整理 閆麗嬌 編輯 魏佳
享受過光環，也經歷過捧殺。
他是湖畔大學最年輕的求學者，曾哈佛輟學，19歲開始創業。歷經6年，他把一家視頻AI公司做到行業獨角獸。曾經的資金斷裂、捧殺和競爭，也讓這位90後創業者數次感受到寒意。他感謝當初的選擇，但再難重新來過。
時至今日，他依然在等待跌落。這可能是創業路上更好的機會，只有你跌落更大的波谷，再起來的時候才能突破瓶頸。
“創業者一定是永遠苦澀的，這才是應該有的狀態。”是什麽讓這位1993年出生的創業者心甘情願被痛苦折磨，又是什麽讓他永遠保持競技狀態？他所思考的“創業者底層算法”到底是什麽？
3月21日，在尋找中國創客第五季啟動峰會的縱橫演講環節，2018年度中國創客、極鏈科技創始人金明分享了他的五個創業法則。
以下是金明的演講實錄，經燃財經編輯整理：
今天我想聊聊創業者的底層算法。
“人生底層算法”有三個境界：第一境界：落葉滿山空，何處尋芳跡。第二境界：空山無人，水流花開。第三境界：萬古長空，一朝風月。
其中第二境界，有五個法則。
法則1：“黑暗森林”
我在加拿大讀高中，畢業分享時提出了：黑暗森林理論。
每個人出生時，都在黑暗森林裡，森林裡還有很多人。某個人選定了一個方向，往北走了50公里。過了一年，他發現這個行業不好，要調整方向，往西走20公里，又往南走50公里。他一輩子都在黑暗森林裡打轉。最終他沒有把任何一個事情做到極致，也沒有把任何一件事做到足夠好。
怎麽走出黑暗森林？其實很簡單，也許你一直往北走500公里、1000公里，就走出去了。當你做什麽事情做到1萬小時，你一定是這個學科0.1%的人。
早期我學數學和計算機，大部分學數學的人都去了金融、投行，做量子交易等等。金融行業完全是零和遊戲，有人掙錢，就一定有人虧錢。我想做正和，把一件事從0做到1。
所以我19歲時成立了這家公司，學校投了50萬美金。到今天，做了6年。今天在場的人裡面，我的文憑可能是最低的，因為大四沒上完就休學了。但我們在AI領域做得非常深，應該是國內視頻AI的第一名，拿到了很多全球冠軍。
法則2：始終熱愛
不管你今天所做的事情是正確還是錯誤的，你一定要是個熱愛者。如果有一天我是一個冷漠者，我還不如死了算了。
悲觀者往往正確，樂觀者往往容易成功。如果你身邊有很多不滿意的細節，但你一直樂觀堅持下去，你有很大的幾率比同齡人做得更好。
這幾年對公司最有挑戰的是資金、捧殺和競爭。
2016年，我們經歷過一次資金鏈差點斷裂。剛創業3年，我對資金把控不是特別好，研發上投入了大量經費，一分錢沒掙。靠投資人養著，這對創業者來說，很冤罪殺機。還好在技術上的投入足夠深，得到了阿里巴巴等大基金的支持。
2015年，我們也經歷過捧殺。那時候，公司只有技術團隊，PR和市場一個都沒有，很多對外報導上不夠嚴謹，造成了媒體質疑。
但是，這幾年我們非常感激，因為只有經歷過這些事情，才會對每一個細節更認真，保證我們在後面幾年做得足夠好。我也很感激競爭對手，很多時候競爭是好事，尤其要感謝非常強、非常優秀的競爭對手。
對於起點上的人，我感謝當初的選擇，但再難重新來過。如果你現在是年輕人，我希望你做一個無畏的人，現在就請勇敢的開始。到今天，我知道這個市場很好，這個事情很有價值，但讓我再從頭來，我百分之一千不願意。這6年吃了太多苦，我不願意再接受這些東西。
當時為什麽開始？是因為我傻，這是真話。年少無知，所以才願意開始。如果你今天什麽都懂，就不願意開始了。所以當你沒有害怕的時候，就應該出去闖一闖。
