世界杯之後狼煙再起 BAT巨頭搶佔體育IP+影片市場

　　世界杯之後狼煙再起 BAT巨頭搶佔“體育IP+影片”市場

　　本報記者 陳紅霞 實習生 陳菁鈺 武漢報導

　　世界杯余溫尚未褪去，BAT巨頭紛紛將觸角伸向體育產業，圍繞體育IP領域加速布局，激烈的競爭再度催熱這一尚處於成長期的市場。

　　8月7日，愛奇藝和當代明誠合資成立的公司新愛體育對外公布，公司正在推進的A輪融資中已確認IDG資本和匯盈博潤將增資5億元，新愛體育投後估值30億元，目前這輪融資仍在推進中。這是愛奇藝宣布與當代明誠聯手後在體育+影片市場的又一落子。

　　兩大企業牽手的背後，影片網絡和體育賽事的聯姻正在井噴式發展，而互聯網企業也在體育IP市場攻城略地。如今，優酷母公司阿里巴巴斥資3億元投資蘇寧體育、騰訊通過自營騰訊影片和騰訊體育、百度的子公司愛奇藝牽手當代明誠，BAT公司全體亮相影片網站競技場。

　　“加碼體育IP市場，一方面是BAT企業的戰略布局，另一方面體育行業顯示出較高的性價比。”國信證券經濟研究所分析師董博雄指出，對於全內容的影片平台來說，體育是一個不可或缺的重要板塊，布局體育正是出於內容擴張的謀略。

　　愛奇藝的聯動

　　當代明誠公告顯示，IDG資本通過旗下“和諧安朗”和“知行並進”分別斥資3億元和1億元認購新愛體育10.00%和3.33%的股權。當代明誠關聯方匯盈博潤斥資1億元認購新愛體育3.33%的股權。按目前的融資情況，新英體育和當代明誠仍對新愛體育握有控制權。

　　“目前的合作不涉及新英體育原有的版權分銷業務，而是對原有的To C端的體育影片付費觀看業務的合作和更新。”新英體育CEO喻凌霄表示，新愛體育成立後，將能促進To C端的體育影片付費觀看業務進一步拓展。

　　在內容方面，新英體育和愛奇藝將各自擁有包括英超聯賽、歐洲國家聯賽、WTA、澳網、高爾夫PGA錦標賽等賽事版權注入新愛體育。喻凌霄表示，未來可能在上述賽事外，新愛體育還將獨立採購更多版權內容。

　　對於愛奇藝而言，體育這個版塊不可或缺。新英對大平台的流量有需求，愛奇藝對體育賽事內容和運營團隊有需求，雙方的合作順理成章。從體育平台、版權、會員體系合並，到股權合作，合資公司獨立運營且由新英主導，愛奇藝與新英的聯姻分工明確。

　　除此以外，當代明誠還擁有5年西甲版權和亞足聯2021—2028年所有賽事的獨家版權和獨家行銷權。業內人士表示，將上述版權授予愛奇藝體育使用已經是大概率事件。

　　“愛奇藝具有頂級影片平台的用戶流量，而新英體育擁有頂級體育賽事版權，未來會實現對版權價值的充分‘榨取’。”董博雄告訴21世紀經濟報導記者，愛奇藝付費用戶6710萬人，在強大的付費人群基數下，雙方將實現“頂級體育+頂級流量”的協同效應。

　　對於整個行業來說，兩者聯合將帶動產業模式的更新。董博雄指出，此次合作不涉及版權分銷業務，賽事資源與影片平台對接，是原有的To C端體育影片付費觀看的合作與更新，將由傳統的B2B模式更新為B2B+B2C模式。

