記者 | 劉素巨集
編輯 | 趙力
“我不用蘋果手機，因為蘋果限制太多，我不是一個喜歡被限制的人”，4月18日，閻焱在他位於國貿的辦公室接受尋找中國創客（ID：xjbmaker）的專訪。
他的人生也一直在突破某種限制。
1982年畢業於南京航空學院飛機系。1984年，考入了北京大學社會學系攻讀費孝通老先生的研究生。
1992年底，閻焱加盟了當時美國知名的“思想庫”（Hudson Institute），成為該機構第一位來自中國大陸的成員。
2001年，任軟銀亞洲資訊基礎投資基金總裁及執行董事總經理。2004年至今，擔任賽富亞洲投資基金創始管理合夥人。
在軟銀期間，他作為軟銀方的代表在阿里巴巴擔任了三年的董事。閻焱感慨，作為投資人遇到阿里這樣的企業就像是命運的安排，有運氣的成分在。之後很難再遇到這樣的創業者，不過依然有一些不錯的創業者，他相信未來一定會有新的巨頭出現。
中國創客導師、賽富亞洲投資基金創始管理合夥人 閻焱 / 新京報記者郭延冰攝
“強勢”是外界給他的標簽，但走進他的辦公，會感受到濃厚的書卷氣，跟書櫥相呼應的是木質的匾額寫著繁體字“書香”。
聊起喜歡的書，他會毫不猶豫脫口而出：盧梭的《社會契約論》、托克維爾《美國的民主》、韋伯《新教倫理與資本主義精神》以及巴菲特文集。
在外界看來，他強勢、冷峻，這背後是他對風險投資專業、理性的堅守。他言辭犀利，不喜歡聊假大空的東西，他不回避資本的逐利，但看到投資帶來的社會效應時依然會有滿足感。
在接受採訪時，正值輿論熱議中興被禁事件，在他看來，這背後的恐慌正是中國芯片真實的水準表現，而對創業者啟迪是，要多做一些原創性的思考、做真正有技術創新的創業。
談中興被禁
啟迪在於要做真正有技術創新的企業
尋找中國創客：這次美國向中興的禁售，你怎麽看？
閻焱：美國不會對中國所有公司禁止供應芯片。
中國芯片真實的水準也很明顯，不然不會那麽驚慌失措。很多芯片的核心部分依然是從美國買來的知識產權。
尋找中國創客：這給創業者帶來什麽影響？
閻焱：對創業者的啟迪在於，要多做真正有技術創新的創業，別每天為單車燒幾百億。
尋找中國創客：但資本也助推了單車的發展，資本需要節製嗎？如何有所為有所不為？
閻焱：資本沒有什麽可以節製的，資本天生就是逐利的。讓投資人每天講捐款、講良知也不太現實。但政府的相關基金應該節製，一些政府基金數額龐大，都在想怎麽投，但更應該考慮怎麽收回來。
尋找中國創客：有種觀點說，如果沒有資本助推，可能就不會有共享單車的非理性投放，浪費公共資源。
閻焱：始作俑者不是資本，不能說資本在推著公司往前走。資本在市場競爭中確實有盲目性，從相對長的時間看，資本市場都是理性的。但短時間內都有 efficiency（效率）和 inefficiency（無效率）的一面。
不過資本不是完美的，但問題是找不到更好的制度代替。市場也不是萬能的，資本的本質是逐利的，認為能賺錢就投了。我們總用道德的標準來要求資本，但問題是資本是 private capital（個人資本），而並非公共資源。
尋找中國創客：那你覺得在中國會有一個節點出現真正的技術創新公司嗎？
閻焱：很難。中國很少有哪一個公司真正靠技術創新得到極大發展。在速食文化的氛圍下，很難產生原創性的技術。從0到1的技術創新很少，大部分是從1到N的應用層面創新，做的都是些外圍的東西。
我年輕時候比較樂觀，我在國內投資有25年了，原創技術的項目全部都打水漂。
尋找中國創客：項目失敗的原因是什麽？
閻焱：所謂的技術創新，有很多都是“抄”別人的，真正源自中國有自己的IP，從頭開始的東西很少。
很多中國原創項目都是盜用別國IP，偷別人東西，偽裝一下說是自己原創。國內沒有很好的IP保護。很多人都是短期行為、功利主義，難出真正的學者。
尋找中國創客：針對這種現象，你有什麽建議？
閻焱：作為一個投資人，我非常清楚在追求短期效益的一個文化裡面，做原創性的創業有多難，很可能是出師未捷身先死。從創業成功的角度來講，可能做創業模式的創新更容易成功，但我還是鼓勵創業者去做一些原創性的思考。
中國創客導師、賽富亞洲投資基金創始管理合夥人
閻焱 / 新京報記者郭延冰攝
談巨頭壟斷
創業者想把企業做大比過去難很多
尋找中國創客：一些巨頭公司做很多跨界業務，掌握越來越多的數據，如何看待數據壟斷？
閻焱：其實這比以前進步，以前所有數據都是政府控制，現在有新的力量來平衡。
某個領域中間，出現一家獨大的情況，控制絕大部分的數據，變成壟斷性問題，全世界都面臨這樣的問題，Facebook的泄密也暴露了這個問題。
所幸在美國、歐洲有反壟斷法，AT&T被拆分，就是美國利用聯邦法案發起的反壟斷起訴，AT&T 從此被拆分成8個公司。在中國還沒有這樣的先例。
尋找中國創客：巨頭們對創業公司的影響是什麽？
