總有人考前說自己沒複習，卻每次拿獎學金
近兩日，萬科在深圳舉辦秋季例會，會場螢幕與側牆上“活下去”的標語引起業內嘩然：地產龍頭都已經處境艱難，中小房企看了還不瑟瑟發抖？
萬科董事會主席鬱亮會上表示，這是真正意義上第一次檢討萬科的整個戰略。因為行業的轉折點實實在在到來了。在當前的局勢下，萬科要做四件事——戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配。
“6300億回款目標，今年還有一半多沒完成……按照目前的銷售情況，集團年末會有1000億的長期庫存……當前整個社會都傾向於反資本、反大企業，普通老百姓都把貧富懸殊、社會板結等問題都歸結於大企業、大資本方，最可怕的是這是整個社會的共識，政府和知識界也站在普通民眾這一邊，來共同面對大資本和大企業。”
鬱亮把“活下去”作為未來三年戰略制定的基本要求，“這是最底線的戰略。”
從鬱亮的句句發言來看，仿佛萬科已經到了危急存亡之秋，不破不立。
翻開財報，卻是另一番景象。
據萬科2018年半年報顯示，2018年1—6月，該公司實現銷售金額3046.6億元，同比增長9.9%；實現營收1059.7億元，同比增長51.8%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤91.2億元，同比增長24.9%。
易居的數據顯示，今年上半年，萬科地產的銷售金額穩居全國前三。
如果說財報有哪裡體現了危機，“上半年預收款下滑99.42%，淨負債率增23個百分點”或許可以拿來說道說道。
不過這兩點也很好解釋。
對於預收款銳減，萬科方面稱，是會計政策變更影響，導致預收款項大幅下降。萬科6月底的實際各類預收款為5167億元，但因會計準則變更，這些款項的絕大部分並未被列入預收款項會計科目下。
至於淨負債率上漲，和同行大佬們的數據相比，似乎也輪不到萬科發愁吧……
對於銷售狀況及對行業的判斷，偵探君與萬科取得了聯繫，對方表示一切以公告為準。
今年以來，房地產行業“凜冬將至”的論調屢見不鮮，可像萬科這樣自己唱衰行業的行為並不多見，更何況萬科這樣賺得盆滿缽滿還出來哭窮。
“成績好的人偷偷努力學習，跟同學都說自己天天玩。最後別人都不學了，他自己收割韭菜。”一位業內人士這樣對偵探君形容萬科的做法，她還發給偵探君一張業內人士之間聊天嘲諷萬科的截圖。
這不是萬科第一次出現“嘴上說不要，身體很誠實”的操作。
2014年，萬科成立滿30周年之際，王石表示很擔心下一個倒下的就是萬科。同年，王石和鬱亮公開宣稱，中國房地產行業的“黃金時代”已經結束，未來10-15年是“白銀時代”。此言引發業內熱議，融創中國孫巨集斌直接下場怒撕：“現在更像是“鑽石時代”，誰的鑽石時代呢？大公司的鑽石時代，因為大公司在不斷地合並小公司，吞並小公司的市場份額。小公司都沒了，這個時代就結束了。”
去年6月，萬科董秘朱旭在一次電話會議上表示：“對下半年房地產市場發展保持謹慎態度，未來形勢可能比想象中更嚴峻。”如今，萬科“活下去”的口號刷屏朋友圈。
今年，房企龍頭集體更名“去地產化”，開始了新玩法，其中也包括萬科。6月29日，鬱亮在2017年度股東大會上說：“十年後的萬科還是地產公司嗎？我想不應該是了，即使是，也應該會慘淡經營。”被外界解讀為“去地產化”的萬科A在鬱亮發言後的一周，市值跌去約400億元。
然而到了9月，萬科反手收購海航大廈兩棟辦公大樓，花了13億元。
種種例子來看，萬科一直像一個吃飽了飯還砸鍋的孩子。前有“不知妻美劉強東”，後有“活不下去萬科A”，都一樣矯情。
“我們現在從不聽鬱亮在說什麽，因為萬科說的和做的完全相反。”上述業內人士這樣表態。對於鬱亮本次秋季例會“精簡線條、業務梳理”的言論，她說：“萬科都用這個套路嚇唬別人，叫別人砍掉這些那些。有的是盲目投資自然要砍掉；有些東西你要花時間去培養，那就沒法砍掉。萬科物業以前花時間在養的時候他怎麽不砍？因為知道這個業務有用？”
一位接近萬科的人士向偵探君透露，這次秋季例會就是一次內部會議，並未想過製造行業恐慌，只是會場圖片被發到了網上。“萬科一直比較有憂患意識吧，像以前的報導也可以看出萬科能夠敏銳察覺到行業和時代的變化。”
對於一邊去地產化一邊買樓的“打臉”操作，該人士表示鬱亮從未公開說出“去地產化”這幾個字，萬科的業務一直都會圍繞不動產展開，但是會拋棄傳統房地產行業思維。所有“去地產化”的論調都是媒體誤讀。
行吧……
今年的中國房地產企業確實流年不利。萬科“萬村計劃”遭受質疑；碧桂園頻頻出事，總裁鞠躬道歉；租賃行業惡性競爭炒高房租；多城市土地流拍，建案降價導致業主上門維權……
如此的行業大環境之下，萬科哭喊“活不下去”，究竟是“狼來了”還是另有盤算？萬科活下去了，那麽誰又會活不下去？
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