洗髮精的形象過於深入人心，市場對於一家做日化的品牌轉做涼茶並不買帳。最終的結果是，由於「過去幾年不斷下降的銷售業績」，霸王集團還是決定終止涼茶系列產品的經營業務，並表示「集團可以集中精力開發頭髮和皮膚護養的產品」。

企業往往愛將跨界美其名曰多元化，但這多元化也有優劣。聰明的多元化是圍繞著自己的主業展開，而不聰明的則是會突兀地進入那些自己原來不熟悉的領域。而一旦進入一個全新的領域，那些老將就和新手一樣，並沒有多少勝算。

而這樣讓人摸不著頭腦的跨界，從來也不是霸王一家。

縱觀整個快消行業，因為商家競爭激烈，在發展到一定程度後，許多企業都會變著法想出些新奇怪招，比如最初以維維豆奶為人所熟知的維維股份，從上市至今十餘年間，這家公司先後涉足了白酒業、房地產業、茶業、煤炭業、藥品以及金融等行業，皆效果不佳，甚至不得不出售或轉讓旗下部分子公司和固定資產;還有娃哈哈，多年前也推出過名為娃哈哈的童裝，最終也沒做起來。另一個則是農夫山泉，這家企業之前打算進入化妝品領域賣面膜。當筆者當時以此問化妝品行業的人士如何看待這一跨界時，不少人付之一笑，認為是其在「玩票」。

回到霸王這家公司，當年的涼茶也許只是一個插曲，此後，霸王拓寬了其產品線，推出了麗濤洗髮精、沐浴露和洗衣液，還推出了中草藥護膚品牌本草堂等產品。但目前看來，這些策略也無法讓其回到當年的位置。

所以，我們可以看到，當企業多元化思路不清晰時，本來就主業不振，副業無法打開新局面反而增加了成本成了負擔，於是給多元化之路增添了更大風險。等企業打算回頭再次聚焦主業時，就會發現不復「往日雄風」。最終丟了主業，也沒了副業，陷入了更加尷尬的境地。