閻焱：創業者想把企業做大比過去難很多，巨頭對流量、對資本的影響很大，它們的資本來源比一般的機構“便宜”很多。其他創業者硬碰硬可做的並不多。
尋找中國創客：有好辦法應對壟斷嗎？
閻焱：國際上的慣例是考慮啟動反壟斷法。
尋找中國創客：國內的反壟斷更多的是要看有沒有不正當競爭行為。
閻焱：從國際經驗看，當市場變成一家獨大，要用非經濟手法。
反壟斷不只指不正當競爭行為。行業裡面形成壟斷或者準壟斷後，對價格、定價有隨意性，這是反壟斷的標準，而不是用正當手法還是不正當手法來判斷。
美國只要不觸犯法律，就都是市場競爭。但如果在市場裡佔據份額足夠大，以至於可以定價，就可以啟動反壟斷程式。
尋找中國創客：為何把能否隨意定價作為啟動反壟斷的標準？互聯網時代掌握流量也是巨大的力量。
閻焱：最終還是體現在價格。比如騰訊提供的社交是免費的，用微信不需要花錢。阿里、騰訊在主營業務方面沒有壟斷，騰訊在社交領域不收錢，沒有對價格形成壟斷；阿里也不定價，賣家在阿里平台上交易，價格由賣家自己定。
尋找中國創客：除了定價問題，掌握巨大流量也可能會限制競爭，比如很多創業公司都不得不在巨頭的生態體系內創業。
閻焱：商業中，某些行業天然有壟斷傾向，比如社交，不可能拆成100個或者1000個社交軟體。再比如搜索，現在是一家獨大。
這些領域中間，確實要嚴密跟進，通過很多法律、規則來規範。政府必須有能夠嚴格執行的法律，比如隱私保護法，一旦出現Facebook的情況，一定有處罰。執法不嚴可能就會出現非常大的問題。
尋找中國創客：巨頭強者越強，是否會阻礙競爭？
閻焱：它們在主營業務領域沒有壟斷一說。巨無霸公司的資金來源便宜，市值非常高，流量也都在他們手上，議價能力（bargain powder）跟其他小資本不同。在這樣競爭的環境中，唯一跟他們“競爭”的就是政府的基金。
尋找中國創客：投資人最擔憂的問題是什麽？
閻焱：政策。政策不穩定性是投資最大風險。
在我看來，比如一旦銀行的貸款政策有所變化，可能會導致所有企業都缺錢，融資困難。
尋找中國創客：壟斷限制創新，有好的解決方案嗎？
閻焱：妨礙創新的因素在歷史上有很多。中國目前隻對外國公司啟用反壟斷法，比如以反壟斷為由拒絕可口可樂收購匯源。在美國、歐洲都對大公司有限制。
中國創客導師
賽富亞洲投資基金創始管理合夥人 閻焱
談投資
給LP賺錢是主業，讓社會進步會有滿足感
尋找中國創客：摩拜歸屬美團後，你認為接下來共享單車還會重演燒錢大戰嗎？
閻焱：極有可能。補貼不下去就死了，投資人的錢都賠了。商業市場的基本規則是強者勝出。商業上沒有到critical mass(臨界點)。
尋找中國創客：你在共享單車最火爆的時候，有沒有猶豫過要不要投共享單車？
閻焱：我是一個環保主義者，對破壞環境深惡痛絕。（笑）
尋找中國創客：但另一層面看，共享單車是有利於環保的。
閻焱：但不幸的是讓我看到手機上的圖片裡堆積如山的摩拜，我家樓下也是堆積的共享單車。
尋找中國創客：所以你投資很多時候是根據感覺？
閻焱：確實。我是一個人，不是機器。
尋找中國創客：哪次感性讓你贏得漂亮，或者輸得淒涼？
閻焱：投資是很理性的，但是投資人既然是人，就難免會有情感涉及到其中。
舉個例子，對雷士照明的投資，從投資角度看，這家公司成功上市，是中國第一照明品牌。但跟他們創始人的紛爭，鬧到全國人民都知道，卻被外界說成是外國基金要把中國的民族品牌霸佔去，我為此背了5年黑鍋。直到被法院判決，真相大白。
尋找中國創客：你之前說自己 3 歲開始做夢，如今夢想實現如何？
閻焱：我真的有一個當飛行員的夢想，我為此考到南航，去了才知道是製造飛機。後來沒有特別具體的夢想，但是特別想改變自己。
我之前在農村插隊，也在工廠待過，我很想改變，那就要到北京，於是考到北大社會學系研究生，我以為考了社會學就可以管理社會，但發現也不是那麽回事兒。
後來1986年我出國，在國外搞學術研究，寫了本書，但覺得沒有用，世界上應該沒有20個人看完我的書。
我一度失望。後來發現最能帶來改變的還是錢，沒看到誰不愛錢。
尋找中國創客：所以你去做投資？
閻焱：作為職業投資人，替出資人（LP）賺錢是我的主業，其次投資會給社會帶來進步、改變和福利。
我們曾經參與投資了一條高速公路，有一次我頸椎病犯了，正好是在那邊的高速公路上，聽說老闆來了，當地農民拉著我去他們家吃飯。
因為高速公路的修建，山裡的東西運到城市去賣，當地農民收入提高4倍，這讓我由衷感到滿足感，這種滿足感不是賺了多少錢，而是對社會帶來的改變。
但有時我們一些人很奇怪，總是先強調道德，但就好像一個記者每天隻強調自己如何幫助孤兒院，但做不好記者的本職，那乾脆到孤兒院工作好了。
本文為尋找中國創客原創未經授權不得轉載
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