為了讓虛擬偶像更賺錢，B 站把運營 BML 的公司收購了

7月29日，36氪獲悉，B站近日宣布已經與超電文化簽署協議，收購其主要股份。B站董事長陳睿表示，二者的合作有助於提升B站的商業化能力。

交易完成後，超電將繼續製作和管理B站的線下相關活動。超電文化還將負責運營其虛擬偶像業務，進一步拓展虛擬偶像的變現空間。

去年9月，B站曾對外宣布，增持虛擬偶像“洛天依”所屬母公司香港澤立仕的部分股份，成為控股股東。此外，B站還擁有2233娘等虛擬偶像。

超電文化是B站旗下的線下文化品牌，前身為成立於2014年的嗶哩嗶哩文化公司。根據天眼查信息顯示，目前B站陳睿為超電文化第二大股東佔比31.7%，第一大股東為上海寬娛數位科技有限公司，佔比44.64%，而陳睿對該公司控股100%。

圖片來源：天眼查

超電文化旗下有UP主經紀、動漫衍生品開發等業務，並擁有Z世代線下活動品牌BML和BW。超電文化的官網信息顯示，目前超電文化旗下擁有獨家簽約UP主200+人，累計B站粉絲量9500萬，超電文化能夠為其提供視頻原創、直播、線下活動、電商等服務。BML方面，從2013年開辦至今，已經從幾百人發展為如今的單場萬人的大型線下live活動。

目前B站營收來源分為遊戲、直播、廣告、電商，收購超電文化後，又多了藝人經紀等營收。陳睿說到，與超電的合作將幫助B站在線下活動中發展其品牌，也有助於提升PUGC的商業化能力，加強娛樂的良性循環。

根據B站發布的2019年Q1財報顯示，其本季度的淨虧損為1.5億元人民幣。還處於虧損狀態的B站此前已經下決心放棄了廣告變現這塊營收沃土，B站還需要拓展多元化的營收渠道來提升其盈利能力。

同時，也需要改善其營收結構，此前B站一直被詬病為是一家“遊戲公司”，遊戲收入佔比過大，B站也在試圖調整，具體表現為，財報中的遊戲業務增速放緩，其他業務收入佔比逐漸提升。

提升商業化能力，成為B站對外宣稿中的高頻詞匯。不僅是提升B站自身的商業變現能力，B站也需要為UP主提供一個良好的變現土壤，此前，UP主一直是靠愛發電。上線電商小程序、UP主加速入駐淘，B站正在想辦法幫UP主提供更多的商業化場景。

在B站十周年大會上，陳睿曾再次強調，未來B站的關注點將長期落在用戶增長與商業化能力的持續提升上。不僅僅是關注B站的商業化，更要幫助UP主實現變現。

打鐵還需要自身硬，B站正在商業化道路加速前進。