今天我依然在等待，等待跌落。我知道我們有一天一定會再次跌落。但這可能是我們創業路上更好的機會，只有你跌落更大的波谷，再起來的時候才能突破瓶頸。
法則3：人應該活在競技狀態
初中時我在學校籃球隊，到高中因為個子太矮，不能再進籃球隊，我很難過。於是我轉去了游泳，因為游泳是不需要身高的。那時候，我自信心很強，血性很強。
從創業的前兩年開始，我都沒有任何競技狀態。我很難想象，我現在才26歲，如果我後面的20年再也沒有辦法像男人一樣到賽場上競技，感覺自己身體已經死了。
過去5年，我一直在尋找有什麽運動能讓我再次進入競技狀態，所以5年前接觸了潛水。4年前，我進行了第一次寒域潛水，冰下潛水對體能考驗非常大。直到2年前，我接觸到了極限潛水裡面的自由潛水，人憑一口氣，不帶氧氣瓶，下潛到越深越好。
今年年初，在上海的比賽，我獲得了上海市的男子季軍。這個季軍對很多人來說不是什麽，但對我個人來說是比事業成功更難得的事情。我感覺我作為一個男人又回到了競技狀態。
有的時候，人就是活著一口氣，這口氣死了，這個男人就死了。我回到這個狀態的時候就感覺自己又找回了高中時打籃球在賽場上跟敵人拚搏的感覺。
法則4：心流
這個詞是我這幾年看書時不斷研究的一個詞。如果人一旦能夠掌控隨時隨地進入心流狀態的能力，人和人之間的競爭就不再公平。
心流是什麽？每個人其實都有體會，想想考試的時候，你可能突然進入一個狀態，效率非常高，忘記了時間的存在，考完了就感覺像做了一場夢一樣。
我在今年春季的比賽時一口氣潛了104米。我很清晰地記得在比賽前我個人的最高紀錄是76米，突破了75米以後，我就像睡覺了一樣，那個時候身體已經沒有氧氣，大腦完全缺氧，就這樣，身體帶著我遊了25米。如果你把這個狀態靈活的控制運用到你的工作、生活中，你會發現效率會非常高。
法則5：從利己到利他
從今天中國的態勢來說，所有的終端都在視頻化。中國有6000萬家中小企業，已經有超過600萬的企業開始走“視頻+”。
這6年，我們做了全球第一個基於視頻類的小程序生態系統。用戶可以收集視頻中出現的不同卡片，收集幾個表情以後就可以獲得愛奇藝的觀影券或者康師傅的泡麵券。再比如，我們把視頻拆解開來，直接用AI識別視頻中精準的場景進行投放，點擊率相對傳統廣告產業有了5-10倍的提升。
我們很感謝尋找中國創客的支持。今天我們連接中國幾百萬個品牌商家和下遊場景，幫助他們進行AI廣告和AI電商的快速變現，但中國仍有數百萬的廣告商家有待AI時代的升級。
針對中國創客，我們也專門發布了“流浪星球計劃”。如果你是一家已經有視頻，或者將來有視頻的企業，我們願意提供免費開源的視頻技術支持，每年提供免費的1500小時視頻AI掃描和可視化能力。
我們的階段目標是成為上海最好的科技公司，這也是我作為上海人的使命。我覺得上海過去十年沒有什麽好的科技公司，我們這代人要肩負起重任。
極鏈人的標簽是瘋狂熱愛、瘋狂破壞，我們的平均年齡只有30歲。我是90後，我也希望把整個公司的文化打造成支持失敗、敢於嘗試的文化。
最後給大家看一道湖畔大學的面試題——“因為我，世界有何不同？”你們的答案是什麽？我當時給湖畔錄了一個視頻，我寫了一個遺願清單：
我想創造一個東西
提升下一代的民族身份認同
成就100個千萬資產家庭
辦一座教堂
寫一本書
和孩子們一起精讀100本書
辦一所“魔法學校”，拆掉孩子們思維的牆
最後送給大家一句話“淡淡苦澀，才是今天的滋味”。創業者在路上一定是苦澀的，永遠是難過的，但這才是創業者應該有的狀態。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室