影片網站體育圈地拿什麽變現 版權之爭難逃變現壁壘

　　影片網站“體育圈地”拿什麽變現

　　來源：北京商報

　　從《偶像練習生》、《創造101》、《這就是對唱》，到《周六夜現場》、《明日之子》、《中國新說唱》，影片巨頭間的自製大戰尚未平息，新一輪的“圈地運動”又悄然開啟，這一次，它們不約而同地將觸角伸向了體育領域。

　　面對優質體育版權的稀缺，各位影片巨頭在“圈地”的路上也是爭分奪秒。繼蘇寧體育牽手阿里之後，8月6日，愛奇藝宣布與新英體育共同成立子公司北京新愛體育傳媒科技有限公司（以下簡稱“新愛體育”）。在隨後不到24小時的時間裡，新愛體育對外宣布獲得5億元融資。然而，佔地只是一個開始，若想成王則需靠“變現”說話。

　　龜兔賽跑勝負難測

　　公開資料顯示，2003年12月，騰訊體育頻道正式上線，當日PV達到4萬。2012年8月，愛奇藝正式設立體育頻道，並與高爾夫、網球、搏擊、極限運動等體育賽事達成戰略合作。由此可見，當下影片巨頭們正在上演的“體育”競技，絕非一時興起。

　　然而令人意想不到的是，在體育領域較為低調的優酷，憑借著2018年俄羅斯世界杯在暑期揚眉吐氣了一把。

　　今年5月，優酷對外宣布拿到2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、影片點播等多項權益，並實現超過2400萬用戶觀看決賽直播。就在本屆世界杯落幕不久，阿里大娛樂與蘇寧體育達成戰略合作，值得注意的是，蘇寧體育旗下PP體育囊括國內90%的體育內容資源，包括歐洲頂級聯賽、中超等足球賽事版權，以及UFC、WWE、排超等賽事版權，形成以足球產業為核心的體育內容矩陣。

　　一系列動作，在增加優酷在體育領域競爭籌碼的同時，也讓其他影片大佬有些按耐不住。

　　8月6日，愛奇藝宣布與新英體育共同成立合資公司新愛體育。該公司已於7月26日注冊成立，統一運營合並後的愛奇藝體育平台，包括新英體育App、愛奇藝體育頻道。而在隨後不到24小時的時間裡，新消息接踵而至，僅成立不足半個月的新愛體育宣布獲得來自IDG資本和匯盈博潤的5億元戰略投資，公司估值超過30億元。

　　版權之爭難逃變現壁壘

　　然而，無論爭分奪秒還是馬不停蹄，佔地只是一個開始，若想成王則需靠“變現”說話。

　　以優酷拿下2018年世界杯為例，業內曾傳版權費達16億元，對於這一數字，雖然阿里大娛樂輪值總裁兼優酷總裁楊偉東並未直接回應，但卻表示，“沒有辦法直接透露數字，這是合約的條約精神，大家可以看公布的數據，我覺得不會太離譜”。再看騰訊體育與NBA的合作，則是騰訊用5億美元才獨攬NBA五個賽季轉播權。

　　重金下注過後，體育賽事版權的變現卻絕非易事。《棱鏡》曾報導稱，蘇寧體育2017年體育媒體成本達到20.55億元，收入僅為1.48億元，全年虧損達19.2億元。此外有公開消息顯示，曾在市場佔據一席之地的樂視體育，一年中超版權13.5億元，但隻獲得5000萬元收入。

　　除此之外，細數當下影片巨頭手中的競爭籌碼，優酷通過與蘇寧體育的合作，在足球領域手握多張王牌；騰訊體育則是籃球領域的霸主；而愛奇藝則在網球、高爾夫等高端賽事上頻頻加碼。儘管各有側重，但說到變現問題時，卻因背後的閱聽人基數，會顯現出明顯差距。

　　“全球頂級的體育賽事數量並不多，再從閱聽人基數的角度來看，只有像世界杯、NBA這種擁有大量用戶基礎的頂級賽事才能稱得上是頭部版權，短時間內只有手握此類版權，才有較高的勝算幾率。而各大平台為搶佔稀缺資源勢必會提升手中的砝碼，導致版權費水漲船高。”投資分析師許杉如是說。

　　盈利路上的“二八法則”

　　對於變現，想必各大影片巨頭在躍躍欲試、瓜分頭部資源的同時，甚至是之前就已開始預想了無數種可能。

　　為了提升自身的運營能力，不同平台也有自己的考量和玩法。以愛奇藝為例，除推出體育會員服務外，此次合作的新英體育還是國內體育網絡直播付費收看的先行者，且公開資料顯示，該公司與互聯網體育影片媒體的業務合約需一年一簽、重新議價，以此來迎合版權費水漲船高的現狀。

　　再看騰訊體育，鑒於背靠社交、互娛、支付等多個資源，用戶規模較為龐大，選擇將體育納入到整個生態圈內，串聯各個領域的用戶，還改編NBA遊戲、銷售自營運動產品等。

　　“騰訊體育運營總經理趙國臣曾表示，一項賽事版權最終運營情況，20%取決於IP本身，另外80%取決於運營平台的大小和運營能力。接下來對於影片網站而言，更嚴峻的挑戰則在於運營”，許杉強調，“借助廣告、會員應成為平台獲取收入的一方面，集合平台所有資源探索多元變現的方向是成立的，還需找到目標閱聽人接受的玩法與產品，挖掘更大的版權價值。”

責任編輯：魏雨