任正非首度揭秘：華為差點100億美元“賣身”摩托羅拉！

摘要：早在今年3月，芯智訊就曾發表過一篇題為《華為差點75億美元“賣身”摩托羅拉背後的故事！》的文章。對於此前坊間傳聞的“2003年，華為和美國電信公司摩托羅拉曾達成協議，後者計劃以75億美元收購華為”一事，結合當時的一些產業背景資料和第三方爆料，對此次事件的細節以及背後的故事進行了梳理。不過，由於華為及摩托羅拉雙方及當時參與的會晤的人員都未曾正面透露此事，這也使得不少人對於這一傳聞並不相信。而就在昨天（5月22日）任正非接受國內媒體採訪時，任正非首次正面確認了這個傳聞，並透露了相關細節。

早在今年3月，芯智訊就曾發表過一篇題為《華為差點75億美元“賣身”摩托羅拉背後的故事！》的文章。對於此前坊間傳聞的“2003年，華為和美國電信公司摩托羅拉曾達成協議，後者計劃以75億美元收購華為”一事，結合當時的一些產業背景資料和第三方爆料，對此次事件的細節以及背後的故事進行了梳理。

不過，由於華為及摩托羅拉雙方及當時參與的會晤的人員都未曾正面透露此事，這也使得不少人對於這一傳聞並不相信。

而就在昨天（5月22日）任正非接受國內媒體採訪時，任正非首次正面確認了這個傳聞，並透露了相關細節。

任正非說：其實我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……，這些都是為了一個理想——站到世界最高點。今天大家憋不住了，就喊出口號，要“爭雄世界”、“世界第一”。 以前我們是不允許喊的，為了這個理想，我們與美國遲早有衝突。為了避免這個衝突，2000年初的時候，我們也很猶豫，能不能戴頂“牛仔帽”，我們曾經準備以100億美元把華為賣給一家美國公司，合約簽訂了，所有手續都辦完了，就等對方董事會批準。所有談判人員都在酒店買了花衣服，在沙灘上比賽跑步、乒乓球，等待批準。在這個過程中，美國公司董事會換屆，新董事長比較短視，拒絕了這項收購，收購就沒有完成。當時準備賣給美國公司，我們的想法是，一群中國人戴著一頂美國“牛仔帽”打遍全世界。這個想法沒能實現之後，我們高層領導表決，還賣不賣？少壯派一致表決“不賣”，我也不能違背。我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在“山頂”上交鋒，做好一切準備，從那時起，就考慮到美國和我們在“山頂”相遇的問題，做了一些準備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。

顯然，從任正非的講話當中，可以看到，早在2000年初的時候，任正非就曾考慮將華為公司出售，並且隨後還與摩托羅拉達成了收購協議，合約也已經簽訂，具體的交易金額為100億美元（不是之前傳聞的75億美元），但是最終由於摩托羅拉董事會換屆（2003年），原來拍板的董事長下台，新上任的董事長比較短視，拒絕了這項收購，才最終做罷。而2000-2003年這段時間正是華為最為困難的一段時間。

關於《華為差點100億美元“賣身”摩托羅拉背後的故事！》可以參考芯智訊此前文章：http://www.icsmart.cn/25918/

小結：

正如文章開頭任正非所說，曾經華為的想法是，”一群中國人戴著一頂美國‘牛仔帽’打遍全世界。“所以，才萌生出賣給當時手機市場的巨頭摩托羅拉的想法。幸運的是，最終這筆交易沒有完成，華為也憑借自己的努力成功脫離了當時的困境，僅十多年的時間，目前華為已經是全球最大的電信設備廠商，在5G技術上領先全球，同時華為也成為全球第三大智能手機廠商。華為人在“沒有美國牛仔帽”的情況下，也靠著自己的努力和實力，“打遍了全世界”。

而以華為為代表的中國科技企業的崛起，也引發了美國的不安與打壓。一個國家舉國之力來打壓一家中國企業，甚至啟動了“禁運”，可以說，這一次華為遭遇了有史以來最大的危機。所幸的是，華為在多年前就已經開始了應對此類危機的準備。

正如任正非十多年前所說，“遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在‘山頂’上交鋒，做好一切準備”。所以“禁運”發生後，華為立即啟動了準備已久的“備胎計劃”。即便是在受禁運的情況下，任正非還表示，影響不大，今年將保持略低於20%的年增長。確實非常的自信。

任正非在採訪當中也表示，“備胎計劃”並不是“排外”，華為仍然保持開放，仍然願意與美國企業合作。

雖然現在華為受到了美國的打壓，任正非仍然表示：“最終，我們還是要在山頂上（與美國）擁抱，一起為人類社會做貢獻的。”

編輯：芯智訊-浪客劍