　　BAT跑馬圈地

　　瞄準體育IP這一新興市場後，BAT在影片端也展開激烈角逐，優愛騰影片網站第一梯隊已悉數進入體育IP市場。面對激烈的版權搶奪，各平台采取差異化戰略，攻佔不同的頂級體育賽事。董博雄表示，對於騰訊來說，NBA是其傳統模式；優酷布局了世界杯以及蘇寧體育旗下英超、中超、德甲、亞冠、WWE等版權；愛奇藝主要是當代明誠的西甲、歐洲杯、歐洲國家聯賽、世界杯歐洲區預選賽、澳網等版權。

　　從三家的賽事資源及運營能力來看，騰訊自成體系，發展最為成熟。愛奇藝與當代明誠聯手，主攻體育付費，短期內將實現快速運營變現。

　　據了解，新英體育原有付費會員與原愛奇藝體育會員將打通形成新平台會員體系，並整合至愛奇藝體育。董博雄推測，有兩種潛在付費模式，一種是推出體育綜合會員，一種是提供較高於普會價格的更新版會員，可以收看體育賽事全部轉播。

　　而與騰訊和愛奇藝相比，優酷用戶數量較低，會燒錢獲取更多用戶，短期內做付費會員的可能性比較小。

　　隨著優愛騰、BAT的陸續入駐，資本正朝這一領域聚集，BAT的出現給版權分銷商帶來非常強大的下遊資金體量的支持。“行業正在迅速集中，目前已集中至BAT三家。”董博雄表示，今後BAT會持續在這個領域投入，作為版權分銷商是可以明顯受益的。

　　市場太空廣闊

　　是什麽讓體育IP市場成為BAT及各大影片網站爭先搶佔的資源“寶地”？

　　隨著市場需求的擴大，體育IP顯現出巨大的活力。頭部體育賽事版權價格較大的增長太空也是BAT看準這一市場的原因。當下全球體育產業蓬勃發展，推升國際體育賽事版權價值迅速增長。

　　從1984年洛杉磯奧運會的2.9億美元到2016年裡約奧運會的41億美元，轉播權合約價格增長率（GAGR）高達38.5%。NBA簽下2016-2017年的轉播合約，版權費用為26億美元，同比增長180%。各個賽事在中國大陸的版權價格增速顯著高於其總價格增速。2015年騰訊5億元5年的合約取得NBA轉播權，較上份合約增長了400%。

　　然而與海外頭部賽事版權本土價格相比，中國區的版權價格仍然處於較低水準。研報顯示，很多國際賽事在中國大陸的版權價格與其本土版權價格之間通常存在數十倍甚至上百倍的差距，顯露出很大的提升太空。

　　對比國內頭部劇版權部門時間價格、部門用戶獲客成本，體育賽事版權具有較高的性價比。國內頭部電視劇一集45分鐘能達到2000多萬的水準，而體育賽事中，以世界杯為例，優酷以16億人民幣購買64場賽事版權，以每場90分鐘計算，每分鐘版權價格約為27.8萬人民幣，性價比遠超電視劇，且世界杯等頂級賽事的引流作用與轟動效應遠高於電視劇。

　　董博雄表示，國內電視劇綜藝基本處於入不敷出的情況：“從To C端來看，優愛騰三家會員付費收入加起來只有200億左右，而一些內容的採購成本能達到500億甚至600億。”相比之下，體育版權內容採購方面，頭部賽事加總為一年50億元左右，以3000萬的付費用戶來計算，行業To C端的收入就有60億。這一模式已遠遠領先於電視劇的“燒錢”模式，也更貼近海外以To C端付費實現盈利的水準。

　　當然，目前行業發展還面臨一些困難。“國內付費用戶量以及價格都不夠。”董博雄指出，國內消費者對於體育付費的習慣還沒有養成，人均付費金額較低，需要時間培養。提升幅度要看版權吸引力、企業推廣以及BAT導流的效果。

　　“短期來看，這一困局還不能得到解決，國內電視劇行業還在持續‘燒錢’，而體育板塊才剛剛開始。”董博雄表示，然而目前市場激烈的情況已經充分證明了這一板塊的發展潛力。

責任編輯：李鋒