本文為尋找中國創客（ID:xjbmaker）原創
記者 / 閆麗嬌
編輯 / 魏佳
金明最初選擇創業，是源於參加哈佛大學創業比賽時的項目“Venvy”。該項目構想用技術為娛樂影片創造全新的商業模式，解決用戶體驗痛點，項目最終拿到了哈佛真理基金的投資。那是2012年，他19歲。
經過兩年技術積累，項目在AI+娛樂領域，具備了商業化能力。2014年，金明回國，成立了Video++，開始在國內布局AI+娛樂賽道。作為陪伴互聯網成長起來的一代，他希望通過技術改變更多場景，比如為影片接入更多應用，挖掘出影片內容的更多可能性。
作為擁有國際視野的90後創業者，金明身上最大的特點是他時常保持著“緊迫感”。這種緊迫感，驅使他要求自己不斷更新認知。雖然年輕創業者擁有對技術趨勢感知的先天優勢，但在系統性管理企業上，還存在進步的空間。2018年，他成為了湖畔大學第四期學員。
“外界看到你更好、更快地完成一件事，會給予你讚美，你也會因此而得到心靈的愉悅，優秀是有正反饋的。但在很長一段時間，別人可能都理解不了你所追求的東西，感受負面情緒和壓力是常態。卓越意味著，堅持到最後，並且完成目標。”比起優秀，金明更希望自己無限接近卓越。
成為上海最大的科技公司，是Video++的一個階段性目標。但從長遠來說，他希望自己的企業文化能夠有更深遠的影響，走過百年。
個人2018年的關鍵詞是“退”
尋找中國創客：中美創業環境有哪些差異？
金明：過去十年，中美的創業環境，都發生了很大變化。十年前，無論是在波士頓還是矽谷，整體環境都是優於中國的。但近十年，中國在一些創新領域的技術成熟度、市場容量和想象空間上，開始領先美國。從創業能力上看，由於中國創業環境的競爭更激烈，相對而言，能夠篩選出一批認知更全面、落地更扎實的創業者，這些創業者的綜合競爭能力是更強的。
尋找中國創客：在競爭激烈的環境下，創業者應該具備什麽樣的能力？
金明：從創業者綜合能力上講，現在中國的創業者是不輸甚至優於一些其他地域的。在面對國際化時，中國的創業者可能要注意兩方面。第一，對國外市場的了解。在國外有超十年創業經歷的創業者，比較佔優勢。第二，對海外市場的理解。在這方面，對學習能力和最終適應能力的要求更高。
尋找中國創客：作為90後創業者，你覺得年輕創業者可能會有哪些優勢和不足？
金明：任何年代的創業者，都有他自己的一些特性。我們先不要定義90後，可能這個標簽本身已經被賦予了一些特定意義。把標簽拋開，每個時代的年輕創業者都有自己的一些特性。
我們這一代是互聯網原住民，完整經歷了PC、移動、AI三波互聯網浪潮，對於技術的學習和趨勢把控，有先天性優勢。但年輕創業者不可避免的是，管理經驗相對而言薄弱很多。
過去六年，基本上每段時間我們做複盤時，都會覺得在某些問題上，現階段總會想到比過去更好的處理方式。但這個東西是不可避免的，只要你的學習能力足夠快，就會不斷拓寬自己的邊界，也就會發現自己過去決策的漏洞。
尋找中國創客：六年的經歷，你還有哪些收獲？
金明：長期來看，建造一個有自我生命力和能夠自我修複成長的組織，是很有必要的。
尋找中國創客：湖畔大學的學習，對你創業有哪些新啟發？
金明：湖畔的經歷，對創業的改變還是蠻大的。企業從0到1的階段，大部分已經進入湖畔大學的人，都已經經歷完了。更多的，可能是從10到100的一個過程。
2018年，Video++也有很大的改變，推出了一些新策略。我花了很多時間去思考如何把組織變得像有機體一樣去進化。當然中間有很多痛苦，因為有摩擦，跟公司以前的進化方式有不太一樣的地方。
對我個人而言，2018年的關鍵詞是：退。比如在公司治理和管理架構上，我都在往後退，這樣能使公司其他的一些高管往上走。
在商業戰場一定要有自己能造血的引擎
尋找中國創客：你曾說你是一個特別有緊迫感的人，為什麽？
金明：我寫過一篇文章，文章最後一句話是：down is the new up（未雨綢繆）。馬雲經常說一句話：“在陽光燦爛的時候修屋頂。”在公司最好的時候，你才應該修屋頂，如果暴風雨來臨了，再修屋頂已經來不及了。
我去年讀了48本書，今年目標是52本。我覺得，創業的生與死，真的只是一步之差。有些時候，你只能根據現有的最高認知，盡力做出最正確的決策。而這樣的決策，每天可能要做50個，如果80%的決策都做對了，公司可能就能活到第七年、第八年，如果80%是錯的，可能第一年、第二年就死了。無論對我，還是公司，保持整個公司的緊迫感，都很重要。
尋找中國創客：怎麽保證整個公司也保有緊迫感？
金明：我希望每一個人都能夠做到自我驅動。很多時候，你的上司並沒有告訴你應該做什麽，或者大多數時候，你的上司只希望你做到80%。有自我驅動的人會主動去追求優秀，接近卓越。首先我自己是有自我驅動的人，很希望身邊也是一群優秀的人。
尋找中國創客：國內的獨角獸在很長一段時間內可能都是虧損的，你怎麽看？
金明：做一家虧損的公司沒有什麽可以自豪的。融資環境在過去十年發生了較大變化，創業者的融資管道變寬了，可以通過資本不斷續命。但回到我們父母那一輩，就真正是稱之為商業的戰場，你一定要有一個自己可以造血的引擎。
從商業本質來講，我並不覺得一直靠融資輸血，自己不賺錢是一件很光彩的事。我們也不說給行業做一些改變，至少從我們自己本身，希望能夠做到一家自己盈利的公司，這樣才能給組織和員工更多福利和發展空間。
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